自考連鎖企業(yè)商品采購試題_浙江省2008年1月自考試卷

浙江省2008年1月高等教育自學考試連鎖企業(yè)商品采購試題

湖北自考網(wǎng)10月24日整理
課程代碼：10144
一、單項選擇題(本大題共20小題，每小題1.5分，共30分)
在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。
1.在企業(yè)內(nèi)部，由于訂立了不嚴謹?shù)牟少徍贤瑮l款，從而給企業(yè)的成本和利潤帶來不確定性，這種采購風險是(　　　)
A.經(jīng)濟風險 B.政治風險 
C.經(jīng)營風險 D.資源風險
2.采購管理作為一項管理活動，其職能包括計劃、組織、協(xié)調(diào)和(　　　)
A.指揮 B.控制 
C.領(lǐng)導 D.溝通
3.如果某次采購的供應商是國家電信部門，那么，此次采購的供應商所處行業(yè)的市場結(jié)構(gòu)是
(　　　)
A.完全競爭市場 B.壟斷競爭市場
C.寡頭壟斷競爭市場 D.完全壟斷市場
4.企業(yè)物品采購的管理權(quán)和決策權(quán)的歸屬問題，橫向看可分為集中管理制和分散管理制，以下屬于分散管理優(yōu)點的是(　　　)
A.采購程序簡潔 B.易于企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)
C.集中儲存，節(jié)省倉位 D.形成經(jīng)濟規(guī)模
5.供應環(huán)境，是指與企業(yè)采購管理活動有關(guān)的宏觀環(huán)境因素、供應商所處行業(yè)環(huán)境因素以及
(　　　)
A.社會自然環(huán)境因素 B.經(jīng)濟文化環(huán)境因素
C.企業(yè)內(nèi)部微觀環(huán)境因素 D.法律環(huán)境因素
6.業(yè)務(wù)流程再造是對企業(yè)進行重新構(gòu)造，而不是對企業(yè)進行改良、增強或調(diào)整。這表現(xiàn)為業(yè)務(wù)流程再造的(　　　)
A.根本性 B.徹底性 
C.顯著性 D.流程特征
7.按戰(zhàn)略層次的劃分，采購戰(zhàn)略屬于(　　　)
A.經(jīng)營戰(zhàn)略 B.職能戰(zhàn)略 
C.企業(yè)總體戰(zhàn)略 D.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
8.MRP的基本思想是(　　　)
A.按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)劃分，將物料需求分為獨立需求和相關(guān)需求
B.圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實現(xiàn)按需準時生產(chǎn)
C.對物料的庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入時間分段的概念
D.運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外的各種職能
9.MRP的發(fā)展主要經(jīng)歷了四個階段：時段式MRP、閉環(huán)式MRP、MRPⅡ和(　　　)
A. JIT B. SCM 
C. ERP D. QR
10.一般而言，在MRP系統(tǒng)中，采購作業(yè)是從哪個步驟開始的？(　　　)
A.訂購單的接收 B.資料調(diào)查
C.與供應商洽談 D.報價和議價
11.對物料的需求可以分為相關(guān)需求和獨立需求兩種類型，下面各選項中屬于相關(guān)需求的是
(　　　)
A.提供維修服務(wù)的汽車輪胎 B.汽車
C.購買一副網(wǎng)球拍免費提供的網(wǎng)球 D.冰箱
12.ERP系統(tǒng)支持對混合型生產(chǎn)方式的管理，主要是基于兩種制造模式，即精益生產(chǎn)和
(　　　)
A.網(wǎng)絡(luò)制造 B.敏捷制造 
C.柔性制造 D.機械制造
13.在ERP系統(tǒng)的功能模塊中，以下哪一個模塊是ERP系統(tǒng)的核心所在？(　　　)
A.生產(chǎn)控制管理模塊 B.物流控制管理模塊
C.人力資源管理模塊 D.財務(wù)管理模塊
14.按80/20法則分類，重點供應商是指(　　　)
A.占80%價值的80%的供應商 B.占80%價值的20%的供應商
C.占20%價值的80%的供應商 D.占20%價值的20%的供應商
15.根據(jù)供應商分類模塊法對供應商細分，如果供應商認為本單位的采購業(yè)務(wù)對于他們來說非常重要，但該項業(yè)務(wù)對于本單位卻并不是十分重要，這樣的供應商是本單位的(　　　)
A.商業(yè)型供應商 B.重點商業(yè)型供應商
C.優(yōu)先型供應商 D.伙伴型供應商
16.實施JIT采購后，購買的原材料和外購件的質(zhì)量保證，應由誰來負責？(　　　)
A.供應商 B.企業(yè)的物資采購部門
C.買賣雙方 D.第三方物流企業(yè)
17.合理庫存量是企業(yè)為完成供應任務(wù)而必須儲備的物料數(shù)量，它包括周轉(zhuǎn)庫存和(　　　)
A.訂貨庫存 B.前置期庫存 
C.安全庫存 D.庫存水平
18.以下對供應商管理用戶庫存（VMI）的控制方法描述正確的是(　　　)
A.上游企業(yè)與下游企業(yè)建立短期合同關(guān)系
B.上游企業(yè)對下游企業(yè)的庫存管理和控制
C.下游企業(yè)對上游企業(yè)的庫存管理和控制
D.上游企業(yè)與下游企業(yè)共同制定庫存計劃補充庫存
19.基于協(xié)調(diào)中心的聯(lián)合庫存管理系統(tǒng)模型包含兩種庫存協(xié)調(diào)中心的工作，即原材料聯(lián)合庫存協(xié)調(diào)中心和(　　　)
A.供應商聯(lián)合庫存協(xié)調(diào)中心 B.制造商聯(lián)合庫存協(xié)調(diào)中心
C.產(chǎn)銷聯(lián)合庫存協(xié)調(diào)中心 D.半成品聯(lián)合庫存協(xié)調(diào)中心
20.通過中間商實施采購行為，這種采購方式稱為(　　　)
A.直接采購 B.間接采購 
C.集中采購 D.分散采購

