浙江省2008年10月自考試題旅游企業(yè)投資與管理
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  網(wǎng)站收集有1萬多套自考試卷,答案已超過2000多套。我相信沒有其他網(wǎng)站能比此處更全、更方便的了。 浙江省2008年10月自考試題旅游企業(yè)投資與管理 課程代碼:00198 一、單項選擇題(本大題共10小題,每小題2分,共20分) 在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的,請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。 1._________提出戰(zhàn)略分總體戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略兩個層次,前者選擇企業(yè)需要進入的經(jīng)營業(yè)務類型,后者確定如何在選定的業(yè)務領域內(nèi)進行競爭。( ) A.亨利·明茨伯格 B.安德羅斯 C.安索夫 D.大全研一 2.調(diào)整業(yè)務組合,鼓勵某些業(yè)務的迅速發(fā)展,從而實現(xiàn)企業(yè)整體業(yè)務組合的改變和發(fā)展速度的提高,該戰(zhàn)略描述屬于( ) A.維持型戰(zhàn)略 B.發(fā)展型戰(zhàn)略 C.衰退型戰(zhàn)略 D.退出型戰(zhàn)略 3.以下選項中不屬于企業(yè)的基本活動的是( ) A.生產(chǎn)前準備活動 B.生產(chǎn)活動 C.生產(chǎn)后準備活動 D.采購活動 4.發(fā)展—份額矩陣是由_________設計發(fā)明的。( ) A.麥肯錫咨詢公司 B.藍頓公司 C.波士頓咨詢公司 D.以上都不是 5.高發(fā)展、高份額區(qū)域中的業(yè)務被稱為( ) A.明星業(yè)務 B.奶牛業(yè)務 C.跑狗業(yè)務 D.問號業(yè)務 6.以下對于早進遲退型的描述錯誤的是( ) A.采取早進遲退型組合的企業(yè),在產(chǎn)品尚處于引進階段時就進入該產(chǎn)品市場,直到產(chǎn)品生命周期行將終止時才退出市場 B.能最大限度的利用產(chǎn)品生命周期長度 C.缺點是較晚具備成本優(yōu)勢 D.適用于從小批量多品種生產(chǎn)轉(zhuǎn)向大批量低成本生產(chǎn) 7.SWOT分析中所需的基本分析要素不包括( ) A.機會 B.優(yōu)勢 C.劣勢 D.環(huán)境 8.同一企業(yè)的戰(zhàn)略業(yè)務單位之間的有形關(guān)系是指( ) A.有關(guān)業(yè)務單位之間由于共享價值鏈上某些活動而產(chǎn)生的不可分割的物質(zhì)性關(guān)系 B.不同價值鏈活動所具備的某些管理方面的共同特征 C.戰(zhàn)略業(yè)務單位之間在某些活動方面存在競爭關(guān)系 D.以上都不對 9.在產(chǎn)品—市場組合戰(zhàn)略中,新產(chǎn)品面臨新市場一般應采用_________戰(zhàn)略。( ) A.市場滲透 B.產(chǎn)品開發(fā) C.多樣化 D.市場開發(fā) 10.下列選項中屬于基本競爭戰(zhàn)略的是( ) A.時間戰(zhàn)略 B.全球產(chǎn)品戰(zhàn)略 C.自我淘汰戰(zhàn)略 D.價格戰(zhàn)略 二、名詞解釋(本大題共5小題,每小題4分,共20分) 1.戰(zhàn)略管理 2.價值鏈分析法 3.經(jīng)營主線 4.價格—效果戰(zhàn)略 5.戰(zhàn)略的外部平衡 三、簡答題(本大題共4小題,每小題6分,共24分) 1.業(yè)務組合應遵循哪些基本原則? 2.企業(yè)使命的特征有哪些? 3.混合多樣化戰(zhàn)略的實現(xiàn)方式有哪些? 4.簡述成本領先戰(zhàn)略的缺陷。 四、論述題(本大題共2小題,每小題10分,共20分) 1.論述一體化戰(zhàn)略的類型及理論基礎。 2.論述企業(yè)遠景的內(nèi)容,舉例說明企業(yè)遠景改變采取的方式。 五、案例題(本大題共16分) 肯德基中國市場軟著陸 肯德基最早是美國人哈蘭德·山德士,在上世紀三十年代研制出來的一種快餐。其制作方法是首先把雞肉裹上一層有11種草本植物和調(diào)料的面糊,然后在高壓下用油炸。這種風味獨特的美國“南方炸雞”,成為風行一時的食品。1964年,年邁的山德士以200萬美元和終生領取薪金為報酬,把他的炸雞技術(shù)買賣售出。買主是29歲的原肯德基的律師約翰·布朗及他的財務贊助人、60歲的麥克·馬塞。由于新管理者積極進取和美國快餐業(yè)的迅速發(fā)展,肯德基家鄉(xiāng)雞公司的生意增長十分迅猛,到1970年銷售額達到2億美元,新建炸雞店約1000家,其中絕大部分是以出讓特許權(quán)的方式設立的。 1971年,布朗和馬塞以2.75億美元的價格把“肯德基”的特許權(quán)賣給了Heublein公司,在這前后開始建立國際業(yè)務。1970年在日本的大阪開了遠東第一家分店,1973年日本發(fā)展到64家分店,絕大部分在東京地區(qū)。同時又開展了“肯德基”在香港、澳大利亞、英國和南非的業(yè)務。其間,肯德基在國外的當?shù)毓芾碚邔υ谖幕瘋鹘y(tǒng)差異極大的東道國生搬硬套美國炸雞店的設計、菜譜和銷售方法感到很不適應,和公司領導之間的關(guān)系緊張。于是嚴重虧損,肯德基于1975年全部關(guān)閉了在香港的分店。日本的分店在70年代也不景氣。同時, ...... ...... |
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