自學(xué)考試廣告學(xué)新聞事業(yè)管理筆記論述題歸納 -自考串講筆記

　　論述題：

　　1.管理與經(jīng)營的區(qū)別？

　　管理要解決的問題，通常是具體的、日常的重復(fù)的有規(guī)律可循的問題，屬于戰(zhàn)術(shù)性范疇。

　　管理強(qiáng)調(diào)的是規(guī)章、制度、紀(jì)律、條例

　　經(jīng)營所要解決的問題是重大的方向的，一次性出現(xiàn)的無常規(guī)可循的問題，屬于戰(zhàn)略性范疇。

　　經(jīng)營強(qiáng)調(diào)的是適應(yīng)、競爭、變革和革新。

　　管理目標(biāo)模式是：一個(gè)規(guī)范、規(guī)整、規(guī)律化的工作群體，穩(wěn)定、持續(xù)地履行職責(zé)，完成任務(wù)。

　　經(jīng)營目標(biāo)模式是：生氣勃勃、生機(jī)盎然的工作群體，靈活激動的履行職責(zé)。

　　為什么說新聞單位必須有穩(wěn)定的充足的經(jīng)濟(jì)收入？（新聞單位實(shí)現(xiàn)持續(xù)生存和發(fā)展的條件？）

　　只有具備穩(wěn)定、充足的經(jīng)濟(jì)收入，新聞單位才能補(bǔ)償功能輸出過程中的資源耗費(fèi)，不斷補(bǔ)充，更新物質(zhì)技術(shù)手段以更大規(guī)模的更高水平的實(shí)現(xiàn)功能輸出。

　　新聞單位從業(yè)人員通過為新聞單位提供勞務(wù)獲取報(bào)酬，來實(shí)現(xiàn)自身作為一個(gè)社會人的生存與發(fā)展。

　　只有具備穩(wěn)定的收入，才能提高從業(yè)人員的報(bào)酬，發(fā)展集體福利事業(yè)，改善個(gè)人生產(chǎn)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)崗位上的勞動條件。

　　私營媒介維生機(jī)制的特點(diǎn)？

　　依托財(cái)團(tuán)，以贏利為目的

　　完全按照商業(yè)原則經(jīng)營，廣告收入是其主要經(jīng)濟(jì)來源

　　新聞產(chǎn)品進(jìn)入市場展開競爭，綜合運(yùn)用各種經(jīng)營手段

　　實(shí)現(xiàn)新聞產(chǎn)品的再生產(chǎn)和擴(kuò)大再生產(chǎn)，不斷壯大新聞業(yè)經(jīng)濟(jì)

　　怎樣看待美國支票薄新聞現(xiàn)象？

　　1.在美國，法律允許記者對消息來源保密，一些因職務(wù)之便而了解隱情、掌握機(jī)密的知情人向記者出賣新聞線索、新聞材料，由此記者獲得的新聞線索和新聞材料，稱為支票薄新聞。

　　2.支票薄新聞的商品買賣是資本主義社會官場腐敗，新聞界卑污的一種表現(xiàn)，

　　3.是一種超經(jīng)濟(jì)形態(tài)的商品，當(dāng)然不足為訓(xùn)。

　　對于新聞事業(yè)管理來說，完全有理由把報(bào)紙認(rèn)定為一種商品，新聞產(chǎn)品的其他表現(xiàn)形態(tài)是商品。新聞產(chǎn)品不同于一般商品具有雙重出售方式。

　　廣播電臺、電視臺新聞產(chǎn)品雙重出售方式是怎樣進(jìn)行的？

　　依靠向廣告主出售廣告時(shí)間所獲取的收入維持自身的生存和發(fā)展，

　　把向受眾提供新聞和娛樂節(jié)目降低到零，既完全免費(fèi)

　　廣告主購買報(bào)紙版面（時(shí)間），通常要向新聞機(jī)構(gòu)支付較為昂貴的費(fèi)用，廣告版面的價(jià)格通常不是按照成本原則，而是按照價(jià)值原則確定。

　　論述：為什么對新聞機(jī)構(gòu)來說，出售新聞和出售廣告二者同等重要？

　　兩業(yè)并重，不僅是新聞機(jī)構(gòu)全面實(shí)現(xiàn)自身社會功能的需要（社會功能：發(fā)布新聞、鼓動宣傳、反映民意、傳播知識、提供娛樂、推銷商品6個(gè)方面）也是新聞機(jī)構(gòu)建立、健全維生機(jī)制、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的需要；

　　新聞機(jī)構(gòu)的廣告收入不能單純看做是同廣告經(jīng)營直接有關(guān)的廣告部門工作人員勞動價(jià)值的體現(xiàn)，記者、編輯、播音、主持人的勞動，新聞機(jī)構(gòu)的發(fā)行人員、行政后勤人員的勞動，都參加了媒介傳播網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。也都參與了廣告價(jià)值的創(chuàng)造

