自考“電子商務概論”復習題（5）

　　在線零售相比于郵購的優(yōu)勢：

　　1.結算的優(yōu)勢；

　　2.成本的；

　　3.交互性的；實時、展示、信息比較、管理、受眾范圍。

　　互聯(lián)網(wǎng)目標市場營銷模型涉及的因素：

　　1.目標市場。

　　七個評價標準：待售品是否定位在計算機用戶？待售品是否定位在技術早期采用者？是否定位在平均收入水平之上的人士（或其子女）？是否定位在平均教育水平之上的人士（或其子女）？面向男士還是女性購買或使用？目標市場在互聯(lián)網(wǎng)上是否易于識別和送達？（識別一般采用以下幾個標準：地理、人口、心理、使用率、利益細分市場）互聯(lián)網(wǎng)用戶屬于目標市場么？

　　2.產(chǎn)品或服務

　　3.品牌

　　4.分銷。涉及兩個問題：本地是否已經(jīng)存在采用傳統(tǒng)銷售渠道（如零售店）的競爭性待售品？公司目前待售品的分銷是全球范圍的，還是只局限于本地或本國市場？

　　5.價格。待售品便宜還是是昂貴？待售品價格是否需要經(jīng)常變動？

　　6.促銷。

　　7.行業(yè)成本結構

　　8.競爭環(huán)境

　　9.法律環(huán)境和市場需求

　　10.社會文化環(huán)境和市場需求

　　11.政治環(huán)境

　　12.經(jīng)濟環(huán)境

　　13.技術環(huán)境。

　　在線零售對管理提出的新挑戰(zhàn)：

　　廣告和市場細分；

　　產(chǎn)品展示和定位；

　　品牌和產(chǎn)品類別管理；

　　定價；

　　促銷商品采購和存貨管理；

　　各種零售POS系統(tǒng)等

　　在線零售需要解決的戰(zhàn)略問題：

　　1.零售戰(zhàn)略，零售戰(zhàn)略中涉及的步驟包括：潛在的顧客的展望，顧客的資格，學習顧客的血球了解顧客的購買流程，選擇所做的展示，進行展示，根據(jù)顧客的反應調(diào)整展示，處理目標，與顧客協(xié)商，完成銷售并通過服務建立持續(xù)關系。

　　2.管理渠道沖突。

　　3.了解在線產(chǎn)品/服務定價：路徑定價和產(chǎn)品定價。

　　4.實現(xiàn)滿意的購物經(jīng)理。

　　5.設計在線商店的布局。

　　6.管理品牌。

　　7.建立正確的激勵。

　　推動在線零售發(fā)展的原因：

　　1.商場過度建設和相對過剩的供應。

　　2.消費者人口特征的變化隨著生活節(jié)奏的加快、雙職工的增加及社會的老齡化發(fā)生變化；消費者的購物方式開始改變。在線零售能讓消費者用更少的時間獲得更大的價值。3.消費者行為的變化。消費者不愿意再為品牌制服更高的價格，而是更注重商品質(zhì)量和價值。

　　在線零售的主要形式：

　　1.電視購物：范圍和廣度的優(yōu)勢、受眾的優(yōu)勢、能有效利用電子媒體，并對消費者需求變化做出靈活反應。

　　2.基于光盤（CD-ROM）：多媒體效果、互動效果、成本優(yōu)勢、。劣勢：不是所有人都有光盤驅動器，而且不能隨時更新。

　　3.基于在線的購物，包括四類零售商：第一類是開始建立在線店面的傳統(tǒng)零售商；第二類是關注在線商品目錄的商品目錄零售商；第三類是“新生代”零售商，他們目前沒有經(jīng)營零售業(yè)務，但清楚新媒體會極大的改變購物方式；第四類是探索直接面對消費者銷售的制造商。

　　在線購物的三個階段：

　　1.購前準備。尋找滿足要求的產(chǎn)品；比較產(chǎn)品屬性。尋找過程從兩個維度進行分類：第一類是消費者尋找，即顧客關心程度、設想和獲取與決策有關的信息中投入的精力，大多數(shù)消費者在尋找過程中都是將比較價格作為重點。第二類是組織尋找，即組織適應外部環(huán)境新變化的過程，企業(yè)尋找市委了在獲取信息的成本和改進財務決策所或利益間尋求平衡。

　　2.購買完成。與賣方就購買條件（如價格、送貨日期等）協(xié)商相關的信息流和單證流；在購買過程中進行結算。

　　3.購后交互階段。顧客服務和支持，解決顧客投宿、退貨和產(chǎn)品缺陷。有了交互會相應減少成本，每次交互都會是企業(yè)和顧客的“雙贏”，購后服務可提高顧客滿意讀和企業(yè)長期盈利，因為這種服務能傳遞信息并增加顧客關系。

　　消費者行為：

　　1.專門計劃購買。

　　2.簡單計劃購買。

　　3.提醒者購買。

　　4.完全無計劃購買。

　　阻礙在線訂單的困難：

　　1.控制顧客數(shù)據(jù)。零售商必須考慮如何在訂單履行外包的效率和數(shù)據(jù)內(nèi)部保存的機密性之間取得平衡。

　　2.整合在線和離線訂單。當訂單數(shù)量很多時，公司要決定需要多大程度的繼承。在一個完全繼承的系統(tǒng)中，網(wǎng)上訂單可自動傳給處理中心并轉入運輸商載貨單里。

　　3.提高送貨的成本效益。為滿足不同客戶訂貨要求，可通過開發(fā)新的分揀與掃描設備并配置更大的送貨工具。

　　4.處理退貨。