自考“管理會計”各章重點（5）

　　第八章 短期經(jīng)營決策

　　短期決策是指企業(yè)為了有效地進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，合理利用經(jīng)濟資源，以期取得最佳的經(jīng)濟效益而進行的決策，一般只涉及一年以內(nèi)有關(guān)的經(jīng)濟活動。

　　第一節(jié) 產(chǎn)品生產(chǎn)的決策分析

　　一、生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策分析（找利潤較大的一種）：要求企業(yè)必須根據(jù)現(xiàn)在的經(jīng)濟資源條件，在這兩種產(chǎn)品間作出正確的選擇。其選擇的標準是看生產(chǎn)哪種產(chǎn)品在經(jīng)濟上最為合算，能為企業(yè)提供較多的利潤。

　　二、產(chǎn)品增產(chǎn)的決策分析（選單位小時中貢獻毛益最大者）：必須以每一機器工作小時用于生產(chǎn)不同種類的產(chǎn)品所能提供的貢獻毛益的多少作為選擇最優(yōu)方案的依據(jù)。

　　三、停產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策分析：只需弄清虧損產(chǎn)品是否能提供貢獻毛益。若貢獻毛益為正數(shù)，說明該項虧損產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)。

　　四、虧損產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析

　　兩個條件：1、只要轉(zhuǎn) 媒產(chǎn)的新產(chǎn)品是利用虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后騰出來的生產(chǎn)能力，不需占用其他產(chǎn)品的生產(chǎn)能力；2、同時新產(chǎn)品提供的貢獻毛益大于虧損產(chǎn)品的貢獻毛益。

　　五、接受追加訂貨的決策分析：只有對方出價略高于產(chǎn)品的單位變動成本，并能補償專屬的固定成本，便可以考慮接受。

　　六、零（部）件自制或外購的決策分析：自制的差別成本在無需增加專用固定設(shè)備的情況下，只包括變動成本，不必考慮固定成本。外購的差別成本一般包括買價、運費、保險費、定貨費、驗貨費等。

　　幾種情況：

　　1、有一定的生產(chǎn)能力，且只能自制一種產(chǎn)品：比較外購價與自制的差別成本。

　　2、自制一種產(chǎn)品需要追加固定成本：計算決策臨界點產(chǎn)量。

　　3、由于采購批量的不同產(chǎn)生幾種采購價格：計算幾個決策臨界點的產(chǎn)量。

　　4、有AB兩種部件：自制A或外購B，自制B或外購A。

　　七、半成品立即出售或繼續(xù)加工的決策分析：為了在這兩種方案中能夠做出正確的選擇，就必須計算分析進一步加工后預(yù)期所增加的收入是否超過進一步加工時所追加的成本，若前者大于后者，則以進一步加工的方案較優(yōu)；反之，若前者小于后，則以出售半成品為宜。

　　八、聯(lián)產(chǎn)品是否進一步加工的決策分析：（計算原理同七）

　　聯(lián)產(chǎn)品是指利用同一種原材料，在同一生產(chǎn)過程中生產(chǎn)出兩種或兩種以上性質(zhì)或用途不同的主要產(chǎn)品。（如汽油，煤油，柴油均是煉油廠的聯(lián)產(chǎn)品）

