自學考試廣告學新聞事業(yè)管理筆記論述題歸納 -自考串講筆記

　　論述題：

　　1.管理與經營的區(qū)別？

　　管理要解決的問題，通常是具體的、日常的重復的有規(guī)律可循的問題，屬于戰(zhàn)術性范疇。

　　管理強調的是規(guī)章、制度、紀律、條例

　　經營所要解決的問題是重大的方向的，一次性出現(xiàn)的無常規(guī)可循的問題，屬于戰(zhàn)略性范疇。

　　經營強調的是適應、競爭、變革和革新。

　　管理目標模式是：一個規(guī)范、規(guī)整、規(guī)律化的工作群體，穩(wěn)定、持續(xù)地履行職責，完成任務。

　　經營目標模式是：生氣勃勃、生機盎然的工作群體，靈活激動的履行職責。

　　為什么說新聞單位必須有穩(wěn)定的充足的經濟收入？（新聞單位實現(xiàn)持續(xù)生存和發(fā)展的條件？）

　　只有具備穩(wěn)定、充足的經濟收入，新聞單位才能補償功能輸出過程中的資源耗費，不斷補充，更新物質技術手段以更大規(guī)模的更高水平的實現(xiàn)功能輸出。

　　新聞單位從業(yè)人員通過為新聞單位提供勞務獲取報酬，來實現(xiàn)自身作為一個社會人的生存與發(fā)展。

　　只有具備穩(wěn)定的收入，才能提高從業(yè)人員的報酬，發(fā)展集體福利事業(yè)，改善個人生產環(huán)節(jié)，生產崗位上的勞動條件。

　　私營媒介維生機制的特點？

　　依托財團，以贏利為目的

　　完全按照商業(yè)原則經營，廣告收入是其主要經濟來源

　　新聞產品進入市場展開競爭，綜合運用各種經營手段

　　實現(xiàn)新聞產品的再生產和擴大再生產，不斷壯大新聞業(yè)經濟

　　怎樣看待美國支票薄新聞現(xiàn)象？

　　1.在美國，法律允許記者對消息來源保密，一些因職務之便而了解隱情、掌握機密的知情人向記者出賣新聞線索、新聞材料，由此記者獲得的新聞線索和新聞材料，稱為支票薄新聞。

　　2.支票薄新聞的商品買賣是資本主義社會官場腐敗，新聞界卑污的一種表現(xiàn)，

　　3.是一種超經濟形態(tài)的商品，當然不足為訓。

　　對于新聞事業(yè)管理來說，完全有理由把報紙認定為一種商品，新聞產品的其他表現(xiàn)形態(tài)是商品。新聞產品不同于一般商品具有雙重出售方式。

　　廣播電臺、電視臺新聞產品雙重出售方式是怎樣進行的？

　　依靠向廣告主出售廣告時間所獲取的收入維持自身的生存和發(fā)展，

　　把向受眾提供新聞和娛樂節(jié)目降低到零，既完全免費

　　廣告主購買報紙版面（時間），通常要向新聞機構支付較為昂貴的費用，廣告版面的價格通常不是按照成本原則，而是按照價值原則確定。

　　論述：為什么對新聞機構來說，出售新聞和出售廣告二者同等重要？

　　兩業(yè)并重，不僅是新聞機構全面實現(xiàn)自身社會功能的需要（社會功能：發(fā)布新聞、鼓動宣傳、反映民意、傳播知識、提供娛樂、推銷商品6個方面）也是新聞機構建立、健全維生機制、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的需要；

　　新聞機構的廣告收入不能單純看做是同廣告經營直接有關的廣告部門工作人員勞動價值的體現(xiàn)，記者、編輯、播音、主持人的勞動，新聞機構的發(fā)行人員、行政后勤人員的勞動，都參加了媒介傳播網(wǎng)絡的建設。也都參與了廣告價值的創(chuàng)造

