自考“財(cái)務(wù)管理”講義（18）

　　第三節(jié) 成本費(fèi)用管理的意義和要求

　　一、成本費(fèi)用管理的意義

　　成本費(fèi)用管理（簡(jiǎn)稱成本管理），是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成所進(jìn)行的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算和分析評(píng)價(jià)等管理工作，以來(lái)節(jié)約費(fèi)用。降低成本。加強(qiáng)成本管理，努力降低產(chǎn)品成本的重要意義。

　　主要是：

　?。?）加強(qiáng)成本管理，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)是發(fā)展生產(chǎn)的重要條件；

　?。?）加強(qiáng)成本管理，有利于促進(jìn)企業(yè)改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益；

　　（3）加強(qiáng)成本管理，能為社會(huì)主義國(guó)家積累資金奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　二、成本費(fèi)用管理的要求

　?。ㄒ唬┱_區(qū)分各種支出的性質(zhì)，嚴(yán)格遵守成本費(fèi)用開(kāi)支范圍。

　　1.分清各種支出的性質(zhì)。主要是：

　?。?）劃清收益性支出與資本性支出的界限；

　?。?）劃清生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性支出與營(yíng)業(yè)外支出的界限；

　?。?）劃清生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性支出與收益分配性支出的界限。

　　2.遵守成本費(fèi)用開(kāi)支范圍包括兩方面內(nèi)容：

　?。?）不屬于成本費(fèi)用開(kāi)支范圍的支出，不準(zhǔn)擠入成本費(fèi)用，即不許隨意擴(kuò)大開(kāi)支，人為地虛增成本費(fèi)用。

　?。?）凡屬于成本費(fèi)用開(kāi)支范圍的支出，不得少計(jì)、漏計(jì)，即不許弄虛作假，人為地虛降成本費(fèi)用。

　　3.遵守成本費(fèi)用開(kāi)支范圍的意義在于：

　　（1）保證企業(yè)產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用計(jì)算的真實(shí)性；

　?。?）保證產(chǎn)品成本和費(fèi)用指標(biāo)的可比性；

　?。?）保證國(guó)家有計(jì)劃地集中和分配資金。

　?。ǘ┱_處理生產(chǎn)消耗和生產(chǎn)成果的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低成本的最佳結(jié)合。學(xué)習(xí)這個(gè)問(wèn)題，要注意把握以下幾點(diǎn)。

　　1.要講求全面經(jīng)濟(jì)效益，防止片面性。這是進(jìn)行成本管理的基本出發(fā)點(diǎn)。

　　2.正確認(rèn)識(shí)和處理降低成本同增加產(chǎn)量之間的關(guān)系。

　　3.正確認(rèn)識(shí)和處理降低成本同提高產(chǎn)品質(zhì)量之間的關(guān)系。降低成本同提高產(chǎn)品質(zhì)量有其統(tǒng)一的一面，也有矛盾的一面，要用辯證的觀點(diǎn)，從綜合經(jīng)濟(jì)效益著眼來(lái)分析處理問(wèn)題。

　?。ㄈ┱_處理生產(chǎn)消耗和生產(chǎn)技術(shù)的關(guān)系，把降低成本同開(kāi)展技術(shù)革新結(jié)合起來(lái)。

　　成本管理要深入生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域，挖掘節(jié)約消耗的潛力。產(chǎn)品設(shè)計(jì)是否合理，工藝規(guī)程是否得當(dāng)，不僅關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，而且也關(guān)系到人力、物力消耗的多少，為了節(jié)省消耗，降低成本，應(yīng)大力開(kāi)展技術(shù)革新，改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，調(diào)整工藝規(guī)程，從而實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)上的合理性的科學(xué)統(tǒng)一。成本管理還要滲透到物資供應(yīng)、生產(chǎn)組織、勞動(dòng)安全、產(chǎn)品銷售等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)領(lǐng)域中去，從成本形成的各個(gè)環(huán)節(jié)上節(jié)省消耗，降低成本。

　　第四節(jié)　　成本預(yù)測(cè)

