現(xiàn)代管理學(xué)串講簡(jiǎn)答論述題

 現(xiàn)代管理學(xué)簡(jiǎn)答第一章
　　
　　1、管理在社會(huì)發(fā)展中的作用。P10（2002年論述）
　　
　　2、管理學(xué)的學(xué)科特點(diǎn)。P13
　　
　　3、現(xiàn)代管理學(xué)極其特征。P17
　　
　　4、學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理的意義。P20
　　
　　5、現(xiàn)代管理的基本特征。P8
　　
　　6、學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理的途徑。P22
　　
　　第二章
　　
　　1、科學(xué)管理理論。P39
　　
　　2、一般管理理論。P42
　　
　　3、官僚組織的基本特征。P45（2003簡(jiǎn)）
　　
　　4、早期行為科學(xué)的內(nèi)容。P47（2002簡(jiǎn)）
　　
　　5、馬斯洛需求層次理論。P48
　　
　　6、現(xiàn)代管理理論的主要流派。P52（2001簡(jiǎn)）
　　
　　7、簡(jiǎn)述企業(yè)文化理論。P56
　　
　　第三章
　　
　　1、人是管理的目的。P59
　　
　　2、管理活動(dòng)以人為中心。P61
　　
　　3、重視人的需要。P63（2001論）
　　
　　4、系統(tǒng)的定義和特征。P64
　　
　　5、要素與系統(tǒng)的關(guān)系。P64（2003簡(jiǎn)）
　　
　　6、堅(jiān)持系統(tǒng)原則的要求。P71
　　
　　7、社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。P74
　　
　　8、管理的效益取決的因素。P76
　　
　　9、堅(jiān)持效益原則。P77
　　
　　第四章1、管理道德的客觀依據(jù)。P83
　　
　　2、管理道德的功能。P86
　　
　　3、有道德的管理者。P88－P89
　　
　　4、管理道德規(guī)范。P90－P93
　　
　　5、管理者的人格。P95
　　
　　6、管理道德的形成。P97－P104
　　
　　第五章
　　
　　1、行政手段的性質(zhì)和特征。P107
　　
　　2、行政手段的作用。P109（2001簡(jiǎn)）
　　
　　3、行政手段的應(yīng)用要注意的問題。P112
　　
　　4、法律手段的性質(zhì)和特征。P115－P116
　　
　　5、法律手段的功能。P117－P118
　　
　　6、法律手段的運(yùn)用。P119－P120
　　
　　7、經(jīng)濟(jì)手段的功能。P126
　　
　　8、思想教育手段的涵義、性質(zhì)、特征。P129－P133
　　
　　9、在思想教育中應(yīng)該怎樣突出理想教育和道德教育。P130（偏）
　　
　　10、思想教育手段的運(yùn)用。P135
　　
　　第六章
　　
　　1、組織目標(biāo)的三個(gè)層次的相互關(guān)系。P138－P139
　　
　　2、組織目標(biāo)的性質(zhì)。P140
　　
　　3、組織目標(biāo)的作用。P143
　　
　　4、目標(biāo)的展開。P149（2001簡(jiǎn)）
　　
　　5、目標(biāo)管理的特點(diǎn)。P153
　　
　　6、目標(biāo)管理的要求。P156（2003論）
　　
　　第七章
　　
　　1、組織部門劃分的原則。P166（2002簡(jiǎn)）
　　
　　2、組織設(shè)計(jì)的原則。P172
　　
　　3、影響組織設(shè)計(jì)的因素。P169
　　
　　4、扁平結(jié)構(gòu)、直線結(jié)構(gòu)的含義和優(yōu)缺點(diǎn)。P176
　　
　　5、影響管理寬度的因素。P177（2003簡(jiǎn)）
　　
　　6、組織變革的目標(biāo)與重點(diǎn)。P179－182（2001論）
　　
　　7、組織變革的原因。P182
　　
　　第八章
　　
　　1、人事管理的職能。P191－P194
　　
　　2、人力資源規(guī)劃的涵義。P194
　　
　　3、人員選聘的意義。P197
　　
　　4、人員考評(píng)的意義。P202
　　
　　5、人員績(jī)效考評(píng)的要求。P204（2002簡(jiǎn)）
　　
