“信息系統(tǒng)”復習資料（6）

“信息系統(tǒng)”復習資料（6）

　　第6章  管理信息系統(tǒng)的系統(tǒng)實施

　　1. 物理系統(tǒng)實施（識記）

　　1.1 購買計算機的基本原理

　　能夠滿足管理信息系統(tǒng)的設計要求，并具有一定的擴充余地。還應有合理的性價比。

　　1.2 計算機系統(tǒng)實施的基本內容

　　（略）

　　2. 程序設計（綜合應用）

　　2.1 程序員進行程序設計的依據

　　2.2 對程序設計的要求

　　1） 可維護性

　　2） 可靠性

　　3） 可理解性

　　4） 效率

　　2.3 繪制程序流程圖

　　2.4 結構化程序設計的概念，并會正確、熟練運用順序、循環(huán)、分枝三種基本程序結構

　　特點：對任何程序都設計成有以下三種基本邏輯結構組成：順序結構、循環(huán)結構、選擇結構。

　　2.5 根據程序設計說明書和輸入輸出有關資料進行簡單的程序設計，其中包括文件的建立、顯示、修改、更新、檢索和打印

　　3. 軟件開發(fā)工具（識記）

　　3.1 使用軟件開發(fā)工具的作用

　　作用：可以減少、甚至避免編程，提高開發(fā)效率。

　　3.2 各種常用軟件開發(fā)工具的功能

　　4. 程序、模塊和系統(tǒng)調試（綜合應用）

　　4.1 程序調試的內容

　　包括程序的語法調試和程序的邏輯檢查。

　　4.2 測試數(shù)據種類，各種測試數(shù)據用來檢查程序中的哪些問題

　　1） 用正常數(shù)據調試。

　　2） 用異常數(shù)據調試。檢查程序是否能正常運行。

　　3） 用錯誤數(shù)據調試。檢查程序對錯誤的處理能力。

　　4.3 主要軟件開發(fā)工具的功能

　　4.4 分調（功能調試）的目的

　　主要是保證內部控制關系正確和數(shù)據內容正確，同時測試模塊的運轉效率。

　　4.5 總調的內容

　　1） 主控制和調度程序調試

　　2） 程序的總調

　　4.6 程序總調之后應寫哪些書面文件

　　編寫操作說明書、完成程序框圖和打印出源程序清單。

　　4.7 實況考試的目的和方法

　　目的：主要是考察敘談運轉的合理性與效率，包括可靠性（作業(yè)處理的成功效率是否高）。

　　方法：以過去原系統(tǒng)手工作業(yè)方式得出正確結構的數(shù)據作為新系統(tǒng)的輸入，經計算機處理后，將所的結果與手工作業(yè)結果相核對。

　　5. 系統(tǒng)轉換、運行及維護（領會）

　　5.1 系統(tǒng)轉換的方法和難點

　　方法：第一步以原系統(tǒng)的作業(yè)為正式作業(yè)，新系統(tǒng)處理做校核用；第二步以新系統(tǒng)處理為正式作業(yè)，原系統(tǒng)作業(yè)做校核用。

　　難點：新系統(tǒng)的數(shù)據整理與錄入工作量特別龐大，而給定的完成時間(武漢自考)又很短，所以要集中一定的人力和設備，爭取在盡可能短的時間內完成。

　　5.2 系統(tǒng)維護的內容

　　1） 程序的維護

　　2） 數(shù)據文件的維護

　　3） 代碼的維護

　　6. 人員培訓（領會）

　　6.1 人員培訓在系統(tǒng)開發(fā)中的重要作用

　　6.2 人員培訓的基本內容

　　1） 信息系統(tǒng)的基本概念

　　2） 計算機基本知識

　　3） 管理方法

　　4） 本企業(yè)的信息系統(tǒng)介紹

　　5） 本企業(yè)的信息系統(tǒng)的操作方法

　　6.3 各類人員培訓的方法

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　　7. 項目管理工作（識記）

　　7.1 項目管理的意義

　　項目管理技術可以使管理人員事先測出可能發(fā)生的問題，在問題未發(fā)生之前就可以控制并及時調整，使管理工作成為主動的，而不是被動的。

　　7.2 項目管理應做好哪些方面的工作

　　1） 合理管理人員

　　2） 擬定和實現(xiàn)項目工作計劃

　　7.3 發(fā)展信息系統(tǒng)需要哪些方面的人才

　　1） 系統(tǒng)工作人員

　　2） 程序員

　　3） 操作人員

　　4） 硬件人員

　　5） 項目負責人

　　7.4 技術和管理人員、技術人員和用戶之間聯(lián)系與合作的必要性

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　　8. 系統(tǒng)的評價（識記）

　　8.1 系統(tǒng)評價的目的

　　通過對新系統(tǒng)運行過程和績效和審查，來檢查新系統(tǒng)是否達到了預期目的，是否充分利用了系統(tǒng)內各種資源，系統(tǒng)的管理工作是否完善，以及指出系統(tǒng)改進和擴展的方向是什么等。

　　8.2 評價管理信息系統(tǒng)經濟效果的指標

　　1） 一次性投資

　　2） 經營費用

　　3） 年生產費用節(jié)約額

　　4） 機時成本