2019年4月自考經(jīng)濟(jì)類(lèi)《企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略》真題試卷

2019年4月自考經(jīng)濟(jì)類(lèi)《企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略》真題試卷

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

(課程代碼00151)

注意事項(xiàng):

1.本試卷分為兩部分,第一部分為選擇題,第二部分為非選擇題。

2.應(yīng)考者必須按試題順序在答題卡(紙)指定位置上作答,答在試卷上無(wú)效。

3.涂寫(xiě)部分、畫(huà)圖部分必須使用2B鉛筆書(shū)寫(xiě)部分必須使用黑色字跡簽字筆。

第一部分選擇題

一、單項(xiàng)選擇題:本大題共10小題,每小題1分,共10分在每小題列出的備選項(xiàng)中只有一項(xiàng)是最符合題目要求的,請(qǐng)將其選出。

1.企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略面臨種種風(fēng)險(xiǎn),下列風(fēng)險(xiǎn)中不屬于差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)的是

A.易于被競(jìng)爭(zhēng)者模仿的風(fēng)險(xiǎn)

B.多變的市場(chǎng)造成的風(fēng)險(xiǎn)

C.高額專(zhuān)屬成本造成的風(fēng)險(xiǎn)

D.喪失市場(chǎng)份額的風(fēng)險(xiǎn)

2.某企業(yè)與外商共同出資創(chuàng)辦企業(yè)以帶動(dòng)產(chǎn)品出口,該企業(yè)采取的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略屬于

A.商品出口戰(zhàn)略

B.加工出口戰(zhàn)略

C.合資經(jīng)營(yíng)出口戰(zhàn)略

D.境外投資戰(zhàn)略

3.日本松下公司對(duì)生產(chǎn)的洗衣機(jī)、空調(diào)、冰箱等產(chǎn)品都統(tǒng)一使用“松下”的品牌名稱,那么,松下公司采取的品牌名稱策略是

A.個(gè)別品牌策略

B.家族品牌策略

C.組合品牌策略

D.獨(dú)立家族品牌策略

4.根據(jù)產(chǎn)品要素的分類(lèi),下列屬于無(wú)形要素的是

A.產(chǎn)品數(shù)量

B.產(chǎn)品品質(zhì)

C.產(chǎn)品的包裝

D.產(chǎn)品的安裝

5.在下列技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略中,具有“高投入和高風(fēng)險(xiǎn)性”特點(diǎn)的是

A.合作創(chuàng)新戰(zhàn)略

B.自主創(chuàng)新戰(zhàn)略

C.引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新戰(zhàn)略

D.模仿型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

6.關(guān)于企業(yè)實(shí)行橫向一體化戰(zhàn)略的好處,下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是

A.能夠吞并和減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

B.能夠形成更大的競(jìng)爭(zhēng)力量去與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡

C.能夠取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和被吞并企業(yè)的技術(shù)及管理等方面的經(jīng)驗(yàn)

D.有利于節(jié)約與上、下游企業(yè)在市場(chǎng)上進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)或銷(xiāo)售的交易成本

7.美國(guó)IBM公司有個(gè)“百分之百俱樂(lè)部”,公司以成為該俱樂(lè)部會(huì)員來(lái)激勵(lì)員工完成任務(wù),IBM此時(shí)采取的激勵(lì)方式是

A.榮譽(yù)激勵(lì)

B.物質(zhì)利益激勵(lì)

C.任務(wù)激勵(lì)

D.榜樣激勵(lì)

8.下列融資方式中屬于內(nèi)源型融資的是

A.銀行貸款

B.股票

C.折舊準(zhǔn)備基金

D.企業(yè)債券

9.根據(jù)企業(yè)文化的層次,廠區(qū)廠貌文明環(huán)境情況屬于

A.制度與行為層文化

B.物質(zhì)層文化

C.精神層文化

D.理念層文化

10.根據(jù)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域(SBA)的劃分原則,“問(wèn)題SBA”具有的特點(diǎn)是