二、多項選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)
在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均無分。
1.與傳統(tǒng)采購管理相比，以下屬于現(xiàn)代采購管理思想的是(　　　　　)
A.與供應商/買方角色建立合作伙伴的關(guān)系
B.采購數(shù)量小批量
C.認為庫存在是資產(chǎn)
D.供應商數(shù)目較少，甚至一個
E.倉庫大而自動化
2.采購作業(yè)流程體系覆蓋以下哪幾個過程？(　　　　　)
A.采購需求計劃 B.論證供應商 C.發(fā)出采購定單
D.物料入庫驗收 E.評價采購工作
3.選擇集中采購方式時，應遵循以下哪幾項原則？(　　　　　)
A.有利于資源的合理配置，保證和促進生產(chǎn)和發(fā)展
B.有利于減少層次，加速周轉(zhuǎn)，簡化手續(xù)，滿足要求
C.有利于節(jié)約物品，提高綜合利用率
D.有利于調(diào)動各方的積極性，促進企業(yè)整體目標的實現(xiàn)
E.有利于加強管理，提高經(jīng)濟效益
4.以下屬于招標采購的特點是(　　　　　)
A.公平性 B.公正性 C.公開性
D.競爭性 E.廣泛性
5.傳統(tǒng)采購的特點有(　　　　　)
A.責任自負、利益獨享、互斥性競爭
B.供需雙方關(guān)系敵對
C.需求方設(shè)立倉庫、高庫存
D.信息傳輸、信息共享
E.大批量少頻次進貨

三、名詞解釋（本大題共3小題，每小題4分，共12分）
1.標桿法
2.相關(guān)需求
3.集中采購

四、簡答題(本大題共4小題，共20分)
1．簡述MRP與傳統(tǒng)采購管理的主要區(qū)別。（6分）
2．簡述準時采購的特點。（6分）
3．簡述精益生產(chǎn)的關(guān)鍵點。（4分）
4．簡述實施供應商管理用戶庫存方法的過程。（4分）