　　新聞版面（節(jié)目）的質量是確定并實現(xiàn)廣告價值的基礎，廣告價值的最終實現(xiàn)又反過來能夠促進新聞版面質量的提高，

　　二者相互促進，相得益彰，共同構建新聞機構“雙重出售”良性循環(huán)的維生機制。

　　新聞產品商品性的表現(xiàn)特點？

　　新聞產品商品性的最大特點是“雙重出售”這一特點給新聞產品提供了售價低于成本的可能性：

　　使用價值的不確定性（新聞產品是精神產品，不同人使用價值不同）

　　價值保值期限的短促性。（保值期限只有一天）

　　一次生產，一次性消費

　　推銷范圍有限（超出范圍很難推銷）

　　參與性強

　　怎樣看待新聞的商品化？

　　承認新聞產品的商品性，同新聞工作中“商品化”的做法是完全不同的兩回事

　　新聞商品化是新聞工作中無視社會效益的存在而單純追求經濟利益的行為。

　　新聞商品化的本質，是將新聞機構變成為利潤而運轉的機器，新聞從業(yè)人員變成為新聞謀私的無恥“文儈”。

　　新聞工作商品化的墮落行為，是我們堅決加以反對，也絕對不能允許的。

　　在我國創(chuàng)辦報紙必須具備的條件？

　　有確定的能切實擔負領導職責的主辦單位和主管部門

　　有符合法律規(guī)定，體現(xiàn)一定程度專業(yè)分工范圍的編輯方針

　　有一定數(shù)量和質量的編輯、記者隊伍

　　有與所辦報紙規(guī)模相適應的創(chuàng)辦資金、場所、出版與印刷條件以及維持報紙正常出版的穩(wěn)定的資金來源。

　　我國新聞單位為什么可以實行企業(yè)化管理？

　　新聞單位是從事報紙生產的經濟實體。具有與一般加工制造業(yè)相類似的特點。

　　新聞機構從事的生產是商品生產。

　　新聞單位從事生產是全面滿足整個社會廣泛而復雜需要的社會生產體系中的一個重要環(huán)節(jié)。

　　新聞單位具備提供資金積累的能力。新聞產品生產力可以成為我國社會總生產力的構成部分。

　　怎樣看待有償新聞現(xiàn)象？

　　從表面形式到實質性原因都同官場的腐敗現(xiàn)象相類似，普遍被人們看作具有“某種新聞特權”或行政影響力的緣故，

　　新聞單位完全實行企業(yè)化管理，可以有效杜絕這類腐敗現(xiàn)象，

　　在商品經濟充分發(fā)育的社會條件下，從事經濟活動的法人或自然人同新聞單位的關系，應該是貨幣商品交換的正常經濟關系

　　他們只是在同權利機構打交道時，才能想到利用金錢權利交換的非正常的超經濟關系。

　　就新聞單位自身而言，嚴格實行自律，是制止各類腐敗現(xiàn)象發(fā)生的最為有效的內在免疫機制。

　　知識經濟對新聞業(yè)經濟帶來的機遇和挑戰(zhàn)？

　　知識經濟的出現(xiàn)，使得新聞業(yè)經濟的發(fā)展面臨空前的機遇和挑戰(zhàn)：

　　機遇：

　　知識經濟必然會給新聞業(yè)經濟的發(fā)展帶來更多的機會，服務范圍更為廣泛，發(fā)展空間更為廣闊。

　　飛速進步的信息技術使得新聞媒體采集、加工、傳遞包括新聞在內的信息的能力大大提高，

　　獲取新聞和其他信息的手段更為多樣，

　　傳播新聞等信息更為快捷、及時、準確，傳播過程的信息耗損進一步減少，

　　新聞業(yè)的雙重出售功能進一步得到加強和發(fā)揮。

　　挑戰(zhàn)：

　　信息化將重新定義新聞業(yè)經濟的內涵。

　　因特網(wǎng)將使傳播媒體面臨極大挑戰(zhàn)