A.環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)力大B.環(huán)境引力小、企業(yè)實(shí)力大

C.環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)力小D.環(huán)境引力小、企業(yè)實(shí)力小

二、多項(xiàng)選擇題:本大題共5小題,每小題2分,共10分在每小題列出的備選項(xiàng)中至少有兩項(xiàng)是符合題目要求的,請(qǐng)將其選出,錯(cuò)選、多選或少選均無(wú)分

11.企業(yè)實(shí)行收縮型戰(zhàn)略面臨的風(fēng)險(xiǎn)有

A.容易引發(fā)消極經(jīng)營(yíng)

B.影響員工的積極性

C.抑制企業(yè)的發(fā)展

D.快速發(fā)展破壞資源平衡

E.過(guò)快的發(fā)展導(dǎo)致應(yīng)變能力下降

12.市場(chǎng)細(xì)分的作用有

A.有利于企業(yè)分析和發(fā)掘新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)

B.有利于企業(yè)有針對(duì)性地制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合策略

C.有利于企業(yè)降低市場(chǎng)價(jià)格

D.有利于企業(yè)降低生產(chǎn)成本

E.有利于企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

13.企業(yè)宏觀環(huán)境分析包括的主要因素有

A.政治因素

B.經(jīng)濟(jì)因素

C.生態(tài)資源因素

D.社會(huì)文化因素

E.技術(shù)因素

14.企業(yè)在不同壽命周期階段應(yīng)采取不同的產(chǎn)品戰(zhàn)略,投入期適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略有

A.收縮戰(zhàn)略

B.“以新領(lǐng)先”戰(zhàn)略

C.“新品完善”戰(zhàn)略

D.優(yōu)質(zhì)低價(jià)戰(zhàn)略

E.新品形象戰(zhàn)略

15.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略控制應(yīng)遵循的基本原則有

A.預(yù)測(cè)未來(lái)原則

B.放松控制原則

C.重點(diǎn)控制原則

D.經(jīng)濟(jì)合理原則

E.獎(jiǎng)懲結(jié)合原則

第二部分非選擇題

三、名詞解釋題:本大題共5小題,每小題3分,共15分。

16.麥肯錫矩陣分析法

17.集中化戰(zhàn)略

18.反回頭戰(zhàn)略

19.市場(chǎng)定位

20.資產(chǎn)重組

四、判斷改錯(cuò)題:本大題共5小題,每小題4分共20分。判斷下列各題的正誤,在“答題卡”的試題序號(hào)后,正確的劃上“√”;錯(cuò)誤的劃上“”,并改正錯(cuò)誤。

21.在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)新謀略中,突出強(qiáng)調(diào)環(huán)保理念和可持續(xù)發(fā)展的營(yíng)銷(xiāo)謀略是文化營(yíng)銷(xiāo)。

22.產(chǎn)品組合的廣度指企業(yè)所擁有的產(chǎn)品品種的平均數(shù)。

23.由高級(jí)職稱、中級(jí)職稱和初級(jí)職稱不同職稱等級(jí)的人才形成的比例關(guān)系被稱為人才層次結(jié)構(gòu)。

24.外延型投資的主要特征是把投資用來(lái)擴(kuò)建或新建廣房,增添設(shè)備。

25.在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略控制的層次體系中,由企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)者為主體所組成的控制系統(tǒng)屬于業(yè)務(wù)控制層。

五、簡(jiǎn)答題:本大題共5小題,每小題5分,共25分。

26.簡(jiǎn)述企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略產(chǎn)生與發(fā)展的背景條件

27.簡(jiǎn)述企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點(diǎn)。

28.簡(jiǎn)述總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)途徑。

29.簡(jiǎn)述企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的主要特點(diǎn)。

30.簡(jiǎn)述企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的作用。

六、論述題:本大題共2小題,每小題10分,共20分。

31.試述企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定和選擇的基本要求。

32.試述企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決策應(yīng)考慮的主要因素。