“企業(yè)管理概論”聽課筆記（1－3章）

    一、 企業(yè)極其類型

    識記：1、企業(yè)的概念及特點。從法律的角度來說，企業(yè)是自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，依法獨立享有民事權(quán)利并承擔(dān)民事責(zé)任的商品生產(chǎn)和經(jīng)營活動的法人。

    特點：A、企業(yè)是以市場為導(dǎo)向、以贏利為主要目的、從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營活動的經(jīng)濟組織。B、企業(yè)是實行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨立核算的經(jīng)濟組織。C、企業(yè)是依法設(shè)立、依法經(jīng)營的經(jīng)濟實體。

    領(lǐng)會：企業(yè)類型。

    1、 按照生產(chǎn)資料所有制的性質(zhì)：社會主義企業(yè)和資本主義企業(yè)；

    2、 按企業(yè)所屬行業(yè)劃分：農(nóng)業(yè)、工業(yè)、個交通運輸業(yè)、商業(yè)、金融等企業(yè)；

    3、 按企業(yè)使用的主要經(jīng)營資源劃分：勞動密集型企業(yè)、資金密集型企業(yè)、技術(shù)密集型器樂和知識密集型企業(yè)；

    4、 按企業(yè)規(guī)模劃分：可分為大型企業(yè)、中型企業(yè)和小型企業(yè)；

    5、 按企業(yè)組織形式劃分：簡單綜合性企業(yè)、簡單專業(yè)化企業(yè)、多元專業(yè)化企業(yè)和跨行業(yè)綜合型企業(yè)；

    6、 按市場類型劃分：市場體系有商品市場、金融市場、技術(shù)市場、信息市場等多種類型；

    7、 按照市場經(jīng)營活動的專業(yè)性劃分：有投資公司、銷售公司、咨詢公司、廣告公司、各種市場中介組織。性質(zhì)不同的市場，要求企業(yè)開展不同的業(yè)務(wù)活動，建立具有不同特點的企業(yè)管理體系；

    8、 按企業(yè)運用的主體技術(shù)劃分：可分為傳統(tǒng)技術(shù)企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)。二、現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的主要特征

    識記：現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的主要特征。

    答：1、大規(guī)模采用機器和機器體系進(jìn)行生產(chǎn)，并且系統(tǒng)地將科學(xué)技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)。

    2、 勞動分工精細(xì)，協(xié)作關(guān)系復(fù)雜、嚴(yán)密。

    3、 生產(chǎn)過程具有高度的比例性和連續(xù)性。

    4、 生產(chǎn)社會化程度高，有廣泛、密切的外部聯(lián)系。

    領(lǐng)會：企業(yè)二重性。

    答： 企業(yè)的二重性是指其一般屬性和特殊屬性，也就是自然屬性和社會屬性。一方面，企業(yè)是運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、依靠協(xié)作勞動而向市場提供商品的生產(chǎn)經(jīng)營單位，是生 產(chǎn)力實際運動的場所，是生產(chǎn)力的組織形式，因而具有同社會化大生產(chǎn)相聯(lián)系的一般屬性。另一方面，任何企業(yè)都不能脫離一定的社會經(jīng)濟制度而孤立存在，總是在 一定的生產(chǎn)資料所有制基礎(chǔ)上從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，是一定生產(chǎn)關(guān)系的體現(xiàn)，因而又必然具有同生產(chǎn)資料所有制的性質(zhì)和結(jié)果相聯(lián)系的特殊屬性。

    三、我國國有企業(yè)的經(jīng)營方式的變革

    識記：1、經(jīng)營方式的概念；

    就是指通過規(guī)范國有資產(chǎn)所有者代表機構(gòu)，與國有企業(yè)之間責(zé)權(quán)利關(guān)系所確定的企業(yè)經(jīng)營管理國有資產(chǎn)的責(zé)任制形式。

