人力資源管理復習資料6

  第六章人員使用
　　
　　第一節(jié)合理使用人員
　　
　　1.S勞動生產(chǎn)率的概念：勞動生產(chǎn)率指員工在生產(chǎn)勞動過程中從事勞動的效率，即活勞動效率。
　　
　　2.S勞動生產(chǎn)率的2種算法：
　　
　　①勞動生產(chǎn)率的直（接）算法：以單位時間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量或銷售額為單位進行計算，即：
　　
　　工業(yè)企業(yè)的勞動生產(chǎn)率=產(chǎn)品數(shù)量/生產(chǎn)時間
　　
　　商業(yè)企業(yè)的勞動生產(chǎn)率=銷售額/銷售人數(shù)
　　
　　②勞動生產(chǎn)率的逆算法：以工人生產(chǎn)單位產(chǎn)品所消耗的工時為單位進行計算，即：
　　
　　勞動生產(chǎn)率=生產(chǎn)時間/產(chǎn)品的數(shù)量
　　
　　說明：直（接）算法的數(shù)值越大，即單位時間生產(chǎn)的產(chǎn)品越多，勞動生產(chǎn)率也就越高
　　
　　逆算法結(jié)果越小，說明生產(chǎn)一個產(chǎn)品所消耗的工時越少，當然勞動生產(chǎn)率也就越高
　　
　　3.S勞動生產(chǎn)率的產(chǎn)品數(shù)量計算的指標體系：實物指標、變換指標、價值指標、工時消耗指標
　　
　　4.S勞動生產(chǎn)率的生產(chǎn)產(chǎn)品所需時間的計算指標體系：有效作業(yè)時間（純工作時間）、廣義工作時間（含非工作時間）
　　
　　5.L勞動生產(chǎn)率與活勞動投入經(jīng)濟效益的關系：P141
　　
　　6.L提高勞動生產(chǎn)率的基本方法：
　　
　?、俨粩嗉哟螽a(chǎn)品設計與生產(chǎn)的科學技術投入
　　
　?、谝揽靠萍歼M步，不斷節(jié)約能源與材料，降低物化勞動消耗，提高勞動生產(chǎn)率
　　
　?、鄄捎矛F(xiàn)代化管理手段
　　
　　④分工協(xié)作，提高出勤率、有效工時利用率，鞏固勞動紀律
　　
　?、莶粩嗳嫣岣邉趧诱叩恼w素質(zhì)與工作技能
　　
　?、蕹浞终{(diào)動勞動者的積極性
　　
　　第二節(jié)企業(yè)勞動組織
　　
　　1.S合理組織生產(chǎn)過程的具體要求：勞動分工要以企業(yè)的生產(chǎn)技術特點為依據(jù)，合理組織生產(chǎn)過程的具體要求是：生產(chǎn)過程應當保持連續(xù)性、平行性，各工序的相互協(xié)調(diào)性、均衡性
　　
　　2.S生產(chǎn)過程的子過程構成：勞動分工要在對企業(yè)整個生產(chǎn)過程進行科學分解的基礎上進行。生產(chǎn)過程的子過程由生產(chǎn)技術準備過程、產(chǎn)品基本生產(chǎn)過程、輔助生產(chǎn)、生產(chǎn)服務構成
　　
　　3.S勞動分工與協(xié)作的基本內(nèi)容：作業(yè)組的組織、工作輪班
　　
　　第三節(jié)勞動定額
　　
　　1.S勞動定額的概念：勞動定額是指在一定的生產(chǎn)技術和組織條件下，生產(chǎn)一定量的產(chǎn)品或完成一定量的工作所必需的勞動消耗量的規(guī)定標準
　　
　　2.S勞動定額的分類：勞動定額有兩種形式：其一是工時定額標準，其二是產(chǎn)量定額標準（還有一種叫看管定額）
　　
　　3.L勞動定額的意義：①勞動定額是企業(yè)合理組織生產(chǎn)勞動的重要依據(jù)
　　
　?、趧趧佣~的制定有利于提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率
　　
　?、蹌趧佣~是企業(yè)實行經(jīng)濟核算、成本管理的基本計算單位
　　
