湖北自考故事：追夢奪金的自考人

　　潛能可無限開發(fā)，奇跡由潛能創(chuàng)造。

　　十幾年前，他還是一名年僅19歲的稚嫩技校學生。湖北自考網(wǎng)，十幾年后，他已成長為鉆井公司首屈一指的鉆井隊長。

　　鮮紅的榮譽證書，金色的技術(shù)獎牌，領(lǐng)導的稱贊，同事們的羨慕，鮮花和掌聲的背后，是他十八年對鉆井工作的執(zhí)著與熱愛，是孜孜不卷的的刻苦學習和辛勤付出，是任勞任怨、公而忘私的默默奉獻。

　　他，就是大慶鉆探鉆井一公司30512鉆井隊隊長吳杰。

　　“他愛學習，愛鉆研，是典型的學習型員工?！?領(lǐng)導們說。

　　“他技術(shù)過硬，經(jīng)驗豐富，總是能帶領(lǐng)我們隊取得一個又一個好成績，是無敵的'超級男生'！”隊友們說。

　　1993年10月，吳杰從大慶技校畢業(yè)分配到鉆井隊，成為一名普通的鉆工。臨上井前，父親對他說：“到井上跟師傅好好學，當工人也得有出息?！备赣H質(zhì)樸的話語深深地激勵著他。吳杰向父親保證，一定會珍惜自己的崗位，干出個樣子來，當一名響當當?shù)氖凸と恕?/P>

　　理想與現(xiàn)實往往有很大差距。上班沒幾天，吳杰就發(fā)現(xiàn)學校里學的知識工作中幾乎用不到，實際工作中弄不懂、需要學的東西實在太多了。那時候，他覺得壓力很大，不止一次地感到困惑和茫然。逆水行舟，不進則退。在壓力面前，吳杰選擇了堅強。他暗下決心，非把鉆井這門技術(shù)弄明白不可。在班上，他跟著師傅干，不懂就問；下班后，溫習一天的收獲，仔細揣摩。特別是對鉆機各個部件的構(gòu)造、原理和操作技巧，他更是細心掌握，一項一項往下攻。如，調(diào)整柴油機氣門間隙是排除設(shè)備故障的首選檢測項目，要求崗位人員必須具有嫻熟的操作技巧。為了掌握這門技術(shù)，每次看見師傅調(diào)氣門，他都會細心觀察，牢記操作方法和數(shù)據(jù)參數(shù)。一次夜班，他在巡查設(shè)備時，發(fā)現(xiàn)進氣通道溫度異常，很快判斷出是氣門間隙小了，就自己動手進行了調(diào)整，柴油機很快恢復了正常。師傅和隊友知道后感到很驚訝，大家都說：“這小子還真行，是塊好料?！睆哪且院?，他的信心更足了，工作總是搶著干，爭取自己動手接觸設(shè)備，盡可能增加自己的實踐經(jīng)驗。為了更好地勝任崗位工作，他還先后自學了《鉆井工程》、《電焊工》、《電工》等多門專業(yè)理論書籍。每天即使工作再累，下班后也要拿起書本看一會，經(jīng)常是抱著書本就睡著了。就這樣，他一點點學習，一天天成長，一步步由鉆工、副司鉆成長為司鉆、副隊長。一塊好鋼正在淬煉……

　　2004年，吳杰被提拔為30512鉆井隊隊長。職位提升，崗位變化，擔子重了，責任也越來越大。此刻的吳杰愈發(fā)覺得自己知識的匱乏，強烈的求知渴望促使他做出了新的選擇。那年，他毅然報名參加了東北石油大學石油工程專業(yè)自學考試。

　　吳杰心里明白，自學考試入學的門檻雖低，可堅持下來卻不是易事，這是對自己求學耐力、上進決心的一種考驗。一種不服輸?shù)膭蓬^讓吳杰選擇了面對新的挑戰(zhàn)。

