2013年湖北自考人力資源管理(一)模擬試題5

湖北省2013年自考人力資源管理一模擬試題5

單項(xiàng)選擇題

1.  世界上第一份職業(yè)興趣測(cè)驗(yàn)量表的編制者是（　　）
A．比奈
B．卡特爾
C．斯特朗　　
D．詹姆斯?沃克

2.  表示一個(gè)人職業(yè)生涯的主觀內(nèi)在特征的是職業(yè)活動(dòng)中的各種（　?。?br /> A．價(jià)值觀念及工作態(tài)度
B．工作行為
C．獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬　　
D．頭銜職稱

3.  企業(yè)在進(jìn)行外部招聘時(shí)，在特定區(qū)域內(nèi)張貼招募簡(jiǎn)章的方法一般適合于招募（　?。?br /> A．經(jīng)營(yíng)管理者
B．銷售人員
C．專業(yè)技術(shù)人才　　
D．初級(jí)工人

4. 影響人力資源需求最重要的因素是（　　）
A．組織外部環(huán)境
B．社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r
C．組織現(xiàn)有人員的狀況　　
D．組織戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃
 

5.  工人、工程師、教師等是指不同的（　?。?br /> A．任務(wù)
B．職務(wù)　　
C．職業(yè)
D．職業(yè)生涯

6.  20世紀(jì)80—90年代，人力資源管理的模式是（　?。?br /> A．產(chǎn)業(yè)模式
B．參與模式　　
C．投資模式
D．高靈活性模式

7.  在職業(yè)生涯中，個(gè)體試圖將自己的職業(yè)選擇與對(duì)職業(yè)的了解以及通過(guò)學(xué)校教育，休閑活動(dòng)和業(yè)余工作途徑所獲得的個(gè)人興趣和能力匹配起來(lái)，則他或她處于職業(yè)生涯中的（　?。?br /> A．選擇階段
B．維持階段　　
C．探索階段
D．迷惘階段

8.  我國(guó)的人員測(cè)評(píng)目前處于（　　）
A．繁榮發(fā)展階段
B．復(fù)蘇階段
C．初步應(yīng)用階段　　
D．起步階段

9.  以企業(yè)因職工離職、管理混亂、人員怠工等所蒙受的經(jīng)濟(jì)損失作為人力資源的計(jì)價(jià)依據(jù)計(jì)算人力資源成本的方法是（　　）
A．歷史成本法
B．重置成本法　　
C．機(jī)會(huì)成本法
D．作業(yè)成本法

10.  對(duì)工作內(nèi)容的縱向擴(kuò)展是指（　?。?br /> A. 工作輪換
B. 工作擴(kuò)大化
C. 工作專業(yè)化
D. 工作豐富化

11.  勞動(dòng)生產(chǎn)率和人力資源成本的關(guān)系是（　?。?br /> A．單一的
B．多種的　　
C．正相關(guān)的
D．負(fù)相關(guān)的

12. 人們把人力資源管理的時(shí)代視為（　?。?br /> A．人性回歸的時(shí)代
B．回歸自然的時(shí)代　　
C．科學(xué)管理的時(shí)代
D．現(xiàn)代管理的時(shí)代

13.  人力資源管理所有活動(dòng)的基礎(chǔ)和起點(diǎn)是（　?。?br /> A．人員招聘、甄選和錄用
B．人力資源規(guī)劃
C．人員測(cè)評(píng)　　
D．員工培訓(xùn)

14.  企業(yè)文化的靈魂和企業(yè)的旗幟是（　　）
A．企業(yè)制度
B．企業(yè)哲學(xué)
C．企業(yè)精神　　
D．企業(yè)目標(biāo)

15.  在績(jī)效考核中，公司事先確定員工在每一個(gè)績(jī)效等級(jí)上所占的比例的做法，屬于（　?。?br /> A．圖標(biāo)評(píng)定法
B．強(qiáng)制分布法
C．關(guān)鍵事件法　　
D．交替排序法

16.  從組織方面來(lái)看，員工培訓(xùn)應(yīng)是一種（　?。?br /> A．對(duì)人的投資
B．對(duì)人的收益
C．員工的福利　　
D．員工的愿望

17.  在招募篩選金字塔中，接到錄用通知者與最終錄用者的比例是（　?。?br /> A．2：1
B．3：2
C．4：3　　
D．6：1

18.  彈性福利計(jì)劃，又稱為自助食堂計(jì)劃，它是（　?。?br /> A．一項(xiàng)福利內(nèi)容
B．一種福利方案　　
C．一些福利費(fèi)用
D．一種福利保障

19.  自陳法測(cè)驗(yàn)一般用于（　?。?br /> A．測(cè)驗(yàn)智力
B．測(cè)驗(yàn)人格　　
C．測(cè)驗(yàn)興趣
D．測(cè)驗(yàn)?zāi)芰?