　?、軇趧佣~是企業(yè)計劃管理的重要論據(jù)
　　
　?、輨趧佣~是貫徹“各盡所能，按勞取酬”分配原則的重要依據(jù)
　　
　　4.S勞動定額的原則：科學性、先進性、一致性
　　
　　5.S勞動工時定額時間的構成：作業(yè)時間（基本時間和輔助時間）、照管工作地時間、休息與生理時間、準備與結(jié)束時間
　　
　　6.S勞動定額的制定方法：經(jīng)驗估算法、統(tǒng)計分析法、技術測定法
　　
　　7.S勞動定額的貫徹：勞動定額的貫徹執(zhí)行要注意加強思想工作，積極落實生產(chǎn)技術組織，加強勞動定額管理，堅持“各盡所能，按勞取酬”的社會主義分配原則
　　
　　8.S勞動定額的修訂的兩種情況：一是定期全面修訂，二是不定期臨時修訂。還有一種臨時性的勞動定額修訂
　　
　　第四節(jié)勞動定員
　　
　　1.S勞動定員的概念：勞動定員是企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)方向、企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)品方案，根據(jù)勞動定員和定額標準以及企業(yè)經(jīng)營管理層次和機構設置等編制的，它規(guī)定一定時期內(nèi)、一定的技術條件下企業(yè)各部門應占有的人力資源數(shù)量
　　
　　2.L勞動定員的意義：①勞動定員是企業(yè)勞動計劃工作的基礎
　　
　　②勞動定員是企業(yè)提高勞動生產(chǎn)率的重要手段
　　
　?、劭梢源偈蛊髽I(yè)內(nèi)部各個單位提高勞動組織水平，對用人進行控制，有利于加強勞動紀律管理，提高勞動生產(chǎn)率
　　
　?、軇趧佣▎T可以有計劃地根據(jù)需要招收職工，組織職工培訓，進行必要的人員分流和諸備
　　
　　3.S勞動定員的范圍：覆蓋了從事生產(chǎn)、技術、經(jīng)營管理和服務的工作人員，具體包括：從事基本生產(chǎn)的工人、輔助工人、工程技術人員、管理人員和服務工作人員。以及能夠單獨頂崗生產(chǎn)的學徒工
　　
　　4.S勞動定員的要求：定員水平要有先進浴⒍ㄔ彼揭蒲Ш俠懟⒍ㄔ幣３窒嘍暈榷ㄐ¡BR>　　
　　5.S勞動定員的方法：
　　
　?、侔凑談趧有识▎T：適用于有勞動定額的特別是手工操作為主的工種
　　
　?、诎凑湛垂茉O置定員：適用于以機器設備操作為主的工種
　　
　　③按照崗位定員：適用于需要多名工人共同完成的工種
　　
　?、馨凑毡壤▎T：
　　
　　⑤按照組織機構、職責范圍和業(yè)務分工定員：適應適用于管理人員和工程技術人員
　　
　　第五節(jié)勞動協(xié)作的時間組織
　　
　　1.S勞動時間制度的分類：單班制和多班制
　　
　　2.S多班制的含義：每天組織兩個或兩個以上的工作班生產(chǎn)。一般有兩班制和三班制
　　
　　3.S工作輪班（多班制）的工作組織注意事項：保證工人身體健康、各班工人均衡配置、加強夜班的組織與服務、嚴格交接班制度
　　
　　4.L勞動協(xié)作時間組織的新發(fā)展：科學技術的進步，信息技術和計算機技術突飛猛進的發(fā)展和廣泛的應用，都對勞動協(xié)作時間組織的變化和發(fā)展產(chǎn)生影響。
　　
　　第六節(jié)輪崗制度
　　
　　1.S輪崗的含義：輪崗是指勞動力在企業(yè)內(nèi)部進行不同崗位的輪換
　　
　　2.L輪崗的意義：輪崗有利于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)和勞動組織的合理化、有利于企業(yè)自身素質(zhì)的提高、有利于企業(yè)創(chuàng)新、有利于提高企業(yè)凝聚力
　　
　　3.S輪崗的形式：臨時輪崗、換崗、轉(zhuǎn)崗
　　
　　4.輪崗的組織（輪崗組織的注意事項）：認真選擇輪崗對象、做好思想工作和培訓組織工作