　　新聞版面（節(jié)目）的質(zhì)量是確定并實(shí)現(xiàn)廣告價(jià)值的基礎(chǔ)，廣告價(jià)值的最終實(shí)現(xiàn)又反過來能夠促進(jìn)新聞版面質(zhì)量的提高，

　　二者相互促進(jìn)，相得益彰，共同構(gòu)建新聞機(jī)構(gòu)“雙重出售”良性循環(huán)的維生機(jī)制。

　　新聞產(chǎn)品商品性的表現(xiàn)特點(diǎn)？

　　新聞產(chǎn)品商品性的最大特點(diǎn)是“雙重出售”這一特點(diǎn)給新聞產(chǎn)品提供了售價(jià)低于成本的可能性：

　　使用價(jià)值的不確定性（新聞產(chǎn)品是精神產(chǎn)品，不同人使用價(jià)值不同）

　　價(jià)值保值期限的短促性。（保值期限只有一天）

　　一次生產(chǎn)，一次性消費(fèi)

　　推銷范圍有限（超出范圍很難推銷）

　　參與性強(qiáng)

　　怎樣看待新聞的商品化？

　　承認(rèn)新聞產(chǎn)品的商品性，同新聞工作中“商品化”的做法是完全不同的兩回事

　　新聞商品化是新聞工作中無視社會效益的存在而單純追求經(jīng)濟(jì)利益的行為。

　　新聞商品化的本質(zhì)，是將新聞機(jī)構(gòu)變成為利潤而運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，新聞從業(yè)人員變成為新聞謀私的無恥“文儈”。

　　新聞工作商品化的墮落行為，是我們堅(jiān)決加以反對，也絕對不能允許的。

　　在我國創(chuàng)辦報(bào)紙必須具備的條件？

　　有確定的能切實(shí)擔(dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的主辦單位和主管部門

　　有符合法律規(guī)定，體現(xiàn)一定程度專業(yè)分工范圍的編輯方針

　　有一定數(shù)量和質(zhì)量的編輯、記者隊(duì)伍

　　有與所辦報(bào)紙規(guī)模相適應(yīng)的創(chuàng)辦資金、場所、出版與印刷條件以及維持報(bào)紙正常出版的穩(wěn)定的資金來源。

　　我國新聞單位為什么可以實(shí)行企業(yè)化管理？

　　新聞單位是從事報(bào)紙生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。具有與一般加工制造業(yè)相類似的特點(diǎn)。

　　新聞機(jī)構(gòu)從事的生產(chǎn)是商品生產(chǎn)。

　　新聞單位從事生產(chǎn)是全面滿足整個(gè)社會廣泛而復(fù)雜需要的社會生產(chǎn)體系中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

　　新聞單位具備提供資金積累的能力。新聞產(chǎn)品生產(chǎn)力可以成為我國社會總生產(chǎn)力的構(gòu)成部分。

　　怎樣看待有償新聞現(xiàn)象？

　　從表面形式到實(shí)質(zhì)性原因都同官場的腐敗現(xiàn)象相類似，普遍被人們看作具有“某種新聞特權(quán)”或行政影響力的緣故，

　　新聞單位完全實(shí)行企業(yè)化管理，可以有效杜絕這類腐敗現(xiàn)象，

　　在商品經(jīng)濟(jì)充分發(fā)育的社會條件下，從事經(jīng)濟(jì)活動的法人或自然人同新聞單位的關(guān)系，應(yīng)該是貨幣商品交換的正常經(jīng)濟(jì)關(guān)系

　　他們只是在同權(quán)利機(jī)構(gòu)打交道時(shí)，才能想到利用金錢權(quán)利交換的非正常的超經(jīng)濟(jì)關(guān)系。

　　就新聞單位自身而言，嚴(yán)格實(shí)行自律，是制止各類腐敗現(xiàn)象發(fā)生的最為有效的內(nèi)在免疫機(jī)制。

　　知識經(jīng)濟(jì)對新聞業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)？

　　知識經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，使得新聞業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展面臨空前的機(jī)遇和挑戰(zhàn)：

　　機(jī)遇：

　　知識經(jīng)濟(jì)必然會給新聞業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來更多的機(jī)會，服務(wù)范圍更為廣泛，發(fā)展空間更為廣闊。

　　飛速進(jìn)步的信息技術(shù)使得新聞媒體采集、加工、傳遞包括新聞在內(nèi)的信息的能力大大提高，

　　獲取新聞和其他信息的手段更為多樣，

　　傳播新聞等信息更為快捷、及時(shí)、準(zhǔn)確，傳播過程的信息耗損進(jìn)一步減少，

　　新聞業(yè)的雙重出售功能進(jìn)一步得到加強(qiáng)和發(fā)揮。

　　挑戰(zhàn)：

　　信息化將重新定義新聞業(yè)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵。

　　因特網(wǎng)將使傳播媒體面臨極大挑戰(zhàn)

