淺論獨具特色民營企業(yè)文化的建設

淺論獨具特色民營企業(yè)文化的建設

企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的企業(yè)群體共同認可的某種文化觀念、行為方式、價值準則、道德準則等。它集中體現了一個企業(yè)自身的管理風格和精神風貌，是增強企業(yè)員工的凝聚力、向心力和持久力的意識形態(tài)的總和。企業(yè)文化，作為企業(yè)管理的“靈魂”，正越來越多地受到人們的重視，成為企業(yè)在激烈復雜的市場競爭中贏得優(yōu)勢、取得成功的法寶。
    企業(yè)文化是以觀念的形式潛移默化地滲透于員工的思想，用以調節(jié)員工行為，是一種非直接的、又是更深層次的企業(yè)管理，其作用是毋庸質疑的。從大量事實中不難看出：處在同一經濟區(qū)內的一些企業(yè)，論其規(guī)模、經營方式、市場條件等基本因素相似，但實際經營效果卻相差甚遠，在競爭激烈的情況下尤為明顯，其中一個重要原因就在于在那許多相似之處，還有員工的精神狀態(tài)、工作作風，經營哲學以及由之派生的服務水平等等的不同，而這些正反映了企業(yè)文化建設的差異。
    一、企業(yè)文化的作用與功能
    美國IBM公司總裁華特曼在《企業(yè)與信念》一書中說過：“企業(yè)的成功主要是跟它的基本哲學、精神和驅策動機有關，信念的重要性遠超過技術和經濟資源…...”（彼特斯•華特曼《追求卓越》第25頁）。許多經營管理學家也都認為，企業(yè)能長盛不衰的關鍵在于它的文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)獲取成功的秘訣。企業(yè)文化的作用主要有以下幾個方面：
    1.導向作用?，F代企業(yè)面臨的是一個復雜多變的開放的社會系統(tǒng)，其行為標準體系是否符合企業(yè)生存發(fā)展，決定著企業(yè)經營決策的正確性，企業(yè)文化作為企業(yè)全體員工價值觀和理想信念的集中反映，在企業(yè)經營決策過程中具有很強的定向與規(guī)范作用，它為企業(yè)決策行為提供了一個清晰明確的坐標系統(tǒng)，促使企業(yè)始終把企業(yè)的價值觀看作是制定企業(yè)經營決策的最終依據和衡量方案決策優(yōu)劣的最終尺度。在“一切為用戶著想”的企業(yè)文化中，企業(yè)的經營決策和目標制定就必須以產品的服務及對顧客有益為出發(fā)點，用“制造最好的產品，提供最優(yōu)質的服務”來要求員工；在以“開拓創(chuàng)新”為核心的企業(yè)文化中，企業(yè)不斷推出新產品、新技術和新的管理方式，使企業(yè)在競爭中保持領先地位，則是統(tǒng)帥企業(yè)一切經營決策的靈魂，達到消費者與經營者雙贏的目的。同時，企業(yè)文化還可通過自身強大的感召力，把企業(yè)內部各部門和全體員工團結起來，引導到先進的目標上去。企業(yè)內部各部門在制定本部門工作目標時，首先遵循企業(yè)的價值觀和經營觀，一旦由于工作性質、角色差異和利益差別產生矛盾時，企業(yè)文化也可憑借它所特有的目標協調作用促使各部門自覺進行調整，達到理解與溝通，從而建立相互支持、相互信任的工作關系。
    2.凝聚作用。一個企業(yè)要搞好經營管理，必須使全體員工在統(tǒng)一的價值觀指引下，產生對企業(yè)目標、行為準則、道德規(guī)范的一種認同感和使命感。企業(yè)文化的一個特殊功能，就是以一種特有的整合力和推動力，促使人們遵從企業(yè)文化中的價值取向、行為模式、習慣等，從而使人們的行為匯聚導向終極的企業(yè)目標。企業(yè)文化就象粘合劑一樣，持久廣泛地加固、充實著企業(yè)的經濟、政治等剛性部件，使員工能夠在一種自主自覺的意識中以企業(yè)利益為坐標，調整自身的思維和行為模式，為企業(yè)無私奉獻。
