2012年10月湖北自考“工程項(xiàng)目管理”考點(diǎn)總結(jié)1

湖北2012年10月自考“工程項(xiàng)目管理”考點(diǎn)總結(jié)1

項(xiàng)目：是在一定時(shí)間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱。

項(xiàng)目的特征：1單件性；2一次性；3具有一定的約束條件；4具有生命周期。

項(xiàng)目的定義：對(duì)項(xiàng)目構(gòu)思和目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作的總結(jié)和深化，也是項(xiàng)目建議書(shū)的前導(dǎo)。

工程項(xiàng)目：由以建筑物為代表的房屋建筑工程何以公路、鐵路、橋梁等為代表的土木工程共同構(gòu)成，也稱為建設(shè)工程項(xiàng)目。

工程項(xiàng)目的特征：1具有特定的對(duì)象；2有時(shí)間限制；3有資金限制和經(jīng)濟(jì)性要求；4管理的復(fù)雜性和系統(tǒng)性；5特殊的組織和法律條件。

工程項(xiàng)目的定義：指以工程項(xiàng)目的目標(biāo)體系為依據(jù)，在項(xiàng)目的界定范圍內(nèi)以書(shū)面的形式對(duì)項(xiàng)目的性質(zhì)、用途和建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行的描述。

項(xiàng)目管理：以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性的專門(mén)的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。

項(xiàng)目管理知識(shí)體系：范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理及綜合管理。

工程項(xiàng)目管理：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成、通過(guò)和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

工程項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)：投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)。

工程項(xiàng)目管理的生命周期：定義：建設(shè)項(xiàng)目為一種創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)出物的一次性工作是有始有終的，建設(shè)項(xiàng)目從開(kāi)始到終的整個(gè)過(guò)程構(gòu)成了一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的生命周期。階段：概念階段、開(kāi)發(fā)階段、實(shí)施階段、運(yùn)營(yíng)階段。

工程項(xiàng)目策劃：把建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體且富有策略性運(yùn)作思路的高智力系統(tǒng)活動(dòng)。

工程項(xiàng)目策劃的類型：按策劃階段分：項(xiàng)目發(fā)展階段的策劃、項(xiàng)目實(shí)施階段的策劃和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段的策劃；按策劃對(duì)象分：新建項(xiàng)目的策劃、改建項(xiàng)目的策劃、遷建項(xiàng)目的策劃、擴(kuò)建項(xiàng)目的策劃和恢復(fù)項(xiàng)目的策劃；按策劃的范圍分：項(xiàng)目總體方案策劃和項(xiàng)目局部方案策劃；按策劃內(nèi)容分：項(xiàng)目的構(gòu)思策劃、項(xiàng)目的融資策劃、項(xiàng)目的組織策劃、項(xiàng)目的目標(biāo)控制策劃和項(xiàng)目的采購(gòu)策劃。

工程項(xiàng)目策劃的內(nèi)容：1項(xiàng)目的發(fā)展策劃，在項(xiàng)目建設(shè)前期制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總體策略的過(guò)程，包括項(xiàng)目的構(gòu)思策劃和項(xiàng)目的融資策劃；2項(xiàng)目的實(shí)施策劃；3項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)策劃。

項(xiàng)目構(gòu)思的產(chǎn)生選擇：1項(xiàng)目構(gòu)思的提出：①項(xiàng)目構(gòu)思：工程項(xiàng)目構(gòu)思是工程項(xiàng)目建設(shè)的基本構(gòu)想，是項(xiàng)目策劃的初始步驟。②項(xiàng)目構(gòu)思的方法：一般機(jī)會(huì)研究和特定機(jī)會(huì)研究。2項(xiàng)目的定位：指在項(xiàng)目構(gòu)思的基礎(chǔ)上，確定項(xiàng)目的性質(zhì)、地位和影響力。3項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)：①情況分析；②問(wèn)題分析；③目標(biāo)因素的提出；④目標(biāo)系統(tǒng)的建立。4工程項(xiàng)目的定義：指以工程項(xiàng)目的目標(biāo)體系為依據(jù)，在項(xiàng)目的界定范圍內(nèi)以書(shū)面的形式對(duì)項(xiàng)目的性質(zhì)、用途和建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行的描述。

可行性研究：是從市場(chǎng)、技術(shù)、生產(chǎn)、法律、經(jīng)濟(jì)和財(cái)力等方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的策劃和論證。

可行性研究的主要內(nèi)容：1建設(shè)項(xiàng)目有無(wú)必要；2需要多長(zhǎng)時(shí)間建；3需要多少人力、物力資源；4需要多少資金，能否籌到；5項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)上是否合理，投資回收期多少年，利潤(rùn)多少？6項(xiàng)目對(duì)環(huán)境及生態(tài)的影響如何？7對(duì)國(guó)名經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響如何？對(duì)社會(huì)人文發(fā)展影響如何？

工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：對(duì)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作進(jìn)行綜合性的、完整的、全面的總體規(guī)劃。

工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的分類：1有施工企業(yè)管理層針對(duì)某個(gè)招標(biāo)工程編制“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱”，目的是獲得施工權(quán)；2獲得工程后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。

工程項(xiàng)目的承發(fā)包體制：工程項(xiàng)目主要的分標(biāo)方式：1平行分包：業(yè)主把相關(guān)的項(xiàng)目部分承包給相應(yīng)的承包商，各承包商依據(jù)合同對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)；2總包：適用于業(yè)主方的管理水平低、專業(yè)人員數(shù)量不夠，而業(yè)主方對(duì)承包商有比較了解的情況；3介于平行分包和總包之間的一種模式；4 CM模式：業(yè)主把項(xiàng)目管理的內(nèi)容，通過(guò)合同法是委托給一家項(xiàng)目管理公司（CM單位），由CM單位對(duì)工程進(jìn)行全過(guò)程的管理（CM模式分為：代理型CM模式和非代理型CM模式）。