07年“市場營銷策劃”復習資料12
109. 市場營銷執(zhí)行各種模式的約束條件和優(yōu)缺點P376
指令型模式:前提條件是企業(yè)在采取行動之前,就已進行了大量分析,領導者擁有相當大的權利和相當準確的信息,具有的約束有要有容易執(zhí)行的計劃和準確的信息。指令型模式將計劃制定者與執(zhí)行者分開,容易產生計劃執(zhí)行動力不足的問題。
轉化型模式:重點考慮如何運用組織結構,激勵手段和控制系統(tǒng)促進計劃的執(zhí)行,是指令型模式的完善與補充,但難以獲得準確信息和計劃實施缺乏動力等問題,通過控制企業(yè)的組織結構來實現(xiàn)計劃執(zhí)行可能會失去一定的靈活性,對已經建立并運轉起來的系統(tǒng)進行調整和改變是相當困難的。
合作型模式:將計劃決策范圍擴大到企業(yè)高層管理階層中,領導者扮演的是協(xié)調者的角色。適合處于復雜而又缺乏穩(wěn)定性環(huán)境的企業(yè),合作型模式是不同觀念,不同目的的參與者協(xié)商的產物,其結果可能是以犧牲經濟合理性為代價的,并且他還不是真正做到吸收企業(yè)全體人員指揮的集體決策。
文化型模式:是在整個企業(yè)組織里灌輸一種適當的文化,把合作型模式的參與成分擴大到組織中較低的層次,消除了制定者與執(zhí)行者之間的隔閡,領導者起著指導者的作用。使企業(yè)組織與其參與者存在著共同的目的,局限性是這種假設職工都具有相當的文化程度,實際上者較難做到,過分強調企業(yè)文化,可能會掩蓋企業(yè)中存在的某些問題,耗費較多人力和時間。
增長型模式:強調計劃是從基層經營單位自下而上的產生,要求領導者有能力用所設定的組織制度來刺激革新。要注重集體決策與領導負責相結合。
110. 市場營銷執(zhí)行的技能P378
分配的技能,監(jiān)控的技能,組織的技能,相互影響的技能,診斷的技能。
111. 市場營銷執(zhí)行的程序P379
擬訂行動計劃,建立有效的組織結構,設計決策和報酬制度,開發(fā)人力資源,建設企業(yè)文化。
112. 市場營銷控制類型中的回避控制和直接控制P382
回避控制就是管理人員采取適當的手段,避免不適當行為的發(fā)生,從而達到控制的目的,做法有:自動化,集中化,與外部組織共擔風險,轉移或放棄某種經營活動。
直接控制是指企業(yè)直接參與營銷活動的控制過程,方法有:具體活動控制,成果控制,人員控制。
113. 市場營銷控制過程P384
建立控制標準,衡量工作績效,采取糾偏措施。
114. 年度計劃控制(市場營銷控制手段)P385
是指企業(yè)在本年度內采取控制步驟,檢查實際績效與計劃之間是否有偏差,并采取改進措施,以確保市場營銷計劃的實現(xiàn)。
銷售分析:對比,衡量和評估計劃銷售目標與實際銷售之間的差距,找出產生缺口的各種原因。
銷售差異分析——用于衡量不同因素對造成銷售差距的影響程度。
地區(qū)銷售量分析——用于衡量導致銷售差距的具體地區(qū)。
市場占有率分析:全部市場占有率——指企業(yè)的銷售額占行業(yè)銷售額的百分比。
目標市場占有率——指企業(yè)銷售額占其目標市場總銷售額的百分比。
相對市場占有率——指企業(yè)銷售額和幾個最大競爭者的銷售額的百分比。
市場營銷費用分析:保證實現(xiàn)銷售目標的前提下,控制銷售費用開支和營銷費用的比率,商業(yè)企業(yè)營銷費用開支和營銷費用的比率。
顧客態(tài)度追蹤分析:建立聽取意見制度,固定顧客樣本,顧客調查。
115. 盈利控制(市場營銷控制手段)P388
市場營銷成本分析:直接推銷費用,促銷費用,倉儲費用,運輸費用,其他市場營銷費用,這些成本直接影響企業(yè)的經濟效益。
贏利能力分析:銷售利潤率,資產收益率,凈資產收益率,資產管理效率,存貨周轉率。
116. 國際市場營銷調研(方法)P393
案頭調研:企業(yè)內部資料,公共機構資料,文獻資料。
實地調研:抽樣調查,問卷調查,電話調查,個別訪問(詳細看所遇到的問題)。
117. 國際市場營銷環(huán)境發(fā)展趨勢P396
經濟環(huán)境:市場規(guī)?!丝冢杖?。
經濟特性——自然條件,經濟發(fā)展階段,基礎設施,城市化水平,其他經濟特性。
文化環(huán)境:語言,風俗環(huán)境,社會組織,宗教信仰,價值觀念。
政治法律環(huán)境:基本政治狀況——政府類型,政黨制度,國民感情,政治穩(wěn)定性,東道國的國際關系,東道國行政效率及廉政程度。
政府干預——東道國政府對外國企業(yè)采取沒收,征用或國有化措施,本國化,行政措施。
法律環(huán)境——母國法規(guī),國際法規(guī)和東道國法規(guī)。
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