2008年1月自考試卷浙江省旅游企業(yè)投資與管理試題

湖北自考網(wǎng) 來源：時(shí)間：2008-11-08 15:35:00

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浙江省2008年1月高等教育自學(xué)考試
旅游企業(yè)投資與管理試題
課程代碼：00198
一、單項(xiàng)選擇題(本大題共10小題，每小題2分，共20分)
在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無分。
1.產(chǎn)業(yè)—資源—能力戰(zhàn)略觀認(rèn)為企業(yè)的根本動(dòng)機(jī)是(　　　)
A.獲取利潤 B.股東利益最大化
C.員工利益最大化 D.服務(wù)社會(huì)
2.戰(zhàn)略實(shí)施階段的任務(wù)是(　　　)
A.根據(jù)企業(yè)目前的市場(chǎng)“位置”和發(fā)展機(jī)會(huì)來確定未來應(yīng)該達(dá)到的市場(chǎng)“位置”
B.為企業(yè)的長期目標(biāo)確定恰當(dāng)?shù)目傮w戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)的途徑
C.為戰(zhàn)略的具體實(shí)施安排組織條件，并對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過程進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、指揮和控制
D.決定戰(zhàn)略方案所需的資源量，根據(jù)戰(zhàn)略性關(guān)鍵事件的要求對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行分配
3.對(duì)同一區(qū)域的所有企業(yè)都會(huì)發(fā)生影響的環(huán)境因素是(　　　)
A.一般環(huán)境 B.產(chǎn)業(yè)環(huán)境
C.運(yùn)營環(huán)境 D.內(nèi)部環(huán)境
4.某自行車廠收購了一家橡膠加工廠，屬于哪種類型的戰(zhàn)略？(　　　)
A.前向一體化 B.后向一體化
C.橫向一體化 D.水平一體化
5.處于日趨衰退且不穩(wěn)定的環(huán)境，缺乏競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品并且財(cái)務(wù)能力較弱的企業(yè)應(yīng)采取的戰(zhàn)略是(　　　)
A.進(jìn)攻型戰(zhàn)略 B.競(jìng)爭(zhēng)型戰(zhàn)略
C.保守型戰(zhàn)略 D.防御型戰(zhàn)略
6.具有長期指導(dǎo)和激勵(lì)作用的遠(yuǎn)景是(　　　)
A.無遠(yuǎn)景 B.過于短期的遠(yuǎn)景
C.理智的遠(yuǎn)景 D.超前性遠(yuǎn)景
7.有關(guān)企業(yè)選擇退出性戰(zhàn)略的原因表述中，正確的是(　　　)
A.原本不利的業(yè)務(wù)環(huán)境變得有吸引力
B.原來能容納許多企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了衰退階段，但仍可以為所有企業(yè)提供最低的必要經(jīng)營報(bào)酬
C.企業(yè)退出某項(xiàng)業(yè)務(wù)獲得了大量的資源
D.企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)組合進(jìn)行調(diào)整
8.對(duì)于明星產(chǎn)品，應(yīng)該采取什么樣的戰(zhàn)略？(　　　)
A.追加投資，在迅速增長的市場(chǎng)中保持優(yōu)勢(shì)
B.減少投資，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
C.保持現(xiàn)狀，不投資不撤資
D.堅(jiān)決放棄，增加現(xiàn)金回收量
9.以下有關(guān)產(chǎn)品擴(kuò)張戰(zhàn)略的表述，正確的是(　　　)
A.產(chǎn)品擴(kuò)張就是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的擴(kuò)張
B.產(chǎn)品擴(kuò)張表示開發(fā)出能開創(chuàng)全新市場(chǎng)的某類新產(chǎn)品
C.產(chǎn)品擴(kuò)張不應(yīng)以現(xiàn)有的產(chǎn)品和市場(chǎng)為基礎(chǔ)
D.產(chǎn)品擴(kuò)張戰(zhàn)略主要針對(duì)在現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)上不太成功的產(chǎn)品
10.通常，生產(chǎn)一般消費(fèi)品的企業(yè)面臨的環(huán)境類型是(　　　)
A.復(fù)雜穩(wěn)定的環(huán)境 B.復(fù)雜不穩(wěn)定的環(huán)境
C.簡(jiǎn)單穩(wěn)定的環(huán)境 D.簡(jiǎn)單不穩(wěn)定的環(huán)境
二、名詞解釋(本大題共5小題，每小題4分，共20分)
1.公司層戰(zhàn)略
2.核心競(jìng)爭(zhēng)力
3.差異化戰(zhàn)略
4.經(jīng)驗(yàn)曲線
5.戰(zhàn)略外部平衡
三、簡(jiǎn)答題(本大題共4小題，每小題6分，共24分)
1.在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部能力分析時(shí)，價(jià)值鏈分析法的基本思想。
2.企業(yè)目標(biāo)具體包括哪些內(nèi)容？
3.退出性戰(zhàn)略包括哪三種類型？
4.完整的產(chǎn)品戰(zhàn)略包括哪幾個(gè)層次？
四、論述題(本大題共2小題，每小題10分，共20分)
1.在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部能力分析時(shí)，資源分析法是一種重要的分析方法。請(qǐng)闡述資源分析法的步驟以及各步驟的目的和主要內(nèi)容。
2.戰(zhàn)略變革過程包括發(fā)展戰(zhàn)略變革動(dòng)因，進(jìn)行戰(zhàn)略變革評(píng)價(jià)，進(jìn)行戰(zhàn)略變革調(diào)整三個(gè)步驟。其中，戰(zhàn)略變革的動(dòng)因包括哪些？
五、案例題（本大題16分）
案例資料
H機(jī)械廠創(chuàng)建于50年代，是一家以木螺釘及其生產(chǎn)設(shè)備為主要產(chǎn)品的國有小型企業(yè)，產(chǎn)品幾十年一貫制。進(jìn)入90年代，出口木螺釘虧損嚴(yán)重，再加上國內(nèi)生產(chǎn)廠家數(shù)量眾多，致使內(nèi)銷木螺釘競(jìng)爭(zhēng)加劇。在這種內(nèi)外交困的情況下，該廠領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為與其“坐以待斃”，不如主動(dòng)出擊，最終決定放棄噪音大、污染重的微利木螺釘生產(chǎn)，利用企業(yè)沿街地段的良好優(yōu)勢(shì)，開辟新的“戰(zhàn)場(chǎng)”。
為此，廠里組織了一個(gè)專門班子，對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了調(diào)查摸底和分析研究。當(dāng)時(shí)，正值鄧小平南巡講話發(fā)表不久，全國改革開放和經(jīng)濟(jì)建設(shè)出現(xiàn)了大好形勢(shì)，紡織工業(yè)也不例外。紡織部決定采取強(qiáng)有力的措施，把紡織機(jī)械的發(fā)展放在突出的位置，新型紡織機(jī)械國產(chǎn)化已成為當(dāng)務(wù)之急。紡織工業(yè)繁榮興旺的同時(shí)，給紡機(jī)行業(yè)帶來了大發(fā)展的機(jī)遇。全國大量紡織機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品需要尋找市場(chǎng)，不少紡織企業(yè)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備更新?lián)Q代的需求也與日俱增，盼望著有個(gè)品種齊全、選購方便的交易場(chǎng)
......
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結(jié)束

本文標(biāo)簽

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