　　作為鉆井隊長，吳杰要帶領(lǐng)自己的隊伍常年戰(zhàn)斗在野外施工第一線，有時十天半月才能回一次家。為了完成工作任務又不耽誤學習，他制定了兩個計劃：一個是工作計劃，一個是學習計劃。他把自考教材和學習資料隨時帶在身邊，在緊張、勞累的工作之余，利用短暫的休息時間，獨自坐在工棚一角，看書寫筆記做作業(yè)，堅持完成學習計劃。2006年9月，吳杰帶領(lǐng)30512隊從肇9-斜59井轉(zhuǎn)場，任務緊急，卻時逢連雨天，新老井場都十分泥濘，拖運設(shè)備的機械不時打滑?？吹竭@種情況，吳杰二話沒說，挽起褲腿，脫了工鞋，帶領(lǐng)全隊淌著沒小腿深的爛泥奮力推車，不慎將右腳扭傷。腳踝和腳面腫得如碗口般粗，疼痛難忍，但他硬是忍著劇痛在一線苦戰(zhàn)了四天，圓滿完成任務。返回市區(qū)后他沒顧上回家，也沒去醫(yī)院，卻一瘸一拐地出現(xiàn)在了東北石油大學自學考試助學班的課堂！

　　就是憑著求知渴望和堅韌毅力，吳杰在四年多的時間里，利用一點一滴的休息時間，一步一個腳印地參加了自學考試石油工程專業(yè)專科、本科共37門課程考試，沒有一科不及格，全部通過，并且順利完成了畢業(yè)論文答辯，于2007年6月獲得了自學考試石油工程本科畢業(yè)證書。

　　學習的結(jié)果是獲取了知識，而學習的過程則是對一個人品質(zhì)的錘煉。經(jīng)過四年多艱苦的學習和幾十場考試的歷練，吳杰不僅養(yǎng)成了吃苦耐苦、迎難而上的品質(zhì)，更把這種品質(zhì)帶到了工作之中。

　　剛擔任30512隊長之時，吳杰的壓力非常大。這是一支曾連續(xù)兩年獲公司金牌的鉆井隊。，而他當時是公司最年輕的鉆井隊長。這副擔子實在不輕。他暗下決心無論如何不能讓領(lǐng)導失望，不能讓職工失望，更不能讓金牌流失、隊伍褪色。

　　到任伊始，他虛心向老隊長取經(jīng)，向其他先進鉆井隊學習施工經(jīng)驗，學習隊伍管理經(jīng)驗，總結(jié)鉆井生產(chǎn)技巧。他利用業(yè)余時間自學了《鉆井項目管理》、《企業(yè)經(jīng)理管理》等管理方面的書籍，邊學邊用，邊干邊學，不斷提升自己的管理能力。面對職工對他和新班子能不能帶領(lǐng)大家保住金牌隊榮譽、多拿獎金的疑慮，他及時召開骨干會和職工大會，代表新班子成員向職工表決心，用實際行動去影響和帶領(lǐng)職工。他每天吃住在井場，組織隊干部輪流盯緊各道工序，哪里有“急、難、險、重”的工作，他就率先出現(xiàn)在哪里。一次，在隊里安裝鉆井設(shè)備時，新老井場都十分泥濘，每臺設(shè)備都要靠拖拉機拖運。他沖在前，干在前，帶領(lǐng)職工們奮戰(zhàn)三天，在沒靴子深的泥水中推車、墊路、挖泥、掛繩套、拖設(shè)備。井上剛開鉆不久，天下起暴雨，正在吃飯的他撇下飯碗，連雨衣都沒來得及換，就沖出去冒著大雨指揮人員挖溝排水保生產(chǎn)。就是靠著這種吃苦的作風和堅韌的毅力，吳杰感動了全隊隊友，得到了大家的認可和支持。

　　吳杰上任的第一年，30512隊就創(chuàng)出建井周期、鉆井周期、單井經(jīng)濟效益等29項新水平，并連續(xù)三年鉆井進尺突破6萬米，2006年突破了7萬米， 2007年創(chuàng)造了大慶油田外圍年人均打一口井的最高水平。

　　知識產(chǎn)生力量，知識造就能力。在自學考試艱苦學習過程中，吳杰養(yǎng)成了理論聯(lián)系實際的學習作風，他把學到的知識不斷應用到工作中，他的點子、主意給隊里生產(chǎn)帶來了意想不到的效果。

　　一次，在鉆井施工中，吳杰發(fā)現(xiàn)液壓大鉗鉗尾固定存在安全隱患，而且操作施工也給鉆工帶來很多不方便。于是，他認真思考，不停琢磨，利用自學考試所學到的工程力學和石油水利工程學方面相關(guān)知識，在井架人字架兩側(cè)焊接耳板，加裝橫桿兒和緩沖膠墊，減少了液壓大鉗伸縮氣缸的沖擊，成功消除了隱患。

