06年7月中英合作企業(yè)組織與環(huán)境串講1

　　第一講 管理導(dǎo)論

　　一、管理的含義和重要性：

　　1、組織的概念：企業(yè)為什么存在？

　　A企業(yè)組織的分類與定義　　B企業(yè)組織的風(fēng)格

　　C現(xiàn)代企業(yè)的兩個(gè)發(fā)展趨勢　　D企業(yè)的長期目標(biāo)與短期目標(biāo)的平衡。

　　2、管理的定義和四層意義？

　　3、是否任何組織都需要管理？盈利性和非盈利性組織。

　　二、管理的本質(zhì)是什么？誰是管理者？

　　三、管理的二重性？科學(xué)與藝術(shù)的結(jié)合。

　　四、管理與行政的關(guān)系？

　　五、管理的基本職能？與組織層次的關(guān)系？

　　六、管理者需要的技能：技術(shù)技能、人際技能、概念技能。

　　七、技能與管理層次的關(guān)系討論。

　　八、管理的結(jié)構(gòu)：資本-管理-勞動(dòng) 現(xiàn)代企業(yè)制度-公司化。

　　九、企業(yè)的相關(guān)利益群體。

　　十、企業(yè)目標(biāo)的大討論：經(jīng)濟(jì)觀-行為科學(xué)觀。

　　利潤最大化——股東權(quán)益最大化——社會(huì)利益最大化。

　　補(bǔ)充：

　　管理學(xué)的主要思想及其演變

　　一、早期的管理思想：圣經(jīng)、孟子、孔子、馬基雅維利（佛羅倫薩史）

　　二、古典管理理論：1、泰羅與科學(xué)管理理論2、法約爾的一般管理理論3、韋伯的行政管理理論

　　三、人際關(guān)系學(xué)說：梅約的霍桑實(shí)驗(yàn)。

　　四、組織行為理論

　　五、現(xiàn)代管理叢林：1、社會(huì)合作系統(tǒng)學(xué)派2、經(jīng)驗(yàn)或案例學(xué)派3、社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)學(xué)派4、人際關(guān)系行為學(xué)派5、群體行為學(xué)派6、決策理論學(xué)派7、溝通信息中心學(xué)派8、管理科學(xué)學(xué)派

　　六、管理學(xué)派的統(tǒng)一和發(fā)展趨勢展望1、系統(tǒng)管理理論2、權(quán)變管理理論

　　第二講 公司管理結(jié)構(gòu)

　　一、董事會(huì)的職責(zé)：1、董事的法律職責(zé)：2、董事的內(nèi)部職責(zé)：

　　二、董事總經(jīng)理（CEO）的職責(zé)：雙層職責(zé)。

　　三、董事長的職責(zé)：無執(zhí)行能力 小企業(yè)CEO與董事長合二為一的問題討論？

　　四、執(zhí)行董事與非執(zhí)行董事的區(qū)別：直線與參謀的關(guān)系；第三方指定非執(zhí)行董事。

　　五、董事會(huì)與企業(yè)民主：

　　1、單一委員會(huì)的建立：工人董事與其他董事2、雙層董事會(huì)：德國-監(jiān)事會(huì)與董事會(huì) 反對雙層董事會(huì)的意見。

　　六、企業(yè)組織的關(guān)鍵職能：

　　1、企業(yè)轉(zhuǎn)化的定義：生產(chǎn)函數(shù)。

　　2、企業(yè)轉(zhuǎn)化中的關(guān)鍵職能：采購、生產(chǎn)、營銷、人事、財(cái)務(wù)等。