    1、 我國國有企業(yè)經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變的含義。

    為 適應(yīng)社會市場經(jīng)濟的逐步發(fā)展，對這種國有國營的單一經(jīng)營方式進(jìn)行了重大改革，要使企業(yè)真正成為相對獨立的經(jīng)濟實體，成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的社會主義商品 生產(chǎn)者和經(jīng)營者，具有自我改造和自我發(fā)展的能力，成為有一定權(quán)利和義務(wù)的法人這一決定為改革企業(yè)經(jīng)營方式指明了方向，提供了理論依據(jù)。

    領(lǐng)會：1、企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的理論。

    答：所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離既可以統(tǒng)一在一個主體身上，也可以相互分離，落實到兩個不同的主體上這只是經(jīng)營方式問題，并不改變所有制性質(zhì)，分離與否以及分離的程度，取決于企業(yè)的具體條件，主要是企業(yè)的財產(chǎn)組織形式和經(jīng)營管理的復(fù)雜程度。

    2、國有企業(yè)實行兩權(quán)分離的經(jīng)營方式種類。

    答：按照兩權(quán)分離的具體形式，我國國有企業(yè)實行經(jīng)營方式有股份制經(jīng)營方式、承包經(jīng)營方式，租賃經(jīng)營方式等。

    四、企業(yè)組織形式的概念和類型

    識記：企業(yè)組織形式的概念

    答：是指企業(yè)財產(chǎn)極其社會化大生產(chǎn)的組織狀態(tài)，它表明一個企業(yè)的財產(chǎn)構(gòu)成、內(nèi)部分工協(xié)作與外部社會就聯(lián)系的方式。

    領(lǐng)會：企業(yè)組織形式的類型。

    答：（一）按財產(chǎn)購成劃分的企業(yè)組織形式，國際上一般把企業(yè)劃分為三類：個人業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)和公司制企業(yè)。（二）按企業(yè)內(nèi)部分工協(xié)作外部的社會聯(lián)系方式劃分的企業(yè)組織形式：（1）單廠型企業(yè)；（2）總廠型企業(yè)；（3）專業(yè)公司；（4）聯(lián)合公司；（5）企業(yè)聯(lián)合體。

    五、我國國有企業(yè)的公司制改造？？如何對國有企業(yè)進(jìn)行公司制改造？

    識記：現(xiàn)代企業(yè)制度的含義。

    答：現(xiàn)代企業(yè)制度是指以企業(yè)法人財產(chǎn)制度為核心內(nèi)容，以公司制為主要形式，以產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開，管理科學(xué)為基本特征的企業(yè)制度。

    領(lǐng)會：國有企業(yè)改組為公司制的幾種形式。

    國有企業(yè)改組為公司制的幾種形式：獨資公司、有限責(zé)任公司、股份有限公司等不同形式。

    六、企業(yè)集團

    識記：企業(yè)集團的含義

    答： 企業(yè)集團是具有母子公司特征、組織程度較高的企業(yè)聯(lián)合組織，企業(yè)集團作為一種經(jīng)濟組織和企業(yè)組織形式，這是一個以少數(shù)幾個或一個大企業(yè)為核心，以一批具有 共同利益、受這個核心不同程度控制和影響的企業(yè)為外圍，通過各種不同的聯(lián)系方式而結(jié)成的比較穩(wěn)定和緊密的企業(yè)聯(lián)合體。

    領(lǐng)會：1、我國發(fā)展企業(yè)集團的意義。

    答：（1）有利于合理地組織生產(chǎn)力；（2）資源得到合理配置；（3）充分發(fā)揮各自的專長和優(yōu)勢；（4）使生產(chǎn)力得到發(fā)展。

    2、企業(yè)集團的種類。

    答：（1）產(chǎn)品輻射型；（2）多元復(fù)合型；（3）項目成套型；（4）經(jīng)營服務(wù)型；（5）出口導(dǎo)向型。

    第二章 企業(yè)管理綜述

    一、企業(yè)關(guān)的產(chǎn)生與二重性。

    識記：1、企業(yè)管理產(chǎn)生的原因。

    答：（1）協(xié)作勞動需要管理；（2）社會化大生產(chǎn)的客觀要求和直接產(chǎn)物。（3）生產(chǎn)力發(fā)展對管理要求越高，也越重要。