　　九、產(chǎn)品最優(yōu)組合的決策分析：通過線性規(guī)劃計算出最佳組合

　　第二節(jié) 產(chǎn)品定價決策

　　一、完全成本訂價法是指按照產(chǎn)品的完全成本，加上一定百分比的銷售利潤，作為訂價產(chǎn)品銷售價格的依據(jù)。

　　產(chǎn)品單位銷售價格=產(chǎn)品預(yù)計單位完全成本X（1+利潤加成的%）

　　二、變動成本訂價法是指按照產(chǎn)品的變動成本加上一定數(shù)額的貢獻毛益，作為制訂產(chǎn)品銷售價格的依據(jù)。

　　產(chǎn)品最優(yōu)售價的決策分析：

　　邊際收入是指價格下降后增加的銷售量所增加的收入。

　　邊際成本是指價格下降后增加銷售量所增加的成本。

　　邊際貢獻凈增額是指邊際收入減去邊際成本后的差額。

　　注：產(chǎn)品單位下降的最大限度是邊際收入等于邊際成本的地方。即產(chǎn)品的最佳價格應(yīng)該是最接近于邊際貢獻增加額等于零的地方。

　　第三節(jié) 庫存決策

　　存貨特點：

　　1、存貨是企業(yè)生產(chǎn)的一項潛在因素，要占用一定的資金，只有把庫存的材料或停留在各個加工環(huán)節(jié)的在產(chǎn)品加工成為產(chǎn)成品，并把它盡快銷售出去，企業(yè)才能從中得到一定的收益。存貨是一種暫時被“凍結(jié)”的資金。

　　2、存貨又是保證企業(yè)生產(chǎn)正常進行的一項不可缺少的物資儲備。

　　有關(guān)概念：

　　1、平均庫存量是指一個企業(yè)庫存量的平均數(shù)（廢話）

　　2、采購成本是指物資本身的成本。它隨訂貨數(shù)量大小而增減，與訂購次數(shù)多少沒有關(guān)系。

　　3、訂貨成本是指為獲得存貨所發(fā)生的成本，包括與訂貨有關(guān)的各種費用。

　　4、存貯成本是指物資存放在倉庫經(jīng)過一定時間后所發(fā)生的全部成本。

　　5、缺貨損失是指由于存貯不足，不能及時滿足顧客或生產(chǎn)上需要而引起的缺貨損失費用。

　　6、存貨成本是指存貨上所耗費的總成本主要包括2、3、4、5.

　　7、安全存量是指為了因生產(chǎn)量增加或提前領(lǐng)料，使當月耗用量超計劃或因故延遲交貨等特殊原因，必須保持一定數(shù)量的保險儲備量。

　　安全存量=（預(yù)計每日最大耗用量-預(yù)計平均每日正常耗用量）X提前天數(shù)

　?。ㄒ唬┐_定經(jīng)濟訂貨量

　　經(jīng)濟訂貨量是指以最小的訂貨成本與存儲成本避免缺貨損失，尋找最經(jīng)濟的批量。

　　1、列表法：估計幾個經(jīng)濟訂貨量進行比較計算，選出訂貨成本和存貯成本合計數(shù)最低者。

　　2、圖解法：優(yōu)點是直觀，缺點是更加難以計算。

　　3、數(shù)學模型：記住公式：

　?。ǘ┐_定經(jīng)濟訂貨點

　　經(jīng)濟訂貨點是指能使企業(yè)確定最適宜的訂貨時間，即所謂的訂貨點，它通過受到經(jīng)濟訂貨量、正常消耗量、提前期、安全儲備量等因素影響。

　　正常消耗量是指產(chǎn)品在正常生產(chǎn)過程中預(yù)計的每天或每周材料的正常消耗量

　　安全儲備量=（預(yù)計每天最大耗用量-平均每天正常耗用量）X提前期

　　訂貨點=（提前期X平均日耗量）+安全儲量

　　最優(yōu)生產(chǎn)批量的決策分析

　　五、A、B、C庫存分類管理方法

　　定義：把庫存物資按某種物資占庫存物資總數(shù)量的百分比和該種物資金額占庫存物資總金額的百分比的大小為標準，劃分為ABC三類。

　　第四節(jié) 生產(chǎn)設(shè)備最優(yōu)利用的決策

　　一般可通過計算分析不同類型設(shè)備之間產(chǎn)品加工批量的成本平衡點，然后根據(jù)所要加工的產(chǎn)品的批量大小，選擇用何種設(shè)備加工較為合適。