　　全球化將導致世界范圍內媒介市場競爭的“馬太效應”、

　　為什么說領導體制是決定新聞單位效率的重要因素？（領導體制的重要性？）

　　合理的領導體制不僅會提高領導效率，創(chuàng)造性地實現(xiàn)領導功能，而且還會使整個組織顯得生機勃勃，

　　反之領導體制不合理，領導層內部職權不明，甚至爭權多利、互相掣肘，必然會降低領導效率，最終失去效率，導致整個新聞單位陷入癱瘓狀態(tài)。

　　一長制的優(yōu)點和缺點？

　　優(yōu)點：1.權利集中，責任明確；2.領導程序簡單，決策迅速

　　缺點：1.難免因考慮不周或精力不足而導致決策失誤；2.容易發(fā)生濫用職權，獨斷專行的問題

　　一長制：有利于統(tǒng)一組織采編與經營活動；有利于調動領導者的積極性；有利于新聞單位抓住時機，迅速決策。

　　委員會制的優(yōu)點和缺點？

　　優(yōu)點： 1.有利于集思廣益；2.防止出現(xiàn)嚴重失誤，有利于避免權利過分集中造成的濫用職權，以權謀私，個人專斷的現(xiàn)象

　　缺點：1.權利分散；2.集中決策的程序比較分散；3.還可能導致無人對決策后果負責的情況

　　機構設置對新聞單位有什么重要意義？

　　1.新聞單位來說，機構設置就是依據(jù)各種媒體自身的不同特點，將其在實現(xiàn)“雙重出售”功能時所需的各個工序組合為不同部門，并確定他們不同的職責與職權的過程。

　　2.新聞單位的機構設置是否合理、有效、直接關系新聞產品的數(shù)量與質量。

　　3.新聞單位內部組織機構的合理設置，不僅是確保其自身外輸出功能，履行社會責任的前提條件，也是全部新聞單位作為一個富有生機與活力的新聞傳媒系統(tǒng)而存在的保證。

　　組織機構的合理設置對組織的發(fā)揮哪些重要作用？

　　1.有利于維護組織目標的統(tǒng)一性；

　　2.有利于組織內部的分工與協(xié)調

　　3.有利于保證組織機構的權責一致。

　　4.利于統(tǒng)一指揮

　　5.有利于保證組織的精干高效運轉

　　為什么要保證職責與職權基本對稱？

　　只有職責，沒有職權或權利太小，則承擔職責的各部門的積極性、主動性就會受到束縛

　　只有職權而沒有任何責任，或責任小于職權，將會導致濫用權利和瞎指揮，產生官僚主義。

　　組織機構的部門化有哪些好處？

　　1.有利于通過規(guī)定各部門的工作內容和上下級關系來明確責任和權利；

　　2.有利于整個組織內部的溝通交流和控制

　　3.有利于對不同部門工作規(guī)定不同的政策，使他們依據(jù)各自不同的情況靈活地開展工作。

　　按照職能劃分部門的優(yōu)點和缺點有那些？

　　優(yōu)點：

　　合乎邏輯、簡單易行、實用性強。這種方法能夠把技能相同的人集中工作，

　　提高了專業(yè)化程度，

　　有利于節(jié)約人力、物力、提高工作效率，簡化了訓練工作

　　強化了專業(yè)權利的集中，

　　缺點：

　　容易造成職能部門之間交流與溝通的障礙

　　組織首腦往往成為組織中矛盾的焦點，負擔過重，

　　各部門過于專業(yè)化，不利于整體通盤負責的首腦人才的訓練，培養(yǎng)和選拔。

　　產品部門化的優(yōu)點有那些？

　　有利于采用專門化的高效設備和專門化的個人技能知識，

　　有利于提高工作效率和經濟效益，

　　使產品生產或銷售過程的全部活動協(xié)調一致。