　　一、成本預(yù)測(cè)的意義

　　一般來(lái)說(shuō)，成本預(yù)測(cè)就是根據(jù)成本特性及有關(guān)數(shù)據(jù)和情況，結(jié)合發(fā)展的前景和趨勢(shì)，采用科學(xué)的方法，對(duì)一定時(shí)期、一定產(chǎn)品或某個(gè)項(xiàng)目、方案的成本水平、成本目標(biāo)所進(jìn)行的預(yù)計(jì)和測(cè)算。

　　成本預(yù)測(cè)的意義包括：

　　1.成本預(yù)測(cè)是全面加強(qiáng)企業(yè)成本管理的首要環(huán)節(jié)，也是正確編制產(chǎn)品成本計(jì)劃的前提條件。通過(guò)成本預(yù)測(cè)，促使企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，使其在競(jìng)爭(zhēng)中具備成本優(yōu)勢(shì)。

　　2.成本預(yù)測(cè)能為企業(yè)挖掘降低成本潛力、提高經(jīng)濟(jì)效益指明方向和途徑。成本預(yù)測(cè)的過(guò)程，就是挖潛力、提措施、算效果的過(guò)程。

　　3.成本預(yù)測(cè)的結(jié)果能為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)，都必須建立在正確的決策之上，而正確的決策又要以科學(xué)的預(yù)測(cè)為依據(jù)、成本是一個(gè)綜合性指標(biāo)，通過(guò)成本預(yù)測(cè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以提高自覺(jué)性，減少盲目性，有助于企業(yè)決策向著科學(xué)、先進(jìn)、可行的方面發(fā)展。

　　二、成本預(yù)測(cè)的內(nèi)容

　　成本預(yù)測(cè)的內(nèi)容相當(dāng)廣泛，主要有：

　?。?）新建和擴(kuò)建企業(yè)的成本預(yù)測(cè)；

　?。?）確定技術(shù)措施方案的成本預(yù)測(cè)；

　?。?）新產(chǎn)品的成本預(yù)測(cè)；

　?。?）原有產(chǎn)品條件變化后的成本預(yù)測(cè)等。

　　進(jìn)行成本預(yù)測(cè)工作，要從實(shí)際情況出發(fā)，努力提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。為此，成本預(yù)測(cè)要按照一定的程序進(jìn)行。根據(jù)實(shí)際工作的經(jīng)驗(yàn)，一般包括以下幾個(gè)步驟：

　?。?）明確預(yù)測(cè)對(duì)象和目標(biāo)要求；

　?。?）搜集和整理各項(xiàng)資料；

　?。?）選擇適當(dāng)方法，進(jìn)行分析測(cè)算；

　　（4）根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果，確定最佳方案。

　　成本預(yù)測(cè)涉及面比較廣，企業(yè)財(cái)務(wù)部門必須與企業(yè)其他各有關(guān)部門和單位密切協(xié)作，把必要的資料統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)計(jì)算工作與總結(jié)、改革、提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作結(jié)合起來(lái)。

　　三、目標(biāo)成本預(yù)測(cè)

　?。ㄒ唬┠繕?biāo)成本的確定

　　目標(biāo)成本是指事先確定要在一定時(shí)期內(nèi)努力實(shí)現(xiàn)的成本，它是成本管理工作的奮斗目標(biāo)。預(yù)測(cè)目標(biāo)成本，通常有以下幾種方法：

　　1.根據(jù)產(chǎn)品價(jià)格、成本和利潤(rùn)三者之間相互制約的關(guān)系，先確定目標(biāo)利潤(rùn)，然后從預(yù)測(cè)銷售收入中減去應(yīng)納稅金和目標(biāo)利潤(rùn)，所得余額即為目標(biāo)成本。其計(jì)算公式如下：

　　目標(biāo)成本＝預(yù)測(cè)銷售收入－應(yīng)納銷售稅金－目標(biāo)利潤(rùn)

　　或：?jiǎn)挝划a(chǎn)品目標(biāo)成本＝預(yù)測(cè)單位售價(jià)×（1－稅率）－目標(biāo)利潤(rùn)÷預(yù)測(cè)銷售量