　　為了減少鉆機設(shè)備拆搬時間，提高工作效率，他把《物理采油技術(shù)》等相關(guān)機械知識與實踐結(jié)合，對液壓大鉗動力站、防火砂箱等與井架底座支架進行模塊化組合，把臥式砂泵、配漿漏斗、加藥池和泥漿罐，設(shè)計為一個搬遷模塊，將鉆機底座螺栓連接改為插銷連接等等，簡化了拆、搬、安工序，降低了風險系數(shù)，提高了鉆機搬遷速度，在鉆井現(xiàn)場應用取得了良好的效果。

　　2010年，鉆探工程公司在全公司范圍內(nèi)開展“四爭當”勞動競賽。為了調(diào)動全隊積極性，大力推進鉆井提速，確保30512隊在競賽中站排頭奪第一，吳杰和工程師、其他隊干部及隊里大班骨干人員，整天泡在井場共同研究提速措施。為了盯取鉆井數(shù)據(jù)，他一連20多天和工人一起吃住在井場，終于研究出“一趟鉆”快速鉆井的有效措施。在他科學指揮、嚴格把關(guān)下，全隊取得1600米井機械鉆速69.79m/h、鉆進周期2天、建井周期3天2小時等多項好成績。在“四爭當”勞動競賽六個月期間，他的鉆井隊鉆井進尺、生產(chǎn)時率等四個單項指標和綜合排名均位列第一，一舉奪得五面流動紅旗，并突破了月進尺萬米大關(guān)，實現(xiàn)了隊伍發(fā)展的新跨越。

　　氣有浩然，學無止境。多年的學習經(jīng)歷和工作經(jīng)驗，讓吳杰深切地感到：在工作中學習能積累經(jīng)驗，在學習中工作須不斷創(chuàng)新。在實際管理工作中，知識是基礎(chǔ)，創(chuàng)新是關(guān)鍵。

　　幾年間，吳杰以自學考試學到的知識為基礎(chǔ)，堅持從改進創(chuàng)新工作方法入手，制訂完善了11項管理制度。他在公司第一個推行了“鉆井成本對比控制法”。在生產(chǎn)過程中，注重把握好每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，狠抓措施落實。施工中，他不但注重提高效率，更注重降低成本，提高效益。他帶領(lǐng)工人發(fā)揚“鐵人”的勤儉節(jié)約精神，抓細節(jié)，算細賬，一方面分解指標降成本，在每口井施工中，吳杰都抓好“干前預算、干中細算、干后精算”三個環(huán)節(jié)，并將成本控制額分配到各班組，把材料費用指標分解落實到每個崗位，把重點放在柴油、泥漿、鉆頭上，堅持交舊領(lǐng)新，做到全員全過程細算賬，實現(xiàn)每口井都有結(jié)余；另一方面，修舊利廢降成本，發(fā)動員工積極想辦法，出主意，在每一個小零件、小工具上努力挖潛。比如“配件拼裝法”，鉆井凡爾和凡爾體中有一個壞了，只把損壞的部分換掉，把沒有壞的放好，然后進行重新配套組裝，使凡爾和凡爾體得到充分利用。再如“新舊搭配法”，在鉆頭使用上，根據(jù)鉆進500米必須長起的實際情況，采用新舊鉆頭搭配，既延長了鉆頭使用壽命，又避免了使用新鉆頭因速度太快易造成返砂不好，給下步工作造成隱患的問題。去年這個隊開始打定向井，他狠抓技術(shù)管理，每打一口定向井，都同技術(shù)人員一道精心編制施工進度表，制定施工方案，明確關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了成本管理全員全過程控制，打井速度也越來越快，單井成本節(jié)余始終居公司之首。在吳杰擔任隊長的四年時間里，30512鉆井隊創(chuàng)出了單井建井周期、鉆井周期、單井成本結(jié)余等70多項新記錄，成為大慶鉆探一支名副其實的“鐵人式紅旗隊伍”。

　　鉆井施工中，吳杰還特別注重把現(xiàn)場管理作為帶隊伍的一項重要工作，繼承“5毫米看作風”等會戰(zhàn)傳統(tǒng)，處處堅持高標準、嚴要求。特別是鉆探工程公司開展“六定六化”管理后，積極探索科學管理方法，將新的管理理念與優(yōu)良傳統(tǒng)有機融合，有效提升了規(guī)范化科學化管理水平。他結(jié)合鉆井生產(chǎn)實際，利用自學考試石油工