2012年10月湖北自考“工程項目管理”考點總結(jié)1

湖北2012年10月自考“工程項目管理”考點總結(jié)1

項目：是在一定時間內(nèi)，滿足一系列特定目標的多項相關(guān)工作的總稱。

項目的特征：1單件性；2一次性；3具有一定的約束條件；4具有生命周期。

項目的定義：對項目構(gòu)思和目標系統(tǒng)設(shè)計工作的總結(jié)和深化，也是項目建議書的前導(dǎo)。

工程項目：由以建筑物為代表的房屋建筑工程何以公路、鐵路、橋梁等為代表的土木工程共同構(gòu)成，也稱為建設(shè)工程項目。

工程項目的特征：1具有特定的對象；2有時間限制；3有資金限制和經(jīng)濟性要求；4管理的復(fù)雜性和系統(tǒng)性；5特殊的組織和法律條件。

工程項目的定義：指以工程項目的目標體系為依據(jù)，在項目的界定范圍內(nèi)以書面的形式對項目的性質(zhì)、用途和建設(shè)內(nèi)容進行的描述。

項目管理：以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。

項目管理知識體系：范圍管理、時間管理、費用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理及綜合管理。

工程項目管理：自項目開始至項目完成、通過和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。

工程項目管理的三大目標：投資目標、質(zhì)量目標、進度目標。

工程項目管理的生命周期：定義：建設(shè)項目為一種創(chuàng)造獨特產(chǎn)出物的一次性工作是有始有終的，建設(shè)項目從開始到終的整個過程構(gòu)成了一個建設(shè)項目的生命周期。階段：概念階段、開發(fā)階段、實施階段、運營階段。

工程項目策劃：把建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標具體且富有策略性運作思路的高智力系統(tǒng)活動。

工程項目策劃的類型：按策劃階段分：項目發(fā)展階段的策劃、項目實施階段的策劃和項目運營階段的策劃；按策劃對象分：新建項目的策劃、改建項目的策劃、遷建項目的策劃、擴建項目的策劃和恢復(fù)項目的策劃；按策劃的范圍分：項目總體方案策劃和項目局部方案策劃；按策劃內(nèi)容分：項目的構(gòu)思策劃、項目的融資策劃、項目的組織策劃、項目的目標控制策劃和項目的采購策劃。

工程項目策劃的內(nèi)容：1項目的發(fā)展策劃，在項目建設(shè)前期制定項目開發(fā)總體策略的過程，包括項目的構(gòu)思策劃和項目的融資策劃；2項目的實施策劃；3項目的運營策劃。

項目構(gòu)思的產(chǎn)生選擇：1項目構(gòu)思的提出：①項目構(gòu)思：工程項目構(gòu)思是工程項目建設(shè)的基本構(gòu)想，是項目策劃的初始步驟。②項目構(gòu)思的方法：一般機會研究和特定機會研究。2項目的定位：指在項目構(gòu)思的基礎(chǔ)上，確定項目的性質(zhì)、地位和影響力。3項目的目標設(shè)計：①情況分析；②問題分析；③目標因素的提出；④目標系統(tǒng)的建立。4工程項目的定義：指以工程項目的目標體系為依據(jù)，在項目的界定范圍內(nèi)以書面的形式對項目的性質(zhì)、用途和建設(shè)內(nèi)容進行的描述。

可行性研究：是從市場、技術(shù)、生產(chǎn)、法律、經(jīng)濟和財力等方面對項目進行全面的策劃和論證。

可行性研究的主要內(nèi)容：1建設(shè)項目有無必要；2需要多長時間建；3需要多少人力、物力資源；4需要多少資金，能否籌到；5項目經(jīng)濟上是否合理，投資回收期多少年，利潤多少？6項目對環(huán)境及生態(tài)的影響如何？7對國名經(jīng)濟發(fā)展影響如何？對社會人文發(fā)展影響如何？

工程項目管理規(guī)劃：對項目管理的各項工作進行綜合性的、完整的、全面的總體規(guī)劃。

工程項目管理規(guī)劃的分類：1有施工企業(yè)管理層針對某個招標工程編制“項目管理規(guī)劃大綱”，目的是獲得施工權(quán)；2獲得工程后，由項目經(jīng)理組織編制項目管理實施規(guī)劃。

工程項目的承發(fā)包體制：工程項目主要的分標方式：1平行分包：業(yè)主把相關(guān)的項目部分承包給相應(yīng)的承包商，各承包商依據(jù)合同對業(yè)主負責(zé)；2總包：適用于業(yè)主方的管理水平低、專業(yè)人員數(shù)量不夠，而業(yè)主方對承包商有比較了解的情況；3介于平行分包和總包之間的一種模式；4 CM模式：業(yè)主把項目管理的內(nèi)容，通過合同法是委托給一家項目管理公司（CM單位），由CM單位對工程進行全過程的管理（CM模式分為：代理型CM模式和非代理型CM模式）。