中南財大自考工商企業(yè)管理“企業(yè)經營戰(zhàn)略”名詞解釋

1、企業(yè)經營戰(zhàn)略是指企業(yè)為了適應未來環(huán)境的變化尋求長期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制定的總體性和長遠性的謀劃與方略。（書本：指企業(yè)為適應不斷變化的環(huán)境，面對激烈的競爭，根據當前和未來有可能出現(xiàn)的各種條件，為確定企業(yè)發(fā)展目標和實現(xiàn)目標的途徑、措施、手段，謀求企業(yè)生存和不斷發(fā)展所作出的總體性、長遠性的謀劃和方略。）
　　2、戰(zhàn)略思想又稱戰(zhàn)略觀念，是企業(yè)經營者和職工群眾在處理企業(yè)所遇到的重大經濟關系和重大經營問題上，所持有的認識和態(tài)度的總和。
　　3、科技戰(zhàn)略，就是指企業(yè)為實施企業(yè)總體經營戰(zhàn)略，圍繞企業(yè)發(fā)展目標，從科學技術的角度，通過企業(yè)科技開發(fā)、技術引進、技術改造等活動，推動企業(yè)技術進步、產品升級、效益提高等，所作出的長遠性的謀劃和方略。
　　4、戰(zhàn)略實施是指貫徹執(zhí)行已選定的戰(zhàn)略方案的一系列活動，它是把企業(yè)的戰(zhàn)略構想轉化為企業(yè)廣大職工群眾戰(zhàn)略行為的實施過程、
　　5、 聯(lián)合經營是兩個或兩個以上具有內在經濟聯(lián)系的當事者，按照自愿、平等、互利的原則組織起來，共同從事一定的生產經營活動，以提高其經營能力的一種經營方式。
　　6、名牌戰(zhàn)略是指企業(yè)以創(chuàng)建和運用商標和商號，使產品或服務在相關市場上獲得相關顧客所公認、達到高市場覆蓋面、高市場知名度、高市場占有率、高美譽度、高經濟效益，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展而做出的長遠性的謀劃和方略。
　　7、 直復營銷是指企業(yè)為了在任何地方產生可度量的反應或達成交易，使用一種或多種廣告媒體為擴大市場所作出的謀劃與方略。
　　8、 企業(yè)文化戰(zhàn)略是指根據企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，對企業(yè)在生產經營活動中逐步形成，并取得職工共識的價值觀念、理想信念、經營哲學、道德風范、行為準則等，進行完善、提高，以指導企業(yè)發(fā)展所進行的長遠性的謀劃與方略。
　　9、 企業(yè)使命是指企業(yè)的目的、性質、任務及其在國家經濟發(fā)展和社會進步中應當承擔的社會責任等方面所作出的規(guī)定。企業(yè)使命反映了企業(yè)經營的目的、經營的性質、經營范圍、經營對象、經營任務和目標市場。
　　10、中小型企業(yè)是指在勞動力或勞動手段、勞動對象，或產品，或固定資產價值等集中程度屬于中等或低等的企業(yè)。
　　11、品牌經營是指以品牌為經營對象，通過品牌設計、品牌創(chuàng)造、品牌推廣、品牌發(fā)展、品牌保護、品牌更新等一系列開拓和擴大市場的運營活動。
　　12、戰(zhàn)略控制是指在戰(zhàn)略實施過程中，將反饋的執(zhí)行情況與戰(zhàn)略目標進行比較，從中發(fā)現(xiàn)偏差，并及時采取有效措施，努力加以糾正，以確保戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的活動。
　　13、企業(yè)規(guī)模是指勞動者、勞動手段、勞動對象等生產要素和產品在企業(yè)里集中的程度。
　　14、企業(yè)的物力資源是指企業(yè)進行生產經營活動所需要并擁有的土地、廠房、建筑物、構筑物、機器設備、儀表、工具、運輸車輛和器具、能源、動力、原材料和輔料等。
　　15、風險是指可能發(fā)生的危險、失敗、失利等狀況，泛指事件本身的不確定性、向壞的方向變化的可能性。
　　16、品牌即商品的牌子，商品的名字，是賣者的產品的某一名詞、符號、設計，或它們的組合。
　　17、發(fā)展型戰(zhàn)略是一種使企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎上向更高一級的目標發(fā)展的謀劃與方略。該戰(zhàn)略以發(fā)展為導向，引導企業(yè)不斷地開發(fā)新的產品，開拓新的市場，采用新的生產方式和管理方式，以便擴大企業(yè)的產銷規(guī)模，提高競爭地位，增強企業(yè)的競爭實力。
　　18、所謂國際化企業(yè)是指以國際市場為導向，以國際市場作為主要目標市場并滿足其需要，實現(xiàn)在國際上拓展生存和發(fā)展的空間，跨國進行科技開發(fā)、投融資、生產、營銷活動的企業(yè)。
　　19、所謂產品壽命周期是指產品從投入開發(fā)到投入生產、投放市場開始，經過成長、發(fā)展、成熟到衰退，被另一種新產品所淘汰為止的整個過程。
　　20、人才是指在人力資源中，那些通過各種社會實踐的鍛煉，具有一定的專門知識、較高的技術業(yè)務能力，能夠以自己創(chuàng)造性的勞動，在認識和改造自然、改造社會中，對人類進步做出一定貢獻的人。
　　21、市場戰(zhàn)略的含義，市場戰(zhàn)略是指企業(yè)投入有效資源，使一定的產品或服務進入、占領目標市場，并擴大其市場份額所做出的長遠性的謀劃與方略。
　　22、技術進步泛指人們在生產活動中使用效率高的勞動手段、先進的工藝方法，提高勞動生產率，以推動社會生產力不斷發(fā)展的運動過程。技術進步反映了生產力中物質技術基礎的變革，是促進經濟增長的主要因素。
　　23、SWOT分析法這種方法是利用企業(yè)內外環(huán)境相互聯(lián)系、相互制約、相互影響的原理，把企業(yè)內外環(huán)境所形成的機會、威脅、優(yōu)勢、劣勢等四個方面的情況，結合起來進行分析，并用十字圖標對照分析以尋找制定合適本企業(yè)實際情況的經營戰(zhàn)略和策略的思路。這種方法又叫十字形圖表法。