　　2.選擇某一先進(jìn)成本作為目標(biāo)成本。它可以是按平均先進(jìn)定額制定的定額成本或標(biāo)準(zhǔn)成本；也可以從國(guó)內(nèi)外同類型產(chǎn)品成本中選其先進(jìn)成本水平或本企業(yè)歷史上的最好成本水平作為目標(biāo)成本。

　　3.根據(jù)本企業(yè)上年實(shí)際平均單位成本和實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求的成本降低任務(wù)測(cè)算目標(biāo)成本。其計(jì)算公式為：

　　單位成品目標(biāo)成本＝上年實(shí)際平均單位成本×（1-計(jì)劃期預(yù)測(cè)成本降低%）

　?。ǘ┠繕?biāo)成本的分解

　　目標(biāo)成本的分解，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)工藝過(guò)程、組織機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生情況進(jìn)行。一般有以下幾種方式：

　　1.按產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)分解。例如機(jī)器制造企業(yè)，其產(chǎn)品是由各種零部件組成的。對(duì)這類企業(yè)就應(yīng)按產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，把目標(biāo)成本分解為各種零件成本、部件成本和裝配成本等。

　　2、按產(chǎn)品加工制作的工藝過(guò)程分解。例如冶金、紡織企業(yè)，它們的產(chǎn)品是經(jīng)過(guò)許多連續(xù)加工工序，最后才形成成品。對(duì)這類企業(yè)就應(yīng)按照產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝過(guò)程，把目標(biāo)成本分解為各種半成品的成本。

　　3.按產(chǎn)品成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分解，即按成本項(xiàng)目分解。這種方法適用于各種類型的企業(yè)。

　　四、功能成本預(yù)測(cè)分析

　　（一）功能成本預(yù)測(cè)分析的基本原理

　　產(chǎn)品功能與產(chǎn)品成本之間客觀上有著密切的聯(lián)系。功能成本預(yù)測(cè)分析（也稱價(jià)值分析），就是把產(chǎn)品功能與產(chǎn)品成本這兩個(gè)方面結(jié)合起來(lái)進(jìn)行分析的一種方法，其目的是要以最低的總成本可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能，提高經(jīng)濟(jì)效益。功能成本預(yù)測(cè)分析的基本原理，可以用下列公式來(lái)說(shuō)明：

　　功能成本比值（也稱價(jià)值）＝ 產(chǎn)品功能÷產(chǎn)品成本

　　產(chǎn)品功能與成本的比值，表明每一元成本開(kāi)支所獲產(chǎn)品功能的大小。功能成本預(yù)測(cè)分析，既不單純強(qiáng)調(diào)提高產(chǎn)品功能，也不盲目追求降低產(chǎn)品成本，而是辯證地處理好兩者的關(guān)系，力圖實(shí)現(xiàn)它們之間的合理結(jié)合，以提高功能與成本的比值，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉的要求。

　?。ǘ┕δ艹杀绢A(yù)測(cè)分析的步驟

　　1.選擇分析對(duì)象，掌握數(shù)據(jù)資料。選擇分析對(duì)象要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和當(dāng)前存在的關(guān)鍵問(wèn)題來(lái)進(jìn)行。一般是選擇成本高、質(zhì)量差、體積大、產(chǎn)量多、見(jiàn)效快的產(chǎn)品或零部件作為分析對(duì)象，并圍繞選擇的對(duì)象，收集和整理有關(guān)資料。

　　2.開(kāi)展分析評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)措施。這是進(jìn)行功能成本預(yù)測(cè)分析的主要一步。其基本思路是：在明確對(duì)象產(chǎn)品或零部件必備功能的前提下，通過(guò)計(jì)算功能與成本的比值，揭示實(shí)際成本與功能之間的不協(xié)調(diào)性，進(jìn)而尋求改進(jìn)措施，提出相應(yīng)的建議方案。

　　3.確定最優(yōu)方案，預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)效果。對(duì)所提方案進(jìn)行比較篩選。確定最優(yōu)方案，并據(jù)以測(cè)算成本降低額和降低率。