自考“經(jīng)濟(jì)學(xué)（二）”專題（三）

　　專題3：微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)：廠商理論

　　關(guān)于廠商理論，我們這個(gè)專題重點(diǎn)講以下幾個(gè)問題：

　?。ㄒ唬┥a(chǎn)者的行為目標(biāo)，是分析的出發(fā)點(diǎn)，通常的這個(gè)目標(biāo)被假定為利潤最大化，而利潤等于銷售收入減去成本。

　?。ǘS商生產(chǎn)和成本，并說明邊際收益等于邊際成本是確定廠商最優(yōu)產(chǎn)量的利潤最大化原則

　　（三）廠商追求利潤最大化的行為。

　?。ㄋ模S商追求利潤最大化的行為在不同市場結(jié)構(gòu)下的表現(xiàn)以及對資源配置的影響。

　?。ㄎ澹┱f明利潤最大化目標(biāo)以外有關(guān)廠商理論，即要素價(jià)格決定理論，這一部分既可以看作是廠商對要素的需求理論，也可以看為是有關(guān)產(chǎn)品的分配理論。

　?。┛疾煺畬κ袌鎏貏e是對行業(yè)供給方面的影響，

　　以上就是專題三“微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)廠商理論”所講的六個(gè)問題。

　　第一個(gè)大問題：生產(chǎn)和銷售

　　第一點(diǎn)：廠商也就是企業(yè)的性質(zhì)。

　　廠商或者企業(yè)是有組織的經(jīng)營單位，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是一種為了盈利目標(biāo)而構(gòu)造的經(jīng)營組織。它包括生產(chǎn)和銷售。它不同于個(gè)體生產(chǎn)者。為什么現(xiàn)在大多數(shù)生產(chǎn)活動(dòng)都是以企業(yè)形式進(jìn)行的，或者說為什么會(huì)存在企業(yè)呢？這是涉及對企業(yè)性質(zhì)的回答。  企業(yè)之所以能代替大量個(gè)體生產(chǎn)者或者個(gè)體交易而存，當(dāng)然有技術(shù)方面的要求，生產(chǎn)規(guī)模上面的要求，但除了這些以外，還有更重的原因。這重要的原因有兩個(gè)：

　　一，企業(yè)以企業(yè)為單位組織生產(chǎn)能有效的實(shí)行分工協(xié)作，并提高分工協(xié)作的效率。同一種產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，包含許多相互銜接的生產(chǎn)工序，使一個(gè)人相對固定的從事某一部分生產(chǎn)操作的分工，可以明顯的提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。有分工就有協(xié)作，以企業(yè)的形式組織生產(chǎn)可以加強(qiáng)上下工序之間的協(xié)調(diào)以配合提高生產(chǎn)效率。

　　二，以企業(yè)為單位的組織生產(chǎn)，能節(jié)約交易費(fèi)用。

　　交易費(fèi)用是指：發(fā)現(xiàn)交易對象，討價(jià)還價(jià)，簽訂期約，監(jiān)督期約等活動(dòng)中發(fā)生的費(fèi)用。如果不是把生產(chǎn)過程所需要的勞動(dòng)者都組織在企業(yè)中，有專門的管理人員進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一使用，而是每次通過市場交易方式使各種要素得以結(jié)合，交易費(fèi)用勢必很高。

　　比如說，企業(yè)以長期招聘職工的一次交易活動(dòng)，代替多次短期交易活動(dòng)，便可大大節(jié)省交易費(fèi)用。

　　現(xiàn)代制度經(jīng)濟(jì)學(xué)還根據(jù)交易成本理論，從企業(yè)對市場的替代說明了企業(yè)的性質(zhì)，在企業(yè)間存在市場交易，交易成本為正的條件下，將這些相互存在市場交易的企業(yè)組織在一個(gè)企業(yè)中，將外部分工內(nèi)部化，將企業(yè)間的市場協(xié)調(diào)變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)部的管理，便可克服交易成本。這就說明交易在企業(yè)當(dāng)中可以省交易費(fèi)用。

　　第二點(diǎn)：一個(gè)生產(chǎn)和經(jīng)營組織要真正成為企業(yè)，必須滿足兩個(gè)基本條件：

　　一，它必須是在分工的基礎(chǔ)上，通過眾多勞動(dòng)的協(xié)作，形成的生產(chǎn)經(jīng)營組織。

　　二，它必須是在自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，具有法人資格，能獨(dú)立承擔(dān)財(cái)產(chǎn)責(zé)任和其它民事責(zé)任的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。

　　在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的體制下，我國國有和集體企業(yè)基本上不是嚴(yán)格意義上的企業(yè)，也就是說不是嚴(yán)格意義上的廠商，因?yàn)槠髽I(yè)并沒有獨(dú)立的經(jīng)營權(quán)，也不實(shí)行自負(fù)盈虧，而是接受上級計(jì)劃部門的指令，按照計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)。所以那時(shí)的企業(yè)只是工廠，在以建設(shè)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)體制改革中，我國的企業(yè)正朝著嚴(yán)格意義上的企業(yè)的方向發(fā)展，企業(yè)所具有獨(dú)立自主，法人資格的生產(chǎn)經(jīng)營者，擁有一系列的權(quán)利和義務(wù)。權(quán)利和義務(wù)包括這樣幾個(gè)方面：

