人力資源管理復(fù)習(xí)資料3

  第三章崗位分類
　　
　　第一節(jié)崗位分類的歷史由來
　　
　　1.S崗位的概念：崗位即職位，它是根據(jù)組織目標(biāo)需要設(shè)置的具有一個人工作量的單元，是職權(quán)與相應(yīng)責(zé)任的統(tǒng)一體
　　
　　2.S崗位的特點(diǎn)：①崗位是以事為中心設(shè)置的，不因人而轉(zhuǎn)移
　　
　?、趰徫徊浑S人走
　　
　?、蹗徫坏臄?shù)量取決于組織的工作任務(wù)大小、復(fù)雜程度、以及經(jīng)費(fèi)狀況等因素
　　
　?、芨鲉挝坏慕^大多數(shù)崗位都可以分類分級
　　
　　3.S崗位設(shè)置的基本原則：因事設(shè)崗
　　
　　4.L崗位設(shè)置的具體體現(xiàn)：
　　
　　①最低崗位數(shù)量原則。為了使一個組織以最少的耗費(fèi)獲得最大的效益，其崗位數(shù)量應(yīng)限制在有效完成任務(wù)所需崗位的最低數(shù)
　　
　　②系統(tǒng)原則。應(yīng)從系統(tǒng)論出發(fā)，把每一個崗位放到組織系統(tǒng)中，崗位之間協(xié)調(diào)有序，無交叉重疊、職責(zé)不清的現(xiàn)象
　　
　?、勰芗壴瓌t。遵循能級原則，把不同功能的崗位設(shè)在相應(yīng)的能級位置上
　　
　　④最低崗位層次原則。能設(shè)低層次崗位的，決不設(shè)高層次崗位（主治醫(yī)師能完成任務(wù)的，就不設(shè)主任醫(yī)師）
　　
　　5.L崗位能級的層次：從高到低，決策層、管理性、執(zhí)行層、操作層。呈梯狀結(jié)構(gòu)
　　
　　6.泰勒的定量化勞動管理：一定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方法，二定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)時間，三定每天的工作量
　　
　　第二節(jié)崗位分類的步驟和方法
　　
　　1.L崗位分類的步驟和方法：①、崗位調(diào)查；②、崗位的橫向分類；③、崗位的縱向分類；④、編寫崗位規(guī)范；⑤、制定法規(guī)，并予以實(shí)施P69
　　
　　2.S崗位調(diào)查的4種方法：書面調(diào)查法、直接面談法、實(shí)地觀察法、綜合并用法
　　
　　3.S崗位橫向分類的含義：崗位的橫向分類，就是在崗位分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)崗位工作性質(zhì)的相似程度，將崗位區(qū)分為崗類、崗群、崗系等類別的過程
　　
　　4.S崗位分類的方法：歸納法和演繹法
　　
　　5.L歸納法的步驟：按工作性質(zhì)將崗位從細(xì)到粗分類P70
　　
　　6.L演繹法的步驟：按工作性質(zhì)將崗位從粗到細(xì)分類P70
　　
　　7.S崗位的縱向分類的含義：所謂縱向分類，就是指在崗位評價的基礎(chǔ)上，根據(jù)工作量的相似程度，將崗位劃分為崗級、崗等的過程
　　
　　8.S崗位評價的含義：崗位評價是縱向分類的前提，其實(shí)質(zhì)就是對完成該崗位工作要支出的勞動量的衡量過程
　　
　　9.S崗位評價的內(nèi)容：設(shè)計(jì)崗位評價指標(biāo)體系和設(shè)計(jì)崗位評價標(biāo)準(zhǔn)
　　
　　10.S設(shè)計(jì)崗位評價指標(biāo)體系考慮的因素：干部崗位：工作的難易程度、責(zé)任輕重程度、工作環(huán)境、任職者的資格條件
　　
　　工人崗位：勞動強(qiáng)度、勞動責(zé)任、勞動條件、勞動技能
　　
　　11.L如何進(jìn)行崗位評價：P72
　　
　　12.S崗位縱向分類的內(nèi)容：包括區(qū)分崗級和崗等
　　
　　13.S區(qū)分崗級的步驟：區(qū)分崗級是將同一崗系中的所有崗位，按工作輕重程度，劃分若干級別。有兩個步驟：
　　
　　一是運(yùn)用崗位評價的結(jié)果，把同一崗系的崗位按崗位相對價值的高低依次排列，高者在上，低者在下；
　　
　　二是將按順序排列的崗位劃分為一些小組，每組就是一個崗級
　　
　　14.S區(qū)分崗等的步驟：區(qū)分崗等就是將各崗系的崗級按其工作輕重程度高低作相互比較，凡程度相當(dāng)?shù)母鲘徬档膷徏?，則列入同一崗等
　　
　　15.S崗級的含義：崗級是指在同一崗系內(nèi)，工作繁簡難易程度、責(zé)任輕重程度以及所需人員的資格條件高低都十分相近的崗位群
　　
　　16.S崗等的含義：所謂崗等，就是指崗位的工作性質(zhì)雖然不同，但工作的繁簡難易、責(zé)任輕重，以及所需人員資格條件高低相近的崗位群
　　
　　17.L如何將工人和干部兩大崗類統(tǒng)一起來，進(jìn)行統(tǒng)一的區(qū)分崗等工作：P83
　　
　　18.Y在崗位評價的基礎(chǔ)上，如何進(jìn)行崗位縱向分類：P72
　　
　　第三節(jié)崗位分類的功能及意義
　　
　　1.L崗位分類的功能：①崗位分類使人員應(yīng)用工作更具有針對性
　　
　?、趰徫环诸愂菍?shí)現(xiàn)同工同酬，建立公平、合理的工資制度的基礎(chǔ)和依據(jù)，有助于調(diào)動工作人員的工作積極性
　　
　?、蹗徫环诸愂菍Ω黝惞ぷ魅藛T進(jìn)行考核、升降、獎懲、培訓(xùn)管理的依據(jù)
　　
　　④崗位分類是實(shí)行崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)和依據(jù)
　　
　?、輱徫环诸愂强刂破髽I(yè)編制，防止機(jī)構(gòu)膨脹、人浮于事和官僚主義的重要手段
　　
　　⑥崗位分類有利于建立和推動離休、退休制度
　　
　?、邖徫环诸愑欣诩訌?qiáng)人力資源管理的法制建設(shè)
　　
　?、鄭徫环诸愑兄谔岣呷肆Y源統(tǒng)計(jì)的正確性和實(shí)用性
　　
　　2.L崗位分類的意義：
　　
　?、賺徫环诸愂歉黜?xiàng)人力資源管理科學(xué)化的基礎(chǔ)
　　
　?、趰徫环诸愂菍?shí)現(xiàn)對工作人員有效管理的保障
　　
　?、蹗徫环诸悶閷?shí)現(xiàn)人力資源業(yè)務(wù)的簡化和公平準(zhǔn)確創(chuàng)造了條件
　　
　　3.Y崗位分類在人力資源管理活動中的地位：P86