　　全球化將導(dǎo)致世界范圍內(nèi)媒介市場競爭的“馬太效應(yīng)”、

　　為什么說領(lǐng)導(dǎo)體制是決定新聞單位效率的重要因素？（領(lǐng)導(dǎo)體制的重要性？）

　　合理的領(lǐng)導(dǎo)體制不僅會提高領(lǐng)導(dǎo)效率，創(chuàng)造性地實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)功能，而且還會使整個(gè)組織顯得生機(jī)勃勃，

　　反之領(lǐng)導(dǎo)體制不合理，領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)部職權(quán)不明，甚至爭權(quán)多利、互相掣肘，必然會降低領(lǐng)導(dǎo)效率，最終失去效率，導(dǎo)致整個(gè)新聞單位陷入癱瘓狀態(tài)。

　　一長制的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)？

　　優(yōu)點(diǎn)：1.權(quán)利集中，責(zé)任明確；2.領(lǐng)導(dǎo)程序簡單，決策迅速

　　缺點(diǎn)：1.難免因考慮不周或精力不足而導(dǎo)致決策失誤；2.容易發(fā)生濫用職權(quán)，獨(dú)斷專行的問題

　　一長制：有利于統(tǒng)一組織采編與經(jīng)營活動；有利于調(diào)動領(lǐng)導(dǎo)者的積極性；有利于新聞單位抓住時(shí)機(jī)，迅速決策。

　　委員會制的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)？

　　優(yōu)點(diǎn)： 1.有利于集思廣益；2.防止出現(xiàn)嚴(yán)重失誤，有利于避免權(quán)利過分集中造成的濫用職權(quán)，以權(quán)謀私，個(gè)人專斷的現(xiàn)象

　　缺點(diǎn)：1.權(quán)利分散；2.集中決策的程序比較分散；3.還可能導(dǎo)致無人對決策后果負(fù)責(zé)的情況

　　機(jī)構(gòu)設(shè)置對新聞單位有什么重要意義？

　　1.新聞單位來說，機(jī)構(gòu)設(shè)置就是依據(jù)各種媒體自身的不同特點(diǎn)，將其在實(shí)現(xiàn)“雙重出售”功能時(shí)所需的各個(gè)工序組合為不同部門，并確定他們不同的職責(zé)與職權(quán)的過程。

　　2.新聞單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置是否合理、有效、直接關(guān)系新聞產(chǎn)品的數(shù)量與質(zhì)量。

　　3.新聞單位內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的合理設(shè)置，不僅是確保其自身外輸出功能，履行社會責(zé)任的前提條件，也是全部新聞單位作為一個(gè)富有生機(jī)與活力的新聞傳媒系統(tǒng)而存在的保證。

　　組織機(jī)構(gòu)的合理設(shè)置對組織的發(fā)揮哪些重要作用？

　　1.有利于維護(hù)組織目標(biāo)的統(tǒng)一性；

　　2.有利于組織內(nèi)部的分工與協(xié)調(diào)

　　3.有利于保證組織機(jī)構(gòu)的權(quán)責(zé)一致。

　　4.利于統(tǒng)一指揮

　　5.有利于保證組織的精干高效運(yùn)轉(zhuǎn)

　　為什么要保證職責(zé)與職權(quán)基本對稱？

　　只有職責(zé)，沒有職權(quán)或權(quán)利太小，則承擔(dān)職責(zé)的各部門的積極性、主動性就會受到束縛

　　只有職權(quán)而沒有任何責(zé)任，或責(zé)任小于職權(quán)，將會導(dǎo)致濫用權(quán)利和瞎指揮，產(chǎn)生官僚主義。

　　組織機(jī)構(gòu)的部門化有哪些好處？

　　1.有利于通過規(guī)定各部門的工作內(nèi)容和上下級關(guān)系來明確責(zé)任和權(quán)利；

　　2.有利于整個(gè)組織內(nèi)部的溝通交流和控制

　　3.有利于對不同部門工作規(guī)定不同的政策，使他們依據(jù)各自不同的情況靈活地開展工作。

　　按照職能劃分部門的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)有那些？

　　優(yōu)點(diǎn)：

　　合乎邏輯、簡單易行、實(shí)用性強(qiáng)。這種方法能夠把技能相同的人集中工作，

　　提高了專業(yè)化程度，

　　有利于節(jié)約人力、物力、提高工作效率，簡化了訓(xùn)練工作

　　強(qiáng)化了專業(yè)權(quán)利的集中，

　　缺點(diǎn)：

　　容易造成職能部門之間交流與溝通的障礙

　　組織首腦往往成為組織中矛盾的焦點(diǎn)，負(fù)擔(dān)過重，

　　各部門過于專業(yè)化，不利于整體通盤負(fù)責(zé)的首腦人才的訓(xùn)練，培養(yǎng)和選拔。

　　產(chǎn)品部門化的優(yōu)點(diǎn)有那些？

　　有利于采用專門化的高效設(shè)備和專門化的個(gè)人技能知識，

　　有利于提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，

　　使產(chǎn)品生產(chǎn)或銷售過程的全部活動協(xié)調(diào)一致。