　　一。擁有生產(chǎn)和經(jīng)營方面的充分自主權(quán)和經(jīng)營權(quán)，在符合國民經(jīng)濟(jì)整體目標(biāo)，遵守國家法律的前提下，獨(dú)立自主的進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)。

　　二。獨(dú)立自主進(jìn)行核算。以收低支自負(fù)盈虧，對自己的經(jīng)營成果承擔(dān)完全的責(zé)任，享有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利潤。

　　三。作為獨(dú)立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者有權(quán)同任何性質(zhì)的企業(yè)建立各種經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，簽定各種經(jīng)濟(jì)合同

　　四。具有獨(dú)立的法人資格，廠長經(jīng)理和董事長是法人代表，受到法律的承認(rèn)和保護(hù)，并依法行使法定權(quán)利和義務(wù)。

　　五。具有充分的企業(yè)內(nèi)部管理權(quán)，能根據(jù)生產(chǎn)和經(jīng)營的需要確定內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，調(diào)整分配方式及各種經(jīng)營管理制度，依照法律保障企業(yè)應(yīng)有的權(quán)利和義務(wù)，才能使企業(yè)充滿活力。

　　企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)有機(jī)體的細(xì)胞，細(xì)胞的生命力越旺盛，由它組成的有機(jī)體的生產(chǎn)力也越旺盛越強(qiáng)大，國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度和效益的提高，很大程度上取決于企業(yè)活力的發(fā)揮和效益的提高。

　　第三點(diǎn)，企業(yè)有兩方面的規(guī)定：

　　一是所有制性質(zhì)的規(guī)定；二是企業(yè)資產(chǎn)組織形式的規(guī)定，后者是也就是企業(yè)的制度。

　　過去的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)理論特別重視企業(yè)的所有制性質(zhì)，實(shí)踐證明企業(yè)運(yùn)行的效率不止是同企業(yè)所有制性質(zhì)相關(guān)還同企業(yè)的資產(chǎn)組織形式及其企業(yè)制度相關(guān)。對公有制企業(yè)來說，企業(yè)效率不能僅僅靠公有制本身來保證，還要解決公有制的實(shí)現(xiàn)形式問題，這同企業(yè)制度的建設(shè)有關(guān)。

　　股份制和股份合作制顯實(shí)了在改革公有制經(jīng)濟(jì)方面的有效作用，實(shí)踐證明，規(guī)范運(yùn)作的股份制，由于其產(chǎn)權(quán)明細(xì)，權(quán)責(zé)分明，管理科學(xué)而成為國民企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的現(xiàn)實(shí)形式。

　　股份合作制體現(xiàn)本企業(yè)勞動(dòng)者的勞動(dòng)聯(lián)合和勞動(dòng)者的資本聯(lián)合。是具有較高效率的集體經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)形式。但是長期以來，因這些企業(yè)形式中包含了非公有的資本，而產(chǎn)生了姓“公”、姓“私”之爭。有認(rèn)甚至給推行股份制貼上了私有化的標(biāo)鑒，其結(jié)果是使這些有利于公有制企業(yè)改革和提高公有制經(jīng)濟(jì)效率的好形式難以推廣，同樣也是國有企業(yè)的改革陷入困境。從社會(huì)主義初級階段實(shí)際出發(fā)，公有制實(shí)現(xiàn)形勢而且應(yīng)當(dāng)多樣化，一切反映社會(huì)化生產(chǎn)規(guī)律的經(jīng)營方式和組織形式都可以大膽的采用。這是我講的生產(chǎn)和銷售的第一個(gè)問題，廠商即企業(yè)的性質(zhì)。

　　第二個(gè)問題：廠商也就是企業(yè)的利潤的目標(biāo)

　　第一點(diǎn)：企業(yè)經(jīng)營的利潤目標(biāo)是利潤最大化。

　　一般說來，企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)不是單一，企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)應(yīng)該是目標(biāo)組，可能的目標(biāo)要爭取盡可能多的利潤也就利潤最大化，產(chǎn)品的市場占有份額，良好的企業(yè)形象等等。最大限度利潤的目標(biāo)，與其余各種目標(biāo)之間有所區(qū)別，但有某種聯(lián)系。因?yàn)闊o論是追求大事業(yè)的廠商，還是謹(jǐn)慎行事的廠商，他們都不能在市場競爭中漠視利潤，他們都希望得到更多的利潤。因此經(jīng)濟(jì)學(xué)者們常常假定利潤最大化是廠商的行為目標(biāo)，并從這個(gè)假定出發(fā)研究廠場的行為。

　　那么什么是利潤呢？利潤等于收益和成本之差，也就是利潤等于總收益減總成本。收益就是銷售產(chǎn)品后的收入，總收益等于生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)量乘以每單位的價(jià)格。