　　24、無增戰(zhàn)略是指企業(yè)經過各種條件的分析后，只能保持在現(xiàn)有戰(zhàn)略的基礎水平上，不僅其戰(zhàn)略經營活動按照原有方針在原有經營領域內進行，而且其在同行業(yè)競爭中所處的市場地位、產銷規(guī)模、效益水平等，都希望維持現(xiàn)已達到的狀況，并保持不變。
　　25、企業(yè)戰(zhàn)略目標即企業(yè)使命和宗旨的具體化和定量化，它把企業(yè)經營的目的轉換為多方面的可以量化的具體指標，反映了企業(yè)經過一定時期的努力應達到的經營水平。
　　26、所謂經營單位定位戰(zhàn)略就是指企業(yè)的二級經營單位在決定進入的行業(yè)內生產什么產品或提供何種服務所作出的長遠性的謀劃與方略。
　　27、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略是指根據企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，為適應企業(yè)生存和發(fā)展的需要，對企業(yè)人力資源進行開發(fā)，提高職工隊伍的整體素質，從中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀的人才，所進行的長遠性的謀劃與方略。
　　28、企業(yè)財務戰(zhàn)略是指企業(yè)對維持和擴大生產經營活動所需資金進行籌集、分配、使用，并實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標所作出的長遠性的謀劃與方略。
　　29、潛在需求就是處于潛伏狀態(tài)的市場需求，這是企業(yè)的用戶未來的市場容量。
　　30、企業(yè)表層文化，這是指表露在企業(yè)外部的有關文化，企業(yè)形象。
　　31、微增戰(zhàn)略是企業(yè)在保持穩(wěn)定的基礎上略有增長與發(fā)展的戰(zhàn)略，其中既包括穩(wěn)定而小幅度地提高市場占有率，改善市場地位，或者隨市場的穩(wěn)步增長而擴大產銷規(guī)模，保持適當的市場占有率，也包括謹慎地推出新產品和擴大市場面。
　　32、名牌是指經市場檢驗，眾多相關顧客所公認的、具有高市場覆蓋面、高市場占有率、高知名度、高美譽度、高效益的產品品牌或服務品牌。
　　33、緊縮型戰(zhàn)略是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經營領域和基礎水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點較大的一種經營謀劃與方略。
　　34、經營單位投資戰(zhàn)略，是指根據經營單位所在行業(yè)所處的壽命周期階段不同，所定位的產品壽命周期階段不同，分別采取不同的投資規(guī)模所作出的長遠性的謀劃與方略。
　　35、經營單位合作戰(zhàn)略是指企業(yè)二級經營單位通過競爭以特定方式在某一方面或某些方面與對手或與其他利益相關者實行聯(lián)合、聯(lián)盟、合作，以達到共同確定的目標，促進相互的發(fā)展所作出的比較長遠的謀劃與方略。
　　36、綠色營銷是指企業(yè)在生產經營過程中所確立的環(huán)境保護意識，從產品的設計、生產、營銷、廢棄物的處理方式，直到產品消費過程中，有利于環(huán)境保護、生態(tài)平衡，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展所制定的長遠性的謀劃與方略。
　　37、終值評價法是指利用資本的時間價值計算將來值，用以對投資或籌資方案作出評價的方法。
　　38、剛性組織結構的組織結構特征表現(xiàn)為：規(guī)范化程度高；稍需專業(yè)培訓和工作經驗；管理幅度寬；集權程度高。目標重點是數量和效率；組織呈剛性。
　　39、為了分析的方便，可以用市場占有率或相對市場占有率為標志確定企業(yè)的競爭地位，并據此把企業(yè)劃分為三類，即首位企業(yè)、中位企業(yè)和低位企業(yè)，即競爭地位中等、實力一般的企業(yè)。
　　40、競爭質量標準戰(zhàn)略這是指企業(yè)按照高于國內外同類產品生產廠家的產品質量標準進行設計、組織生產和開展營銷的長遠性的謀劃與方略。
　　41、集約化經營，指以提高質量、增加品種、降低消耗、提高效率和效益為目標，通過對現(xiàn)有生產技術進行改造，采用新的先進技術，對生產要素進行合理的、適度的集中和優(yōu)化組合，并加以精細管理，以求從縱深進行擴大再生產的經營過程。
　　42、戰(zhàn)略優(yōu)勢，指企業(yè)經過多年的努力在具有戰(zhàn)略意義的經營資源或經營要素方面所擁有的、超過競爭對手的優(yōu)勢。
　　43、穩(wěn)定型戰(zhàn)略，指限于外部經營環(huán)境和內部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期內所期望達到的經營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點的范圍和水平上的戰(zhàn)略。
　　44、市場動態(tài)質量戰(zhàn)略，指根據市場營銷的發(fā)展變化，實行的動態(tài)性的質量戰(zhàn)略。即不同的市場動態(tài)，有三種市場動態(tài)質量戰(zhàn)略可供選擇，這就是符合性質量戰(zhàn)略、競爭性質量戰(zhàn)略、適用性質量戰(zhàn)略。
　　45、理解價值定價法是以顧客對商品價值的認識、理解和偏好的程度為依據，確定價格的方法。

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