    3.激烈作用。馬斯洛心理需求學說認為，人類在衣食住行等基本生存和生活需要得到滿足后，會進而追求更高層次的需求。這種更高層次的精神需求更易成為個體行為的動機，成為人們刻苦工作、不懈追求的強大驅動力。企業(yè)文化也正是提供共同的價值觀念、行為準則、道德規(guī)范等內容，借助典范人物、獎罰儀式、“光環(huán)效應”等方式，向員工傳授企業(yè)文化的內涵，使其充分認識企業(yè)行為的意義，自覺地把企業(yè)目標內化為自身的追求，從而產生一種積極向上的心理和發(fā)奮進取的競爭精神，同時，贏得個人事業(yè)的成功、自我價值的實現，進而推動企業(yè)順利發(fā)展。
    4.制約性。它與企業(yè)文化的激烈作用是緊密相連的。企業(yè)文化本身是一種無形的、非強制性的行為準則，但是當這種文化已內化為企業(yè)干部員工內心的價值取向和精神需求時，便在無形中具有了一種潛在的強制作用。這種無形的強制作用即表現為員工在實施行為時對企業(yè)共同目標自主自覺的選擇，這時，企業(yè)文化就已升華為一種信仰，一種一切都可以改變，而唯獨企業(yè)精神、企業(yè)價值觀不可改變的精神追求，這樣企業(yè)管理就有了堅實穩(wěn)固的基礎。同時，一個企業(yè)總是擔負著一定的社會責任，即給社會提供優(yōu)質服務，創(chuàng)造豐富的物質利益，豐富人們的生活；同時，還要通過自身的價值觀念、經營原則、精神風貌來影響和推動社會文化的發(fā)展。只有這樣，企業(yè)才能獲得生存和發(fā)展的活力。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠引導企業(yè)的經營者和管理者把眼光轉向社會，轉向更廣闊、更長遠、更崇高的目標，促使企業(yè)在完成社會責任的前提下實現自身利潤目標。一旦當企業(yè)的社會責任與利潤目標、長期利益與短期利益發(fā)生沖突時，它便會毫不猶豫地選擇社會責任或企業(yè)長期目標。這樣，企業(yè)文化的價值就體現在維系企業(yè)生存，推動企業(yè)不斷向更高、更快、更強發(fā)展的深層次意義上。

   二、建設民營企業(yè)文化的緊迫性和重要性
    改革開放二十年以來，隨著社會主義市場經濟的發(fā)展和完善，我國民營企業(yè)迅速發(fā)展壯大。到2006年10月底，在各級工商部門注冊的中小企業(yè)和民營企業(yè)有430多萬戶。這在我國經濟社會發(fā)展中的地位和作用越來越重要。在國民經濟中的比重占“半壁江山”，創(chuàng)造的最終產品和服務的價值占全國GDP的58.5%，繳納的稅金占全國的50.2%。民營企業(yè)是社會就業(yè)的主力軍，吸納了75%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)人口和75%以上的農村轉移出來的勞動力。民營企業(yè)是技術創(chuàng)新的生力軍，發(fā)明的專利占全國的66%。，研發(fā)的新產品占全國的82%。黨的十六屆六中全會作出了《關于構建社會主義和諧社會若干問題的決定》，在構建社會主義和諧社會的過程中，民營企業(yè)的發(fā)展壯大，對于大力發(fā)展生產力、縮小城鄉(xiāng)和區(qū)域差距、促進社會充分就業(yè)、增加城鄉(xiāng)人民收入以及推進技術自主創(chuàng)新等方面，將發(fā)揮越來越重要的作用。