　　然而成本的概念要稍微復(fù)雜一些。在經(jīng)濟(jì)學(xué)中成本的定義和會(huì)計(jì)計(jì)算的成本有所不同。經(jīng)濟(jì)學(xué)常用機(jī)會(huì)成本的概念，關(guān)于機(jī)會(huì)成本，我們在第一個(gè)專題上講過，就是機(jī)會(huì)成本是指使用資源的代價(jià)，就是一種資源用以某種用途后，就放棄了用于別的用途，而可能獲得收益的機(jī)會(huì)。這個(gè)問題我就不詳細(xì)講了，這是機(jī)會(huì)成本，我們這里主要是講什么叫利潤，利潤等于總收益減總成本。企業(yè)的目標(biāo)呢？是爭取更多的利潤，產(chǎn)品的市場占有率和良好的企業(yè)形象等。

　　第二點(diǎn)，與機(jī)會(huì)成本的概念相聯(lián)系，經(jīng)濟(jì)學(xué)中正常利潤概念指的是：所有者或者是投資者的自由資源的機(jī)會(huì)成本。如果他們只投入了資金，正常利潤就是這些資金的機(jī)會(huì)成本，資金的機(jī)會(huì)成本要考慮資金的可能用途，最簡單的考慮就是存入銀行或買債券，所得到的利息就是資金的機(jī)會(huì)成本。只有當(dāng)投資于企業(yè)所得的收益大于存入銀行和買債券所得的收益時(shí)，人們才會(huì)愿意投資，所以正常利潤恰好是投資者或者所有者愿意對企業(yè)投資的利潤。

　　投資活動(dòng)如果沒有風(fēng)險(xiǎn)，那么正常利潤會(huì)非常接近安全債券的利益率，但是投資活動(dòng)一般都有風(fēng)險(xiǎn)，因此為了使資金擁有者愿意投資，正常利潤率就應(yīng)明顯高于安全債券的利息率。與正常利潤相對應(yīng)便有了經(jīng)濟(jì)利潤的概念。

　　經(jīng)濟(jì)利潤是指：扣出正常利潤后所得的那一部分利潤也可以稱之為超額利潤，正常利潤既然是投資者自有資源的機(jī)會(huì)成本，他就應(yīng)該進(jìn)入成本。出于對機(jī)會(huì)成本的考慮，企業(yè)在計(jì)算成本時(shí)，必須在墊支資本基礎(chǔ)上再加上按正常利潤計(jì)算的正常利潤額。從會(huì)計(jì)成本的角度看，只要收益大于墊支費(fèi)用，企業(yè)就已盈利，但從機(jī)會(huì)成本的角度看，如果企業(yè)的總收益減去墊支費(fèi)用之后的余額正好等于正常利潤，那么就意味著企業(yè)恰好賺到正常的利潤，而他獲得的經(jīng)濟(jì)利潤實(shí)際上等于零，也就是不虧不賺；如果收益和墊支費(fèi)用之間的差額小于正常利潤，企業(yè)就處于虧損狀態(tài)，這時(shí)經(jīng)濟(jì)利潤為負(fù)值。

　　第三點(diǎn)，超額利潤或正常的經(jīng)濟(jì)利潤才是廠商追求的目標(biāo)也是廠商行為的動(dòng)力。

　　只要某個(gè)行業(yè)可能獲得經(jīng)濟(jì)利潤就會(huì)有新的廠商進(jìn)來投資，原有的老廠商也會(huì)增加資本，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。當(dāng)廠商遭受虧損時(shí)，他得到負(fù)的經(jīng)濟(jì)利潤，即他獲得利潤率低于正常利潤率。如果這種狀態(tài)繼續(xù)下去，一些廠商將會(huì)選擇離開這個(gè)行業(yè)，另一些廠商會(huì)縮小規(guī)模，新的投資肯定不會(huì)流入這個(gè)行業(yè)。

　　為了取得最大限度的利潤，一個(gè)廠商或者一個(gè)企業(yè)就要研究如何使總收入達(dá)到最大或者總成本最小，所有影響總收益或者總成本的重要因素都是廠商需要考慮并進(jìn)行選擇的。根據(jù)對企業(yè)決策的影響，可以把時(shí)期分為長期和短期。它們雖是對時(shí)間有關(guān)的概念，但并不是一個(gè)確定的日歷時(shí)間，而是指一定的條件。

　　長期是指所有生產(chǎn)要素的數(shù)量都可以變動(dòng)的時(shí)期；

　　短期是指某些生產(chǎn)要素的數(shù)量不能變動(dòng)的時(shí)間。

　　廠房及其機(jī)器設(shè)備等要素的數(shù)量調(diào)整起來需要較長的時(shí)期，在這個(gè)時(shí)期以內(nèi)，我們稱之為短期，超出這個(gè)時(shí)期我們就稱之為長期。

　　第三個(gè)問題：生產(chǎn)投入和產(chǎn)出。

　　第一點(diǎn)：廠商的基本的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是生產(chǎn)。

　　那么什么叫生產(chǎn)呢？經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為生產(chǎn)是將投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出的活動(dòng)，或是將生產(chǎn)要素進(jìn)行組合，以制造產(chǎn)品的活動(dòng)。

　　基本的生產(chǎn)要素主要有三