2010年7月采購與倉儲(chǔ)管理自考試題

浙江省2010年7月自考
采購與倉儲(chǔ)管理試題
課程代碼：07008

一、單項(xiàng)選擇題(本大題共10小題，每小題1分，共10分)
在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無分。
1.企業(yè)采購的對(duì)象中屬于實(shí)體采購的是(      )
A.原料 B.技術(shù)
C.專業(yè)服務(wù) D.工程發(fā)包
2.促進(jìn)分權(quán)式采購的因素是(      )
A.組織的歷史 B.領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)性
C.政策的統(tǒng)一與行政的效率 D.采購活動(dòng)的分散性
3.以下幾項(xiàng)中屬于定性的供應(yīng)商選擇分析方法的是(      )
A.層次分析法 B.采購成本法
C.作業(yè)成本法 D.直觀判斷法
4.按采購方式分，企業(yè)采購可分為(      )
A.直接采購和委托采購 B.集中采購和分散采購
C.特殊采購和普通采購 D.詢價(jià)采購和比價(jià)采購
5.按招標(biāo)階段來分，政府招標(biāo)可分為(      )
A.單階段招標(biāo)和兩階段招標(biāo) B.單階段招標(biāo)和多階段招標(biāo)
C.國內(nèi)招標(biāo)和國際招標(biāo) D.公開招標(biāo)和選擇招標(biāo)
6.檢驗(yàn)碼形成的方法很多，但不管哪種方法，必須和______有著惟一的數(shù)學(xué)關(guān)系。(      )
A.源代碼 B.數(shù)學(xué)碼
C.區(qū)間碼 D.分組碼
7.按物品需求的重復(fù)程度，庫存可分為(      )
A.單周期庫存和多周期庫存 B.獨(dú)立需求庫存和相關(guān)需求庫存
C.定期庫存和定量庫存 D.經(jīng)濟(jì)庫存和產(chǎn)品庫存
8.每個(gè)倉庫中配備的滅火器不得少于2個(gè)，應(yīng)懸掛在庫外墻上，離地距離不應(yīng)超過(      )
A.1m B.1.5m
C.2m D.0.5m
9.美國國家標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)制定并頒布實(shí)施的EDI標(biāo)準(zhǔn)是(      )
A.ANSI X12 B.UN/EDIFACT
C.INTERVEN D.UNIT ONE
10.物流條形碼第1位數(shù)字表示(      )
A.商品的廠家 B.商品的品種
C.物流識(shí)別代碼 D.檢驗(yàn)碼
二、多項(xiàng)選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)
在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無分。
1.采購全球化的原因包括______幾個(gè)方面。(        )
A.價(jià)格因素 B.質(zhì)量因素 
C.國內(nèi)缺貨 D.技術(shù)因素
E.競爭因素
2.采購機(jī)構(gòu)的組織方式包括(        )
A.直線制的采購組織結(jié)構(gòu) B.直線職能制的采購組織結(jié)構(gòu)
C.采購事業(yè)部制 D.矩陣制的采購組織結(jié)構(gòu)
E.混合制的采購組織結(jié)構(gòu)
3.供應(yīng)商的調(diào)查可以分為以下幾個(gè)方面(        )
A.供應(yīng)商的資信調(diào)查 B.供應(yīng)商的供貨能力調(diào)查
C.供應(yīng)商的供貨質(zhì)量保證調(diào)查 D.供應(yīng)商的銷售戰(zhàn)略調(diào)查
E.供應(yīng)商認(rèn)證資格調(diào)查
4.采購決策是采購物流的依據(jù)，具有______特點(diǎn)。(        )
A.預(yù)測性 B.目的性
C.可行性 D.評(píng)價(jià)性
E.風(fēng)險(xiǎn)性
5.庫存管理成本包括(        )
A.物料成本 B.訂貨成本
C.作業(yè)更換成本 D.庫存保管成本
E.缺貨成本
三、判斷題（本大題共10小題，每小題1分，共10分）
判斷下列各題，正確的在題后括號(hào)內(nèi)打“√”，錯(cuò)的打“”。
1.采購的品質(zhì)應(yīng)當(dāng)以價(jià)格、質(zhì)量為原則，不能盲目追求高品質(zhì)。(      )
2.采購的集權(quán)是指決策權(quán)在組織系統(tǒng)中較高層次的一定程度的集中。(      )
3.可采用“80/20規(guī)則”將供應(yīng)商分為普通和重點(diǎn)供應(yīng)商，即占用20%采購金額的80%供應(yīng)商為重點(diǎn)供應(yīng)商。(      )
4.采購管理不僅包括對(duì)采購活動(dòng)的管理，也包括對(duì)采購人員和采購資金的管理。(      )
5.政府招標(biāo)文件中的技術(shù)部分沒有統(tǒng)一的格式和固定內(nèi)容。(      )
6.區(qū)間碼的每一位代碼都有一定含義，從左到右分別表示大、中、小類。(      )
7.為減少校驗(yàn)碼的位數(shù)，我們通常引入模數(shù)，模數(shù)一般是奇數(shù)。(      )
8.庫存不足將錯(cuò)過銷售機(jī)會(huì)，降低銷售額；庫存過剩將加大庫存的持有成本。(      )
9.大數(shù)點(diǎn)收的方法包括逐件點(diǎn)數(shù)計(jì)總和集中堆碼點(diǎn)數(shù)。(      )
10.EDI系統(tǒng)主要有單對(duì)多EDI和增值網(wǎng)絡(luò)（WAN）兩種形式。(      )
四、簡答題(本大題共9小題，每小題5分，共45分)
1.簡述采購的功能。
2.簡述采購人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)和基本素質(zhì)。
3.簡述供應(yīng)商選擇的實(shí)施步驟。
4.簡述采購協(xié)議主要內(nèi)容。
5.簡述政府采購標(biāo)書的審查內(nèi)容。
6.簡述電子采購代碼設(shè)計(jì)的一般原則。
7.簡述定期訂貨法的優(yōu)缺點(diǎn)。
8．簡述倉儲(chǔ)管理的對(duì)象和內(nèi)容。
9．簡述自動(dòng)化立體倉庫的分類。
五、論述題(本大題10分)
請(qǐng)結(jié)合實(shí)際，論述政府采購招標(biāo)中的爭議形式及解決辦法。
六、案例題（本大題共3小題，每小題5分，共15分）