五、案例題(本大題共2小題，共28分)
案例一                    三洋科龍的采購供應商管理
在實際生產(chǎn)中供應商在交貨、材料品質(zhì)、供貨提前期、庫存水平等方面直接決定采購企業(yè)的生產(chǎn)穩(wěn)定性和產(chǎn)能的保障，對采購企業(yè)的生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。因此，三洋科龍公司采購員的角色已經(jīng)從普遍意識上的“訂貨人”，發(fā)展成協(xié)調(diào)供應商的“咨詢?nèi)藛T”。他(武漢自考)們的工作重點集中在如何同供應商建立和發(fā)展恰當?shù)年P(guān)系以及降低總成本等活動，而不是放在訂貨以及補貨的日常程序上。
三洋科龍在綜合三洋和科龍集團雙方的歷史經(jīng)驗后，針對在我國市場的情況確定了選擇供應商的具體策略，有效地指導并保證了全部供應商選擇過程的合理性，避免了國內(nèi)許多企業(yè)由經(jīng)理拍腦袋決定的隨意性現(xiàn)象。三洋科龍的供應商選擇策略是：
1.門當戶對策略。并非行業(yè)老大就是首選供應商。門當戶對策略是指選擇的供應商應足夠大，其能力要能滿足本公司近遠期的需求；同時又要足夠小，使得本公司的訂貨在對方的銷售中占相當大的比重。這樣，供應商才會在生產(chǎn)排期、售后服務(wù)、價格談判等方面給予足夠的重視和相當?shù)膬?yōu)惠。
2.供應鏈策略。與重要供應商發(fā)展戰(zhàn)略合作關(guān)系。例如參股冷柜最重要的元件——壓縮機的制造廠商，在其董事會取得席位。對各種供應商積極溝通聯(lián)絡(luò)，制定明確的制度，確保供應鏈的穩(wěn)定可靠和利益共同體。
3.評價策略。遵循“質(zhì)量、成本、交貨與服務(wù)”并重的原則。其中，質(zhì)量因素最重要，要確認供應商是否有有效的質(zhì)量保證體系，是否具有生產(chǎn)所需產(chǎn)品的設(shè)備和檢驗能力；在交付方面，要確定供應商是否有足夠的生產(chǎn)能力、滿足要求的人力資源是否充足（技術(shù)人員、管理人員的能力），是否能保證做到按時按需供貨，以及具有滿足意外需求的潛力；要考察供應商的售前售后服務(wù)記錄；最后才是成本價格，在保證供應商一定商業(yè)利潤的前提下實現(xiàn)采購費用的降低。
結(jié)合案例回答問題：
1．在案例中，“訂貨人”和“咨詢?nèi)藛T”各反映了企業(yè)與供應商建立的何種關(guān)系？（4分）
2．試給三洋科龍公司擬定一個供應商評估與選擇的步驟。（5分）
3．結(jié)合案例，談?wù)劰淘u價（評審）的主要內(nèi)容包括哪些。（5分）
案例二                        海爾構(gòu)建B-to-B平臺
海爾集團創(chuàng)立于1984年，現(xiàn)已發(fā)展成為大型國際化企業(yè)集團。國家經(jīng)貿(mào)委主辦的《中國經(jīng)貿(mào)導刊》2002年第五期刊發(fā)了國內(nèi)“2001年自營出口1000萬美元以上生產(chǎn)企業(yè)名單”，在690家1000萬美元以上生產(chǎn)企業(yè)名單中，海爾集團名列第五位。
海爾搭建的B-to-B平臺是一個面對供應商的采購平臺，以降低采購成本、優(yōu)化分供方，未來幾年內(nèi)，利用海爾自身的品牌優(yōu)勢和采購價格優(yōu)勢，該平臺還將成為一個為所有采購商和供應商服務(wù)的公用的平臺，成為物料的采購和分銷中心。通過該平臺可與供應商建立協(xié)同合作的關(guān)系，在B-to-B平臺上實現(xiàn)網(wǎng)上招標、投標、供應商自我維護、訂單狀態(tài)跟蹤等業(yè)務(wù)過程，把海爾與供應商緊密聯(lián)系在一起。這樣可以降低采購成本和縮短采購周期，提高采購業(yè)務(wù)的效率和效果，減少不必要的人工聯(lián)絡(luò)及傳遞誤差，僅分供方成本降低的收益就達8%-12%。目前，海爾一年的采購費用是100多億元，采用網(wǎng)上采購后，采購價格會大幅下降。采購是物流活動中重要的一環(huán)，海爾為推進物流重組，將集團的采購活動全部集中，規(guī)?；?jīng)營，全球化采購。海爾集團每個月平