20.  一項(xiàng)測(cè)試能夠測(cè)量到所要測(cè)量目標(biāo)的程度的指標(biāo)是（　?。?br /> A．誤差
B．信度　　
C．效度
D．常模

21.  專家指出，幫助新員工取得職業(yè)發(fā)展的最有力的途徑之一就是（　?。?br /> A．讓新員工接受比較簡(jiǎn)單的工作
B．避免新員工出現(xiàn)錯(cuò)誤
C．提供挑戰(zhàn)性的起步工作　　
D．讓其積極向老員工學(xué)習(xí)

22. “海爾的企業(yè)文化激活了休克魚(yú)”，這是海爾集團(tuán)在企業(yè)兼并過(guò)程中的成功經(jīng)驗(yàn)。結(jié)合海爾的成功經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)獨(dú)立研究和相互討論來(lái)提高學(xué)員分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。這種培訓(xùn)方法屬于（　?。?br /> A．講授法
B．案例分析法
C．角色扮演法　　
D．實(shí)地考察法

23.  企業(yè)對(duì)新員工的培訓(xùn)需求進(jìn)行分析，最適合的方法是（　?。?br /> A．任務(wù)分析
B．績(jī)效分析
C．前瞻性培訓(xùn)需求分析　　
D．問(wèn)卷調(diào)查

24.  充分考慮內(nèi)外環(huán)境的變化是制定人力資源規(guī)劃時(shí)應(yīng)遵循的（　　）
A．兼顧性原則
B．合法性原則
C．實(shí)效性原則　　
D．發(fā)展性原則

25.  美國(guó)摩托羅拉公司為了獲得高于競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)，不惜斥巨資來(lái)培訓(xùn)最優(yōu)秀的員工，被稱為公司培訓(xùn)的（　?。?br /> A．“金本位”
B．“金降落傘”　　
C．“IDE卡”
D．“六個(gè)西格碼”

26.  職位工資制的優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)在（　?。?br /> A．同崗?fù)辏瑑?nèi)部公平性比較強(qiáng)
B．適合于大規(guī)模的職位輪換　　
C．靈活性較強(qiáng)
D．直接以勞動(dòng)時(shí)間計(jì)算報(bào)酬

27.  在職位說(shuō)明書(shū)中，關(guān)于職位對(duì)組織目標(biāo)的貢獻(xiàn)描述屬于（　?。?br /> A．工作職責(zé)的內(nèi)容
B．職位基本信息的內(nèi)容
C．工作環(huán)境條件的內(nèi)容　　
D．職位設(shè)置目的的內(nèi)容

28.  在組織的人力資源規(guī)劃中，被稱為計(jì)算機(jī)化的技能清單的是（　　）
A．彈性人力資源規(guī)劃
B．人力資源信息系統(tǒng)　　
C．管理者繼任模型
D．馬爾科夫模型

29.  考察培訓(xùn)效果最重要的指標(biāo)是（　?。?br /> A．反應(yīng)
B．學(xué)習(xí)　　
C．行為
D．成果

30.  把測(cè)評(píng)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為可以測(cè)量的指標(biāo)的過(guò)程是指測(cè)評(píng)內(nèi)容的（　?。?br /> A．具體化
B．操作化　　
C．定量化
D．定性化

多項(xiàng)選擇題

1.  調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì)一般分為（　?。?br /> A．開(kāi)卷式
B．開(kāi)放式
C．閉卷式　　
D．封閉式
E．空白式

2.  享受失業(yè)保險(xiǎn)待遇須同時(shí)具備的條件是（　?。?br /> A. 所在單位和本人按規(guī)定履行其繳費(fèi)義務(wù)滿1年
B. 所在單位和本人按規(guī)定履行其繳費(fèi)義務(wù)滿2年
C. 非本人愿意失業(yè)
D. 已辦理失業(yè)登記并有求職要求
E. 失業(yè)者移居境外的

3.  工作設(shè)計(jì)中常用的技術(shù)有（　?。?br /> A．工作規(guī)范
B．工作輪換　　
C．工作描述
D．工作豐富化
E．工作擴(kuò)大化

4.  績(jī)效反饋的目的在于（　?。?br /> A．讓員工了解自己的工作情況
B．肯定員工所取得的成績(jī)　　
C．確認(rèn)仍然存在的問(wèn)題
D．制定解決問(wèn)題的行動(dòng)計(jì)劃
E．對(duì)績(jī)效較差的員工進(jìn)行警告

5. 下列選項(xiàng)中，屬于在面試中可能出現(xiàn)的面試錯(cuò)誤的有（　?。?br /> A．第一印象效應(yīng)
B．暈輪效應(yīng)
C．夸大應(yīng)聘者的負(fù)面信息　　
D．對(duì)比效應(yīng)
E．忽視應(yīng)聘者的非語(yǔ)言信息

簡(jiǎn)答題

1.  簡(jiǎn)述制定彈性人力資源規(guī)劃應(yīng)重點(diǎn)做好的工作。

2.  要組建一支稱職的招募隊(duì)伍，其團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備的基本條件有哪些?

3.  簡(jiǎn)述在崗培訓(xùn)的主要步驟。

4.  簡(jiǎn)述人力資源成本的計(jì)量方法。

5.  簡(jiǎn)述人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)。

6.  簡(jiǎn)述薪酬調(diào)查的目的。

論述題

1.  試述如何運(yùn)用案例分析法進(jìn)行培訓(xùn)。

案例分析題

1.  試分析該企業(yè)在薪酬管理上存在的問(wèn)題。

2.  試述薪酬管理的作用。

3.  如何制定工資方案
制樣師楊軍在深圳市某運(yùn)動(dòng)鞋企業(yè)工作五年了，月工資固定3500元，他技術(shù)水平高，工作努力，深得領(lǐng)導(dǎo)的重視。考慮到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己不錯(cuò)，幾次5000元月薪的跳槽機(jī)會(huì)他都放棄了。最近得知，另外一個(gè)新來(lái)的同事的工資竟然有5800元，楊軍呆不下去了，馬上找公司領(lǐng)導(dǎo)遞交了辭職報(bào)告書(shū)，楊軍很快在另外一家運(yùn)動(dòng)鞋企業(yè)找到了工作，月薪6000元，還有月獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)。楊軍走后，又有一批骨干員工辭職，其中幾個(gè)人到了楊軍的企業(yè)。