聯(lián)想的電子采購

在中國IT業(yè)，聯(lián)想是當(dāng)之無愧的龍頭企業(yè)。IT行業(yè)特點(diǎn)及聯(lián)想的快速發(fā)展，促使聯(lián)想加強(qiáng)與完善信息系統(tǒng)建設(shè)，以信息流帶動(dòng)物流。聯(lián)想集團(tuán)在全國建立了兩千多家渠道分銷商，聯(lián)想電子訂單系統(tǒng)正是維系各分銷商進(jìn)行銷售管理的紐帶。各分銷商通過電子訂單系統(tǒng)向聯(lián)想下產(chǎn)品分銷訂單，聯(lián)想根據(jù)電子訂單來組織生產(chǎn)，并進(jìn)行產(chǎn)品配貨，最終實(shí)現(xiàn)聯(lián)想產(chǎn)品的銷售。
　　首先，聯(lián)想的客戶，包括代理商、分銷商、專賣店、大客戶及散戶，通過電子商務(wù)網(wǎng)站下訂單，并將訂單交由電子訂單系統(tǒng)處理。然后，電子訂單系統(tǒng)把整個(gè)訂單拆散成零件，計(jì)算出完成此訂單所需的零件總數(shù)，再到ERP系統(tǒng)中查找數(shù)據(jù)，看庫存零件能否滿足產(chǎn)品生產(chǎn)需要。如果能，電子訂單系統(tǒng)就向制造系統(tǒng)下單生產(chǎn)，并把交貨日期反饋給客戶；如果找不到生產(chǎn)所需要的全部原材料，電子訂單系統(tǒng)就會(huì)生成采購訂單，通過采購協(xié)同網(wǎng)站向聯(lián)想的供應(yīng)商要貨。采購協(xié)同網(wǎng)站根據(jù)供應(yīng)商反饋回來的送貨時(shí)間，算出交貨時(shí)間，并將該時(shí)間反饋到電子商務(wù)網(wǎng)站。供應(yīng)商根據(jù)電子訂單備貨，直接將貨送到工廠。工廠接貨后，按訂單生產(chǎn)出產(chǎn)品，再交由運(yùn)輸供應(yīng)商完成運(yùn)輸配送任務(wù)。運(yùn)輸供應(yīng)商也有網(wǎng)站與聯(lián)想的電子商務(wù)網(wǎng)站連通，給哪個(gè)客戶發(fā)了什么貨、裝在哪輛車上、何時(shí)出發(fā)、何時(shí)送達(dá)等信息，客戶都可以在電子商務(wù)網(wǎng)站上查到?？蛻艚拥截浐?，這筆訂單業(yè)務(wù)才算完成。
聯(lián)想正在建設(shè)的第三代電子商務(wù)系統(tǒng)，將企業(yè)和代理商緊密地聯(lián)系在一起。代理商可以通過Web了解到當(dāng)前各產(chǎn)品的供貨周期、訂單的執(zhí)行情況、資金狀況，而聯(lián)想也可以即時(shí)了解各代理商每個(gè)產(chǎn)品的庫存情況、銷售情況，通過統(tǒng)計(jì)分析做出新的市場決策，大大提高了決策的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。
問題：
1．什么是電子采購？電子采購系統(tǒng)的構(gòu)成如何？
2．簡述電子訂單處理的基本環(huán)節(jié)。
3．結(jié)合案例，闡述聯(lián)想訂單處理過程。