2015年湖北自考組織行為學(xué)考試大綱組織結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計

2015年湖北自考組織行為學(xué)考試大綱組織結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計

　　一、學(xué)習(xí)目的和要求

　　通過本章的學(xué)習(xí)，了解組織結(jié)構(gòu)的組成要素和組織結(jié)構(gòu)的基本理論，掌握組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計原則，并認識各種不同組織結(jié)構(gòu)的形式和特點;了解組織結(jié)構(gòu)合理化、組織運行有效化和組織心理和諧化等有關(guān)組織結(jié)構(gòu)在組織行為方面的科學(xué)化內(nèi)容。

　　二、課程內(nèi)容

　　第一節(jié)　組織結(jié)構(gòu)概論

　　(一)組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)容

　　組織結(jié)構(gòu)的含義。組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)：縱向?qū)哟谓Y(jié)構(gòu)、橫向部門結(jié)構(gòu)、組織體制。組織之間的結(jié)構(gòu)：規(guī)模和規(guī)模結(jié)構(gòu)、專業(yè)化協(xié)作、經(jīng)濟聯(lián)合、企業(yè)集團。社會組織體系。

　　(二)組織結(jié)構(gòu)理論

　　傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)理論。行為組織結(jié)構(gòu)理論?，F(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)理論。

　　第二節(jié)　組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

　　(一)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則

　　目標原則，集權(quán)與分權(quán)結(jié)合的原則，責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，管理幅度和管理層次原則，穩(wěn)定性與適應(yīng)性結(jié)合的原則，執(zhí)行與監(jiān)督分開原則，精簡高效原則，信息的靈活溝通原則。

　　(二)組織結(jié)構(gòu)的形式與特點

　　傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)形式：直線制、職能制、直線職能制。

　　現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)形式：事業(yè)部制、超事業(yè)部制、矩陣制、立體組織制。

　　新型的組織結(jié)構(gòu)：團隊結(jié)構(gòu)制、虛擬結(jié)構(gòu)制、無邊界組織。

　　第三節(jié)　組織行為科學(xué)化

　　(一)組織結(jié)構(gòu)合理化

　　組織目標的設(shè)置，管理幅度與管理層次，權(quán)責(zé)體系，組織結(jié)構(gòu)的功能優(yōu)化。

　　(二)組織運行有效化

　　領(lǐng)導(dǎo)行為的有效性：領(lǐng)導(dǎo)行為有效性理論，CPM評價法。

　　組織決策的合理性：組織決策體制的科學(xué)性，組織決策者的素質(zhì)，組織決策民主化，決策手段科學(xué)化。

　　激勵措施的有效性：有效激勵的方式，衡量激勵程度的標準。

　　控制行為的有效性：監(jiān)測活動的有效性，協(xié)調(diào)活動的有效性，督導(dǎo)行為的有效性。

　　(三)組織心理和諧化

　　組織成員的認同感，組織成員的協(xié)同性，組織成員的參與意識，人際關(guān)系的和諧程度。

　　三、考核知識點

　　(一)組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)容

　　(--)組織結(jié)構(gòu)理論

　　(三)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則

　　(四)組織結(jié)構(gòu)的形式與特點

　　(五)組織結(jié)構(gòu)合理化

　　(六)組織運行有效化

　　(七)組織心理和諧化

　　四、考核要求

　　(一)組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)容

　　1.識記：組織結(jié)構(gòu)的含義。

　　2.領(lǐng)會：組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)和組織外部結(jié)構(gòu)。

　　3.應(yīng)用：分析某一組織的內(nèi)部結(jié)構(gòu)。

　　(二)組織結(jié)構(gòu)理論

　　1.領(lǐng)會：傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)理論的內(nèi)容、行為組織結(jié)構(gòu)理論的內(nèi)容、現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)理論的內(nèi)容。

　　2.應(yīng)用：分析組織結(jié)構(gòu)理論發(fā)展歷程及其特點。

　　(三)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則

　　識記：目標原則、集權(quán)與分權(quán)結(jié)合的原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則、管理幅度和管理層次原則、穩(wěn)定性與適應(yīng)性結(jié)合原則、執(zhí)行與監(jiān)督分開原則、精簡高效原則、信息的靈活溝通原則。

　　(四)組織結(jié)構(gòu)的形式與特點

　　1.識記：傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的三種類型、現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)的四種類型、新型組織結(jié)構(gòu)的三種類型。

　　2.領(lǐng)會：各種不同組織結(jié)構(gòu)類型的特點。

　　3.應(yīng)用：分析不同組織結(jié)構(gòu)的適用范圍。

　　(五)組織結(jié)構(gòu)合理化

　　1.識記：組織目標設(shè)置的特征，管理幅度與管理層次合理化，責(zé)權(quán)體系的內(nèi)容，組織結(jié)構(gòu)的功能優(yōu)化。

　　2.應(yīng)用：如何做到組織結(jié)構(gòu)合理化。

　　(六)組織運行有效化

　　1.領(lǐng)會：領(lǐng)導(dǎo)行為有效性、組織決策的合理性、激勵措施的有效性、控制行為的有效性。

　　2.應(yīng)用：怎樣提高組織運行的效率。

　　(七)組織心理和諧化

　　1.領(lǐng)會：組織成員的認同感、組織成員的協(xié)同性、組織成員的參與意識、人際關(guān)系和諧程度。

　　2.應(yīng)用：如何達到組織心理的和諧化。