    2、企業(yè)管理二重性的含義。

    答：企業(yè)管理具有二重性，一方面，企業(yè)管理具有同社會化大生產(chǎn)和生產(chǎn)力聯(lián)系的自然屬性，表現(xiàn)對協(xié)作勞動進(jìn)行指揮，執(zhí)行著合理組織生產(chǎn)力的一般職能。另一方面，企業(yè)管理又具有同生產(chǎn)關(guān)系和社會制度相聯(lián)系的社會屬性。執(zhí)行著維護和鞏固生產(chǎn)關(guān)系的特殊職能。

    領(lǐng)會：1、企業(yè)管理二重性產(chǎn)生的原因。

    答： 企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說，是因為它所管理的生產(chǎn)過程本身具有二重性。生產(chǎn)過程是生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系相互結(jié)合、相互作用的統(tǒng)一過程。要保護生產(chǎn) 過程順利進(jìn)行，企業(yè)管理就必須執(zhí)行合理組織生產(chǎn)力和維護生產(chǎn)關(guān)系兩種基本職能，兩者之間在生產(chǎn)過程中同時發(fā)揮作用，因此，企業(yè)管理就具有兩重性。

    應(yīng) 用：1、學(xué)習(xí)企業(yè)管理二重性的原理意義。答：依據(jù)企業(yè)管理二重性原理，為了盡快提高我國企業(yè)管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，加快國民經(jīng)濟發(fā)展，必須大膽吸收 和借鑒世界各國包括資本主義發(fā)達(dá)國家的一切反映現(xiàn)代化生產(chǎn)和和市場經(jīng)濟一般規(guī)律的先進(jìn)經(jīng)營方式和管理方式。這是因為，體現(xiàn)現(xiàn)代化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟要求的科 學(xué)管理，并不具有專屬某個階級或?qū)＠谀硞€階級的屬性。對于那些反映了資本主義剝削制度的管理理論、方式和方法，我們必須予以揚棄。其二，依據(jù)企業(yè)管理二 重性原理，為了強化企業(yè)管理，向管理要效益，比必須按照社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟的客觀要求，遵循現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)力運動規(guī)律和價值，努力實現(xiàn)管理高效化、管理 方法科學(xué)化、管理手段現(xiàn)代化、管理人員專業(yè)化，不斷提高企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平；正確處理國家與企業(yè)、企業(yè)與職工的關(guān)系，增強企業(yè)活力，調(diào)動職工積極性。

    二、企業(yè)管理的職能、任務(wù)和內(nèi)容。

    識記：企業(yè)管理的職能

    答：是對企業(yè)管理的基本工作內(nèi)容和工作過程所做的理論概括，一般說包括計劃、組織、用人、指揮和控制過程等職能。

    領(lǐng)會：1、企業(yè)管理的任務(wù)。

    答：企業(yè)管理的任務(wù)主要有下列三項：（1）必須把經(jīng)濟上的成就感放在首位。（2）使工作富有活力，并使職工有成就。（3）關(guān)注對社會的影響和對社會承擔(dān)的責(zé)任。

    2、企業(yè)管理的內(nèi)容。

    答：從縱向看有經(jīng)營戰(zhàn)略、決策與計劃管理（高層管理），專業(yè)管理（中層管理）和作業(yè)管理（基層管理）等三個層次的管理。從橫向來看，有技術(shù)開發(fā)管理、生產(chǎn)管理、物資供應(yīng)管理、市場營銷管理、財務(wù)管理、人事管理。

    三、企業(yè)管理的方法

    識記：1、系統(tǒng)論、信息論、控制論的主要觀點。

    答： （1）系統(tǒng)論的觀點。系統(tǒng)是指若干相互作用和相互依賴的組成部分綜合而成的具有特定功能的有機整體。（2）信息論觀點。信息是指具有