　　6、人員培訓(xùn)的意義。P205
　　
　　7、人員培訓(xùn)的類型與原則。P206－P207（2003簡(jiǎn)）
　　
　　第九章
　　
　　1、信息管理的作用。P217
　　
　　2、管理信息系統(tǒng)的建立。P224－P225（為什么要自覺的建立管理信息系統(tǒng)？）
　　
　　3、為什么管理信息對(duì)于現(xiàn)代管理的成敗有決定性的影響？P214
　　
　　第十章
　　
　　1、財(cái)務(wù)管理的制度。P235-P238
　　
　　2、組織預(yù)算管理的具體表現(xiàn)。P239
　　
　　3、如何做好支出管理。P242
　　
　　4、財(cái)務(wù)監(jiān)督的內(nèi)容。P246
　　
　　5、財(cái)務(wù)分析的作用。P251
　　
　　6、財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容。P251
　　
　　第十一章
　　
　　1、預(yù)測(cè)和決策的關(guān)系。P254 （2003.論）
　　
　　2、決策的特征。P256 （2002.簡(jiǎn)）
　　
　　3、決策的要素。P256
　　
　　4、決策的地位和作用。P258
　　
　　5、決策的原則。P261
　　
　　6、決策的程序。P262
　　
　　7、現(xiàn)代決策的軟方法。P267-271
　　
　　第十二章
　　
　　1、計(jì)劃在管理中的作用。P278
　　
　　2、計(jì)劃工作體制的內(nèi)容。P280 （2002.簡(jiǎn)）
　　
　　3、制定計(jì)劃的程序。P287
　　
　　4、制定計(jì)劃的要求。P290
　　
　　第十三章
　　
　　1、指揮的涵義和特點(diǎn)。P295-P296
　　
　　2、指揮的實(shí)現(xiàn)程度。P301-P303
　　
　　3、簡(jiǎn)述指揮者在下達(dá)目標(biāo)任務(wù)時(shí)應(yīng)把握的問題。P303-P304
　　
　　4、指揮者怎樣樹立和維護(hù)指揮者的權(quán)威。P309
　　
　　5、指揮者在資源利用中應(yīng)怎樣做出調(diào)整。P308
　　
　　6、指揮系統(tǒng)中權(quán)力分配的標(biāo)準(zhǔn)。P310 （2001.簡(jiǎn)）
　　
　　第十四章
　　
　　1、協(xié)調(diào)的含義和特點(diǎn)。P317-P318
　　
　　2、溝通與協(xié)調(diào)的關(guān)系。P319
　　
　　3、溝通在協(xié)調(diào)中作用。P320
　　
　　4、協(xié)調(diào)的必要性與可能性。P322 （2002.論）
　　
　　5、協(xié)調(diào)的內(nèi)容。P324-P326
　　
　　6、協(xié)調(diào)的過程包括的環(huán)節(jié)。P328
　　
　　第十五章
　　
　　1、激勵(lì)的作用。P343
　　
　　2、馬斯洛的需要層次理論。347-P348
　　
　　3、麥克利蘭的需要理論。P347-P348
　　
　　4、強(qiáng)化理論。P352
　　
　　5、行為矯正模型的步驟與程序。P353 （2001.簡(jiǎn)）
　　
　　6、亞當(dāng)斯的公平理論。P355-P356 （2003.論）
　　
　　第十六章
　　
　　1、控制職能與計(jì)劃職能的關(guān)系。P361
　　
　　2、控制為什么存在于管理活動(dòng)的全過程。P361
　　
　　3、控制的作用。P364-P365
　　
　　4、影響控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)的因素。P372-P374
　　
　　5、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)的作用和基本步驟。P378-P379 （2003.簡(jiǎn)）
　　
　　第十七章
　　
　　1、環(huán)境對(duì)管理的影響。P384
　　
　　2、有效的管理者必須條件。P387
　　
　　3、管理維持與創(chuàng)新的關(guān)系。P388-P389 （2002.簡(jiǎn)）
　　
　　4、跨國(guó)公司管理的發(fā)展階段。P395
　　
　　5、管理國(guó)際化對(duì)管理的基本要求。P398-P401 （2001.論）