    但是民營企業(yè)在發(fā)展過程中還存在不少的困難和問題?？傮w上講，民營企業(yè)既是一個數量龐大、富有活力的經濟群體，又是一個相對處于弱勢的群體。既存在創(chuàng)業(yè)難、融資難、生存和發(fā)展的環(huán)境有待進一步改善的問題。民營企業(yè)自身也存在總體素質不夠高、經營增長方式粗放、人才短缺、市場競爭能力不強。一些企業(yè)由于多年形成的經營模式和思維定式積重難返，競爭意識淡薄，觀念更新緩慢，經營視野狹窄，適應市場變化的能力非常脆弱，造成了決策遲緩、措施不力、管理混亂、利潤下滑。還有一些企業(yè)追求短期行為，“內功不足”，不注重在產品質量和服務質量上下工夫，沒有長遠規(guī)劃和整體觀念，造成企業(yè)發(fā)展后勁嚴重匱乏，前途渺茫。甚至有個別企業(yè)還以次充好坑害顧客，使得企業(yè)信譽掃地，在市場競爭中敗下陣來。所有這些，雖然與國家政策、外部條件、“大環(huán)境”有很大關系，但是，企業(yè)沒有正確的經營策略和完善的企業(yè)文化系統(tǒng)，缺乏深厚的文化底蘊，缺乏強有力的凝聚力量，也是企業(yè)難以迅速適應市場變化的一個重要原因。在某種程度上，這方面的原因還是持久的、深遠的，更具決定性意義。因為，市場經濟已是大勢所趨，市場格局的多元化已是不可逆轉；加上我國已經加入WTO，企業(yè)將面臨來自國內、國際的雙重挑戰(zhàn)，局勢是非常嚴峻的，任何幻想都無濟于事。企業(yè)只有適應不斷變化的經濟形勢，眼睛向內、苦練內功，在強化“硬件”的同時，大力加強“軟件”建設，構建起自身正確、完善、有效的文化坐標系統(tǒng)，以此指導自身的經營管理活動，追求整體效應和長遠價值，才能在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢。令人欣喜的是，一些企業(yè)的有識之士經過市場經濟的磨煉，已開始注意到了這一點。他們敏銳地把握住了企業(yè)經營管理的“靈魂與精神”所在，在搞好企業(yè)經營的同時，苦心構筑自身獨具特色的企業(yè)文化系統(tǒng)，在激烈的市場競爭中保持了自己的優(yōu)勢。

三、如何構建民營企業(yè)的文化模式
從社會主義經濟本質要求出發(fā)，吸取我國企業(yè)文化傳統(tǒng)中的積極因素和現代企業(yè)文化理論與實踐成果，結合民營企業(yè)本身特點，民營企業(yè)文化的建設，應以企業(yè)價值觀念為核心，以企業(yè)行為規(guī)范、企業(yè)意識體系和物質文化的結構為要素進行有機整合，確立開放發(fā)展、多元穩(wěn)定的企業(yè)文化模式。筆者認為，其基本框架應是：以優(yōu)質的服務為核心價值觀的價值體系，以人為本的企業(yè)發(fā)展信念，競爭創(chuàng)業(yè)、艱苦奮斗和團結合作的企業(yè)精神，團結、勤奮、開拓、創(chuàng)新、身體力行的經營作風和管理作風。
    1.建立以優(yōu)質服務為核心價值觀的價值體系。民營企業(yè)作為商品流通的承擔者，其經營活動的主要特征是向廣大消費者提供服務。因此，應確立以優(yōu)質服務為核心的價值觀，它包括優(yōu)質商品、優(yōu)質服務和優(yōu)質環(huán)境三個方面的內容。從這一核心價值觀還可引伸出“顧客至上”、“客戶第一”、“公平交易”等一系列價值觀。但是，長期以來，由于社會環(huán)境的影響，使一些企業(yè)不同程度地養(yǎng)成了“等客上門”的習慣和“座商”作風，缺乏主動服務的意識，這些與市場經濟準則截然相悖的習氣，成為民營企業(yè)走向市場的嚴重障礙。而有些個體經營者卻能以熱情、周到、方便、快捷的服務贏得顧客的青睞，與國營企業(yè)和較大型民營企業(yè)爭奪市場。因此，如何在擁有優(yōu)質產品的基礎上，進一步強化服務意識，營造良好的服務環(huán)境，切實確立以優(yōu)質服務為核心的價值觀，就成為民營企業(yè)亟待解決的問題。
    2.建立以員工為本的信念。人是企業(yè)的主體，是生產力諸要素中最活躍的因素，加強企業(yè)管理，提高經濟效益，也就必須堅持以人為本，許多成功企業(yè)的經營管理都證明了這一點。即不把資金和設施作為提高營業(yè)額和利潤率的唯一源泉，而是從企業(yè)主體——員工出發(fā)，致力使員工內心